检验试验中心通过对党的二十届三中全会精神，集团公司程福波董事长关于学习贯彻全会精神的讲话和公司“三个重构”工作部署的深入学习，对如何更好地履行核心使命，推动改革发展有了更加深刻的思考和认识。我们将持续强化责任担当，践行中心核心功能，凝心聚力、奋发进取，为公司履行强军首责、实现高质量发展作出新的更大贡献。
学习贯彻二十届三中全会精神，关键在行动，根本在落实。我们将牢记公司赋予检验试验中心的核心功能和使命，一是产品把关功能，按照产品工艺规程要求，鉴别、分类产品状态，杜绝错检、漏检。二是产品试验、交验功能，按照试验大纲，安全可靠、优质高效完成进厂验收试验、部件试验、成品飞行试验等工作，确保试验成功。我们要以高度的责任感和使命感，推动各项工作落实落地。
一、聚焦中心工作，突破重点难点。结合中心实际，需要突破以下重点难点工作。
1、安全、质量基石还不稳固。近期工作中，出现某产品验收时包装防护不到位和火工区作业超员等问题，暴露出中心在管理效果上还存在差距和不足，我们要不断夯实质量、安全两大基石，一是结合产品复产，针对性的开展质量安全规章培训和工艺培训，提升员工技能素养和质量安全意识。二是持续开展工艺技术提升行动，不断规范工艺执行，提升工艺严肃性。
2、仪器设备维护保养不规范。现有的维护保养内容有限，达不到预期效果。我们要加强设备维护保养，一是联合机动能源中心，制定了全面检修计划。二是针对每台关重设备进一步制定有效可行的日常维护、周期维护、深度维护操作规程，提升维护保养效果。三是将设备维护保养责任到人，落实设备维护保养要求。
3、试验技术人才较为缺乏。目前，试验站仅有3名本科学历人员，不能满足试验技术需求。我们要加强试验技术力量，一是补充到试验站技术力量；选拔培养表现优秀的具有专科水平的年轻技能人员参与试验技术工作；持续提升试验操作的标准化水平、细化试验操作规程。
二、加强工作监督，确保落实到位。我们要进一步健全各项工作任务的监督考核机制，确保每一项工作都有人抓、有人管。一是完善责任体系，结合公司班组改革和“两个清单”制定，进一步完善中心、班组、员工各层级工作责任，将各项工作责任到人。二是明确工作标准，细化分解工作标准，制定中心检查标准清单，并根据工作实际不断完善优化，做到各项工作目标明确、标准清晰，促进管理工作标准化、具体化。三是强化整改闭环，针对各级检查中发现的问题，进行原因分析、措施制定、举一反三、跟踪落实，确保整改效果，实现螺旋提升。
三、加强组织建设，促进业务融合。一是落实班子成员“一岗双责”，加强党支部书记管理，推动党建工作责任制全面落实。二是常态化开展“党旗在基层一线高高飘扬”，推动实施“党建+”工作。三是组织党员带头，认真开展了风险辨识和隐患排查治理工作，持续夯实安全、质量两大基石。
四、落实“三个重构”，提高工作效能。中心将坚决贯彻落实公司改革措施，促进“三个重构”落实落地。一是树牢强军报国价值观，我们要以身作则，通过中心例会、班组活动、党员活动等多种方式加强价值观教育，大力弘扬人民兵工精神和公司企业文化，增进价值认同，摒弃打工思维，以正确价值观保证工作质量。二是加强先进技术研究应用，锚定“智能化产品创新与制造高地”，大力发展应用先进检验试验技术。三是不断提升管理效能，发挥好班组“桥头堡”作用，加强对班组工作的指导、管理和培训，进一步推进班组改革各项举措落实落地。
