【贯彻落实三中全会精神】生产管理部:聚焦重点难点 以钉钉子精神抓改革落实

企业   2024-11-08 17:17   湖南  


编者按:为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,公司党委明确了围绕“三四五六”工作思路,以“重构价值体系、重构技术体系、重构管理体系”为抓手,不断推动高质量发展,加快建设“强军报国、持续发展、现代治理、宜居宜业”的“美好江南”。各部门各单位紧紧围绕集团公司党组安排部署和公司改革发展新要求,坚持问题导向和目标导向相结合,结合实际进行了深入研讨,认真谋划了更加务实有力的推进改革新思路新举措。现开设专栏予以刊载,望大家加强借鉴交流学习,凝心聚力,推进公司改革发展和党的建设新进程。



聚焦重点难点

以钉钉子精神抓改革落实

生产管理部


  公司党委书记、董事长王玮提出,紧扣集团公司提出的“十个方面重大问题”,聚焦主责主业,以“三个重构”为抓手,着力提升价值创造能力和核心竞争力,以实干实效推动党的二十届三中全会精神在公司落实落地。结合生产管理部业务工作实际,对公司改革发展面临的重点难点问题及具体的举措进行了思考。我们将牢记初心使命,立足岗位实际,发扬“钉钉子”精神,以目标导向、问题导向为牵引,以“十五五”规划蓝图为愿景,发挥组织优势、传统优势,以敢为天下先的竞争状态推进各项工作,为推动公司高质量发展进入新阶段打开新局面。


  一、坚持思想领航,夯实全面深化改革思想政治根基。为充分发挥党建引领作用,生产管理部持续组织加强基层班组建设和管理,深入实施“党小组+班组”共建活动。创新领导联系班组工作机制,实现公司领导联系班组全覆盖。建立党建指导员工作机制,选派党务骨干到基层党组织开展党建调研督导,推动基层党组织全面进步。制定并落实《公司班组工作职责》《公司班组长管理办法》和《公司“三长三员”薪酬方案》等办法方案,“三长三员”配置齐全。升级班组阵地,营造温馨家园,打造满足学习、会议、活动、休憩等功能于一体的班组园地。


  二、推进治理能力现代化,提升装备生产数字化水平。公司目前生产调度机制不够高效,需要靠各层级管理人员不断通过指挥、落实、反馈、再落实,造成很多重复性工作,同时也不利于“五品四数”的管理,造成人力和时间的浪费。针对该项工作,生产管理部积极配合公司相关部门,提出相关建设意见及建议,带领部门员工进行多次内部讨论,并同厂家和相关单位交流研讨,不断完善管理系统,务求把系统做到实用、管用、高效,真正做到依托数字赋能构建现代化管理体系,加快推进“数智江南”建设。


  三、破立并举推进改革实效,加强供应链抗风险能力。公司产品大部分外购配套件为孤源供应商,因厂家特殊情况无法供货的风险较高,可能导致整机产品无法按期交付。对于涉及孤源供应商的各型产品关重配套件,生产管理部将时刻关注生产经营情况及产能,提早进行风险识别,采取相应措施,配合相关单位适时开展扩点等相关工作,保证产品顺利交付。


  四、贯彻“深化跨军地改革”,聚焦主责主业促销售。健全一体化国家战略体系和能力建设工作机制,加强产品贸易等领域建设和管理统筹。公司坚持“内装”“外贸”双轮驱动,聚焦“四大系列装备”核心、拓展新领域。根据内装装备采购制度改革、外贸市场环境变化、技术创新发展,以及公司产品结构的持续迭代更新的情况,部门将对“十五五”期间市场预期做出策划,通过维持现役产品订货和科技成果产业化,努力实现XXX亿元的销售总额。基于集团公司深入实施“一带一路”服务国家重大战略的核心使命为出发点和落脚点,以国内装备技术和外贸科研项目成果为基础,积极推进新一代品牌工程建设。




组 稿:刘可亮

责 编:卢义军

主 编:陈煜鹃

编 审:刘可亮

总编审:柳 旭




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