对谈哈佛商评,李彦宏:AI泡沫不可避免,伪创新将被清洗

职场   2024-10-18 11:45   上海  

K哥看了最近的《HBR Live:商业未来》,百度创始人李彦宏与哈佛商业评论英文版总编辑殷阿笛(Adi Ignatius)对谈中,谈到了AI近期发展趋势、是否存在泡沫、AI与人类关系等AI相关的热点话题。其中不乏精彩的观点,让人深受启发,下面与你分享。




01

有泡沫并不一定是坏事,很多

伪创新将被清洗


1)大浪淘沙,留下的才是真金。当Adi Ignatius问到,人工智能是否存在泡沫时,李彦宏回答:“就像历史上许多次技术浪潮一样,在度过最初的兴奋阶段之后,泡沫不可避免。然后,当这项技术没有达到最初兴奋阶段的高期望时,人们会感到失望。”


“生成式AI的时代,我们也会经历这一过程,泡沫过后,那些无法满足市场需求的伪创新将会被清洗掉,在这之后,有1%的企业将脱颖而出,继续成长,为社会创造巨大价值。现在,我们只是在经历这个阶段,这个行业比去年更冷静,也更健康。”


的确如此,K哥认为,就如同Gartner技术成熟度曲线(The Hype Cycle)所说的那样,以大模型为代表的人工智能技术正处于技术萌芽期(Technology Trigger)、期望膨胀期(Peak of Inflated Expectations),随之而来的就是人们对新技术的高期待,以及泡沫。泡沫破裂的阵痛在所难免,整个AI行业也将迎来更健康的发展。


2)百模大战就是泡沫,模型没有被真正用起来。相信你对去年的百模大战,仍然印象深刻。很多科技企业盲目研发基础大模型也是泡沫,4个月内,国内大模型的数量就能翻3倍。时隔一年,真正存活下来的只有几十个,从“百模大战”到“十模共生”,市场这只看不见的手,冷酷而且理性地决定着谁继续留在牌桌上,谁将黯然离场。


很多科技公司非常离谱,直接拿开源的模型改一改,就敢对外宣称是自研的大模型,然后去跑分、刷榜,号称自己超越了GPT4.0。可事实却狠狠地给了他们一记耳光,这些模型根本就没有被真正用起来,当时国内200多个大模型的调用量加起来,还不如一个文心大模型多。


K哥认为,每家企业要找准自己的“生态位”,而不是一股脑地去做基础大模型研发,大模型应用领域有着广阔天地,也更适合那些资源不是那么充沛的初创企业,也更容易跑通整个商业闭环。




02

最终将有1%的AI公司脱颖而出,

并创造巨大价值


1)今年的人工智能行业有所降温。去年AI市场的疯狂,跟今年的冷静形成了鲜明对比,正如李彦宏在访谈中所说:“中国更注重应用驱动。尽管中国市场上有数百种基础大模型,但人们更关心产品与市场的契合度(PMF),我们更关心哪些应用将从大模型中获益,许多初创公司都在研究如何运用大模型能力。”


这两年,以大模型为代表的AI浪潮汹涌而至,不少科技公司跟风研发基础大模型、蹭AI概念打造伪创新产品,但随着行业趋向冷静,大浪淘沙,这些伪创新终将被淘汰。就像李彦宏强调的那样:“泡沫过后,那些无法满足市场需求的伪创新将会被清洗掉,在这之后,有1%的企业将脱颖而出,继续成长,为社会创造巨大价值。”


中国AI公司应该在热风口中保持清醒,坚持做符合用户刚需的产品,关注产品与市场的契合度,持续找到PMF(Product Market Fit),在泡沫中生存下来才能成为最后1%的赢家。时代巨轮滚滚向前,市场环境已经发生改变,用户也在不断成长,没有解决用户痛点的伪创新产品注定淹没在奔腾不息的历史洪流当中。


2)未来的AI市场更健康。杰弗里·摩尔在《跨越鸿沟》一书中指出:“一项新技术应用,从小众市场到主流市场,中间隔着一道‘鸿沟’”,跨越鸿沟的过程,也是挤泡沫的过程。对于AI市场而言,泡沫是一条必经之路,之后将迎来更健康的发展。回顾当年的互联网时代泡沫,来得轰轰烈烈,去得悄无声息。


每一次的技术变革,泡沫破裂是走向成熟的一条必经之路。例如九十年代那场令人铭记的互联网泡沫破灭,反映出新技术狂欢中资本催化下的“烧钱”运动的风险,但归根结底还是因为当时的互联网公司没有找到真正的商业模式,消费互联网还在萌芽之中。那段泡沫破裂之后中国互联网企业反思的首要问题变成了“怎么赚钱”,更关注用户需求,加快技术和服务创新,吸引大众成为互联网的消费者,找到互联网的盈利模式。因此,泡沫破裂虽然为互联网行业带来了短暂的阵痛,但也为后来的健康发展打下基础。


历史总是惊人地相似,AI技术的发展成熟也将经历一场泡沫破裂的洗礼,在不断地试错与迭代当中,焕发出勃勃生机。




03

AI会替代最辛苦的工作,产生更舒适的工作


Adi Ignatius问了一个大家都非常关心的问题:人工智能会大规模取代人类吗?


李彦宏回答道:“很多旧的工作岗位被替代,但创造出更多新的机会。每次创新和技术革命发生时,被替代的都是最辛苦、最艰难、对人们来说不是那么愉快的工作。但技术所创造的新工作,是更舒适、更体面、压力更小的工作。我很乐观地认为,这一轮生成式人工智能,也会出现同样的情景。”


K哥非常赞同这个观点,人类历史上的历次技术革命,都催生新的生产力范式,在替代掉旧的工作的同时,也产生了新的工作。正如凯文·凯利所说:“技术是生命的延伸”,我们坚信,技术将重塑人类的工作,创造更美好的未来。



作者| Mr.K   
编辑| Emma




号主简介



Mr.K,黄哲铿,知名数字商业顾问,「顿悟山丘」创始人,科技博主,曾担任海尔、中通快递、1药网技术高管,著有《技术人修炼之道》《技术管理之巅》。分享:个体成长、科技趋势、数字化转型、商业洞察。


技术领导力
分享科技商业洞见。作者Mr.K,黄哲铿,知名数字商业顾问,「顿悟山丘」创始人,曾担任海尔、中通、1药网技术高管,著有《技术人修炼之道》《技术管理之巅》。近期关注:AI大模型、数字化转型、新媒体IP、科技领导者成长。
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