K哥在上市公司担任高管的时候，经常跟我的下属Leader们说：
“三流领导自己做事（会干），二流领导带人做事（会说），一流领导让人做事（会让），超一流领导激励人去奋斗，他只掌握思想权（会退）。”
稍微解释一下：管理者首先要会干，自己能把事干成；接着总结方法论，再去指导下属们把事干成；然后在适当的时候让出位子，给更有冲劲的年轻人；最后，了事拂袖去，深藏功与名。
我自己也一直践行这个管理准则，先给你讲个故事：
我的一位Leader小张，技术非常好，他想要继续走专家路线，但是我看到了他身上有成为一流管理者的潜质：他处处为团队着想，懂得发挥他人的长处，队员们都愿意跟着他干，而且他总是能够带领大家干出成绩来。
小张听了我的建议，走了管理路线，不出所料，他带领团队屡获佳绩。他自己晋升也很快，两年之内连升三级，我离开公司以后，他接替了我的位置，成为公司最年轻的高管。
下面说说我是如何培养一名管理者的。
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管理，到底管什么？
管理，简单来讲就是：带领团队、培养下属、完成目标。
虽然只有简简单单的三件事，但是真正做起来，你会遇到很多问题，比如：
有能力的下属不听话；
团队里的老员工不服管，又不出业绩；
领导对项目预期很高，总觉得我们进度慢；
刚做出一点成绩，其它部门的人又跑过来抢功劳；
工作很忙没有时间学习，感觉很快就要被淘汰......
如果你深受这些问题的困扰，说明你的管理体系还不够完善，其实管理是有一套科学的方法论和工具的。只要掌握底层原理、用对了工具，这些问题就会迎刃而解，做管理就事半功倍。
这些方法和工具真的管用吗？我举些例子你就明白了：
首先，你要识别团队里的人才吧？通过九宫格工具给团队做了人才盘点，识别其中20%的人才，并且重用他们，这些人贡献了整个团队80%的绩效。
工作中经常跟同事和团队打交道，你的沟通能力需要提升吧？使用结构化倾听和四步反馈法，跟团队达成了共识，说服兄弟部门配合你的项目进度。
作为Leader还要会找方向，用BLM战略梳理工具做商业分析，找到创新突破点。
确定了业务方向，你还要跟领导争取资源、管理好领导的预期，向上争取资源5步法帮你获得更多资源的支持，向上管理的技巧，有效降低了高层对项目的预期。
掌握了这些方法和工具，你就能轻松应对工作中的难题，绩效当然会比其它的管理者要好得多。以上列举的工具和方法，在K哥的《卓越领导力修炼》专栏里都可以学到。
这是K哥跟10多位大厂高管共同打造的管理课程，来自阿里、字节、腾讯、华为、百度等公司的最佳管理实践和方法论，让你系统化地提升管理能力。
课程原价1289元，首发价299元，只有100个名额，先到先得。立即点击试听1节。
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1）谁适合学习这门专栏？
如果你正在从事管理工作，它可以帮你系统化的掌握管理方法，全面提升职场软技能，搞定复杂人或事的能力。
如果你想成为卓越的管理者，它教你打造优秀团队、提升管理思维、绩效突破的方法。
如果你打算创业，它能提升你的商业思维、提高团队管理能力，给你创业的底气。
2）课程大纲
课程涵盖了日常管理工作中所用到的工具和方法，比如：梯队建设、绩效面谈、新人培养、老员工激活、向上管理、业务突破方法等等，总共23节课程、28个思维和工具。
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如何学习这门课程？
《卓越领导力修炼》专栏，汇集了行业10多位大厂高管的管理方法论和实战经验，由K哥亲自讲授。无论你去到哪家公司，这些底层的工具和思维都是通用的。这些在职场上取得过成功的高管们，教你如何破局、向上进阶：
1）视频录播课，即学即用
17节视频录播课，由K哥讲解，讲透每个知识点和工具使用方法。你可以利用碎片化时间来学习，并且有音频版，开车、跑步、走路都可以方便学习。目前，所有课程都已经更新上线。
2）K哥倾囊相授，管理实战技巧
K哥是多家上市公司高管，曾担任过中通商业CTO、1药网技术VP、海尔农业电商CTO、1号店技术总监。曾经管理过上千人的团队，培养过100多位管理者，现在他们是各大上市公司的总监、VP、CEO。有着丰富的大型团队管理实践、以及培养管理者的经验。
曾经出版过畅销书《技术管理之巅》《技术人修炼之道》，做管理20多年，研究管理20多年，既有实践又有理论。
3）专属交流群，全套PPT资料
购买课程后，务必加助理微信（tojerry123），注明：领导力。领取全套课程PPT资料、加入专属学员交流群。你可以自己看视频学习，也可以跟随助教老师的节奏学习（每周5节课，3周学完）。你还可以链接优秀同行，一起抱团成长、拓展高质量人脉圈子。
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花几百块购买课程，到底值不值？
个人觉得，光是提升你的管理认知、让自己不掉队，就非常值得，因为这关乎你的职业未来。
课程收费就好比一个过滤器，把真正愿意投资自己、改变自己的人筛选出来，跟随K哥一起学习、向上生长。
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Q&A
1）学习的方式是什么样的？
共23节视频录播课程，有视频和音频两个版本，可以反复学习、不限时间、随时可学；结合课程PPT材料、课后练习及答案，进行巩固。
2）在哪里学习？
一、公众号“技术领导力”菜单：课程 --> 领导力。课程是H5网页版的，可以在手机、电脑上看。
二、微信搜“顿悟山丘”小程序，点击《卓越领导力修炼》，即可听课。
3）如何加入学员交流群？如何领取课程PPT资料？
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