编者按：为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，公司党委明确了围绕“三四五六”工作思路，以“重构价值体系、重构技术体系、重构管理体系”为抓手，不断推动高质量发展，加快建设“强军报国、持续发展、现代治理、宜居宜业”的“美好江南”。各部门各单位紧紧围绕集团公司党组安排部署和公司改革发展新要求，坚持问题导向和目标导向相结合，结合实际进行了深入研讨，认真谋划了更加务实有力的推进改革新思路新举措。现开设专栏予以刊载，望大家加强借鉴交流学习，凝心聚力，推进公司改革发展和党的建设新进程。
在“三个重构”中找准定位
全面提升“三服务”工作质效
综合管理部
深入学习贯彻习近平总书记关于办公厅工作的重要讲话和重要指示批示精神，全面落实党的二十届三中全会精神，综合管理部将紧扣公司“三四五六”工作思路，以“重构价值体系、重构技术体系、重构管理体系”为抓手，以穿透式管理高标准高质量高效率做好“三服务”工作，在公司履行好强军首责、实现高质量发展，加快“美好江南”建设中展现新担当新作为新气象。
一、在“三个重构”中找准定位，切实提高文稿工作质量
一是文风求实。坚持以“形式服务内容、精准简洁高效”为首要原则，发扬“短实新”的优良文风。二是举措求实。坚持以解决问题、推动工作为根本目的，切实做到“连天接地”，科学提出破解难题的实招硬招。三是篇幅求实。坚持开门见山、直陈其事，突出重点、把准关键，理清脉络、减少层次，不刻意追求“三三”制结构。
二、在“三个重构”中找准定位，稳步推进制度体系建设
一是坚持“一体化”推进，严把制度建设“入口关”，科学拟定制度建设计划。落实“逢发必审”要求，确保制度法律合规和文本审核率100%。加强动态评价，及时做好“废、改、立”工作。二是坚持“一把尺”考核，修订完善《制度建设工作考核评价细则》，重置考核权重，细化考核评分，严肃制度执行刚性。持续抓实制度执行监督检查，建立健全制度执行问题台账，形成制度执行监督合力。三是坚持“一条线”贯穿，落实穿透式管理要求，对公司制度和各单位内部管理制度全覆盖排查，健全制度贯穿长效机制，构建上下贯通、执行有力、运转高效的制度体系。
三、在“三个重构”中找准定位，坚决筑牢保密安全防线
一是强化顶层设计。扎实做好“十五五”保密规划，从制度建设、宣传教育、技防措施、监督考核等方面，体系化提升公司保密管理和技术水平。二是强化“三识”教育。通过邀请专家授课、集中观看警示教育片、线上保密教育等形式，深入开展保密宣教活动，教育引导全体员工从思想深处始终绷紧保密这根弦。三是强化监督考核。运用技术手段每月对各单位进行监督检查，及时发现并堵塞风险漏洞，对违规行为纳入各单位月度绩效考核。四是强化能力提升。对标新标准新要求，完善涉密信息系统、信息设备技防措施，定期组织保密管理、技术人员参加专业知识培训，切实提升技防物防能力和履职水平。
四、在“三个重构”中找准定位，持续夯实法律合规基础
一是抓体系，夯基础。落实《新公司法》要求，持续优化公司“两会一层”合规组织结构，制定合规手册，完善合规监督机制，修订公司《法律纠纷案件管理办法》，完成集团公司法律合规现场考评整改，充分发挥法治在公司高质量发展的基础性作用。二是抓源头、防风险。持续完善合规管理“三张清单”，确保重大事项决策、规章制度、经济合同100%审核，推动建立健全“合规、法务、风险、内控”四位一体协调运转机制，有效推进业法业规融合。加强法律纠纷案件管理，严格落实应诉尽诉、应收尽收、应执尽执要求。三是抓队伍、强意识。持续开展合规专题学习，丰富合规宣传内容，牢固树立“合规创造价值、合规人人有责”的理念。加强合规队伍建设，开展实战化培训，进一步提高履职水平。
五、在“三个重构”中找准定位，扎实提高督办工作质效
发挥督办机构牵头抓总作用，形成“上下齐动、左右互动、多方联动、领导推动”的督办格局。一是统筹安排全局性督办事项，明确督办对象、细化督办任务、界定督办边际，减少多头督重复督，提升督办实效，切实为基层减负。二是优化督办方式，践行“督中有帮、督帮结合”的理念，注重常态协调与实地督办结合，根据事情的重要性和轻重缓急，梳理督办任务清单、更新督办台账，做到适时催办、实时跟进、准时办结，“清单化”推进督办事项落实。
六、在“三个重构”中找准定位，不断提高服务保障质量
一是转变观念，提高认识。把过紧日子作为一种习惯和常态，营造“人人讲节约、处处见行动”的良好氛围。推动服务协调等工作保障更加有力、作用更加凸显。二是突出“三重”，提高接待工作水平。重细节，要根据主题内容、线路布局、天气变化等，科学拟定接待方案，确保各环节周密详尽。重过程，要时刻与多方保持沟通联系，通力合作，确保接待任务高起点部署、高标准落实、高质量完成。同时做好应急预案，随机应变、快速反应。重实效，接待工作结束后，要及时总结复盘，认真查找不足，做到零失误。三是建章立制、从严管理，不断深化公务用车规范运行。落实审计整改要求，修订完善公司《公务用车管理办法》，坚持制度管车管人。按照“谁管理、谁负责，谁驾驶、谁负责”原则，确保车辆管理使用安全、规范、高效。加强派车管理，坚决做到能合并的不重复派车、非公事不带感情派车、事先没申请不随意派车，杜绝公车私用、私车公养。
组 稿：刘可亮
责 编：卢义军
主 编：陈煜鹃
编 审：刘可亮
总编审：柳 旭
