一位读者小陈，当上技术经理以后，团队带不好，绩效平平，已经2年都没有晋升了，职业发展遇到了瓶颈。他向我求助，在跟他聊了一个多小时以后，我基本知道他的问题所在了：他身上有“弱者气息”。
什么是“弱者气息”？就是一个人说话畏畏缩缩，做事瞻前顾后，经常流露出一些不自信的表现。
人一旦走上管理岗位，就一定要戒掉“弱者气息”。
因为，你的举止、你的状态、你的表现，都会直接影响团队士气和执行力。管理者如果连自己都不相信自己，又怎么能够让团队相信你？
那么，怎样才能戒掉“弱者气息”，分享5点建议：
第一，不要妄自菲薄，要相信自己。有人被提拔成为管理者后，内心常常自我否定：“我配吗？我可以吗？” 如果遭到员工质疑，这种不自信的情绪就会更严重。
社会学中有一个“皮格马利翁效应”，是说人心中怎么想、怎么相信，就会取得什么样的成果。所以，当你不自信的时候，你要假装自己很牛，直到你真的很牛。
第二，不要犹豫不决，要大胆决断。人生是一个个选择的总和，管理者每天都要做很多选择，大到业务发展，小到用什么人。很多人不敢做出决策，害怕失败或担责，于是犹豫不决、拖拖拉拉。
做管理最怕不做决策，因为战机稍纵即逝，哪怕是错误的决策都比不决策要好，因为快速试错还有改正的机会。所以，管理者要快速决策，不给自己任何拖延的借口。
第三，不要拖泥带水，要果断行动。现在已经不是大鱼吃小鱼的时代了，而是快鱼吃慢鱼的时代。速度就是效率，在执行过程当中不断修正，就能够逐步解决问题。得到CEO脱不花，讲过一个“鲁莽定律”，内容很简单：凡事行动起来，你就成功一半了。
身为管理者，一定要杀伐果断，快速行动，给团队树立榜样，团队的执行力一定不会差。
第四，不要委曲求全，要有主见。有一些人是团队里的老好人，走上管理岗位，他成了“老好人型”的管理者。在人际交往当中，他想要维持所谓的体面、情面，害怕冲突，总是无底线的委屈求全。
管理的本质是通过他人拿结果，一方面要坚持高标准，不轻易妥协；另一方面要赏罚分明，严惩拖后腿的人。就像马斯克那样，有追求、有原则、有底线，浑身散发领袖魅力，别人才会敬佩你、拥戴你。
第五，不要抱怨现状，要解决问题。人一定要向内求，遇到事情先反思自身的问题，不要怨天尤人，负能量满满。想全是问题，行动才会有答案，优秀的管理者都是实干家，躬身入局、经常下一线。雷军早期创业的时候经常去门店做销售，了解用户的真实想法。
成为优秀管理者，其实是有一套方法论和最佳实践的。我将自己20多年的经验与思考，整理成专栏《卓越领导力修炼》，旨在帮助每一位管理者少走弯路，快速成长，牢牢把握住每一次职场跃迁的机会，挑战职业巅峰。
这是K哥跟10多位大厂高管共同打造的专栏，来自阿里、字节、腾讯、华为、百度等公司的最佳管理实践和方法论，让你系统化地提升领导力。
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大厂高管如何提升领导力？
大厂高管的优势是什么？就是有体系。他们掌握很多思维方法和管理工具，在遇到复杂问题的时候，都能够轻松搞定，久而久之，就拉开了管理者之间的差距。
举例来说，大厂高管在接手一支新团队的时候。首先，通过九宫格工具给团队做了人才盘点，识别其中20%的人才，并且重用他们，这些人贡献了整个团队80%的绩效。
接着，用结构化倾听和四步反馈法，跟团队进行有效沟通，对于项目的整体目标、各阶段的里程碑、实施步骤等方面达成共识。
然后，用BLM战略梳理工具，对业务方向做了分析，找到了能够给公司带来200%业绩增长的创新业务方向，实现技术驱动业务，带来价值增量。
最后，用向上争取资源5步法，跟老板争取额外资源，再通过向上管理的技巧，有效降低了老板对项目的预期。这一番操作下来，上至老板下至基层，都管理得服服帖帖的，难怪他们值得百万年薪，这就是体系的力量。
以上提到的思维方法和管理工具，都收录在专栏《卓越领导力修炼》当中，比如：梯队建设、绩效面谈、新人培养、老员工激活、向上管理、业务突破方法等等，总共23节课程、28个思维和工具。
这门专栏跟市面上的课程有什么不同？
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视频录播课，由K哥讲解，讲透每个知识点和工具使用方法。你可以利用碎片化时间来学习，并且有音频版，开车、跑步、走路都可以方便学习。
2）K哥亲授，大厂高管的实战技巧
K哥是多家上市公司高管，曾担任过中通商业CTO、1药网技术VP、海尔农业电商CTO、1号店技术总监。曾经管理过上千人的团队，培养过100多位管理者，现在他们是各大上市公司的总监、VP、CEO。有着丰富的大型团队管理实践、以及培养管理者的经验。
曾经出版过畅销书《技术管理之巅》《技术人修炼之道》，做管理20多年，研究管理20多年，既有实践又有理论。
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