【贯彻落实三中全会精神】计量理化中心:强化计量服务与管理 夯实检测校准新优势

企业   2024-11-04 17:28   湖南  



编者按:为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,公司党委明确了围绕“三四五六”工作思路,以“重构价值体系、重构技术体系、重构管理体系”为抓手,不断推动高质量发展,加快建设“强军报国、持续发展、现代治理、宜居宜业”的“美好江南”。各部门各单位紧紧围绕集团公司党组安排部署和公司改革发展新要求,坚持问题导向和目标导向相结合,结合实际进行了深入研讨,认真谋划了更加务实有力的推进改革新思路新举措。现开设专栏予以刊载,望大家加强借鉴交流学习,凝心聚力,推进公司改革发展和党的建设新进程。


强化计量服务与管理

夯实检测校准新优势

计量理化中心


  党的二十届三中全会强调了坚持守正创新、系统集成、问题导向等重要原则,这对于我们推动各项工作具有极其重要的意义。计量理化中心将以全会精神作为指导,紧紧围绕公司高质量发展目标,不断探索创新,优化服务流程,提高技术水平,为建设美好江南贡献力量。


  一、加大技术创新投入,提高技术水平。积极争取支持,加大对技术创新的投入,购置先进的仪器设备和技术软件,为技术创新提供物质保障;开展计量检测技术研究,以装备计量检测过程面临的疑难问题为抓手,在干事创业中显担当,系统解决自动化检测线等计量检测难题,节约检测成本;积极推进计量、理化、无损检测新设备、新技术应用,强化计量检测保障能力。


  二、抓好检测过程质量管控,提升计量保证要求。加强26项公司最高计量标准的管理,严格落实计量标准器具技术档案资料管理要求,做好计量标准履历书、稳定性、重复性等记录及企业最高计量标准复评审工作;严格执行计量检测标准,强化计量检测记录管理工作,进一步落实计量检测人员、核验人员、报告签发人员三级质量工作职责;持续开展国家、国防检测和校准实验室能力建设,对标国家、国防实验室认可要求,利用能力验证、人员监督、期间核查、人员比对、方法比对、盲样试验等统计方法,强化计量检测过程质量控制。


  三、加强计量检测人才队伍建设。依托于集团公司、湖南省国防科技工业局,持续开展计量检定员证,理化、无损职业资格证书培训工作;开展多种形式的教育培训,通过内部培训、技术交流、传技学技和人才“传帮带”作用,培养后备人才和业务骨干,提高员工的业务技术能力;强化激励机制,优化考核办法,营造学技术、钻业务的良好氛围;鼓励员工参与公司科研、技术创新等项目,激励员工参加注册计量师职业资格考证工作,提升个人素质和业务能力。


  四、强化公司测量设备管理,完善量值溯源管理体系。积极推进公司监视和测量资源管理信息化建设,强化测量设备计量确认与使用全过程管理水平;加强测量设备溯源性管理,针对公司生产过程关键参数测量方法和测量程序,研究建立必要的计量标准装置,确保测量设备的量值准确可靠、溯源有据;梳理测量设备管理流程,修订《测量设备的分类及标志管理》作业文件,对关键设备、设施上无法拆卸的C类测量设备,按周期进行现场功能确认,确保C类计量标识的有效性;研究自动化生产线仪器仪表、传感器可靠性管理有关计量检测方法标准,确保量值有效溯源的同时实现自动化换人后安全可靠。


  五、逐步推进管理转型,提效率降成本。计量理化中心传统的管理模式已逐渐显现出其弊端和局限性,转变已迫在眉睫。尤其是在全厂量具、仪器仪表的管理方面,目前分散的管理方式容易造成管控的缺失及资源的浪费。我们要对现有管理体系进行全面的梳理与优化,通过组织交流研讨、实地走访、外部调研等方式,初步明确全厂计量器具统筹管理框架;定期收集分析管理数据和信息,通过持续改进,逐步实现全厂量具和仪器仪表的全过程管理及资源统一调配共享的目标,为公司生产经营提供更加可靠的保障。





组 稿:刘可亮

责 编:卢义军

主 编:陈煜鹃

编 审:刘可亮

总编审:柳 旭





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