35岁还没转管理，后来都怎么样了？
职场
科技
2024-11-15 08:05
上海
有读者向我提问：“我今年35岁，在某团购网担任架构师，做分布式存储，也带两三个高程跟着我一起做。领导最近找我谈话，想让我做部门经理，可是我就喜欢编程、做架构，不喜欢管人，也管不好，我该怎么办呢？”
我回答他：“这是非常典型的“技而优则仕”，首先，你没做过管理，你怎么知道自己不擅长呢？做着做着就喜欢了也说不定。再说了，公司给你机会不妨去尝试一下，做不好管理，大不了再回来做架构师嘛，技术管理并不是完全丢掉技术，只是较少做编码而已。但是，技术管理工作对技术规划、架构评审、团队管理等方面能力要求更高。”稍微整理下这类问题：30岁没有做技术管理，是不是代表着失败呢？不做管理，后面的职场道路又该怎么走呢？30岁没做到技术管理岗位十分正常，并不是一件值得焦虑的事情根据某钩招聘网2019年的数据统计，30岁从事技术开发的人员占比为67.4%，从事技术管理的人员占比为32.6%，可见接近7成的技术人员到了30岁还是从事一线技术工作。同样来自某钩网的数据，30岁没从事技术管理岗的人在人才市场上获得offer的机会比所有IT从业者高出30%左右，这些30岁的一线技术人员“活好”、“不贵”、还能“996”，无论是大公司还是小公司都非常欢迎他们。大多数技术人员转做管理是比较难的，因为“坑少”、流动性低、要求高。一个不可否认的事实是大多数技术人员转做管理是比较难的，技术管理的“坑”本来就少。以20人的垂直业务线小部门为例，技术经理也就只有1人，后备经理即小组长2人左右，备胎想要转正，除非经理升迁或经理离职。技术管理岗位的流动性会相对低一些，试想，如果从0开始负责一个团队到做出成绩，至少也要两三年吧，技术管理人员不会轻易离开，除非确实搞不定了。而对于公司来说，也不会随便更换负责人，毕竟这个岗位影响着一二十人，除非确实做得很烂。技术管理岗位本身对技术能力、架构能力、沟通能力和协同能力都有较高的要求，一般技术人员在短时间内难以达到。30岁还没走上技术管理岗位，后面的职业道路有哪些选择除了技术管理岗位，技术职业道路还有许多选择，下面列出4种常见的选项：第一，觉得自己没有准备好，先沉淀技术再升级做技术管理。对程序员而言，技术转管理是一件水到渠成的事情，先把技术基础夯实，再去做管理，管理之路才能走得更长远，揠苗助长式的升迁，未来的职业发展也会受到限制。小张同学就是这样一个活生生的例子，小张是推荐引擎方面的专家，帮助公司从0到1建立起了推荐引擎技术平台，与产品、开发、测试协作得非常顺畅。这时，公司打算晋升他为技术经理，负责推荐引擎平台的产品研发。小张经过慎重的思考，婉拒了这个机会，他认为自己的技术实力和各方面的沉淀还不足以承担起技术管理工作，他决定在当前岗位上继续精进一段时间。换句话说，即便小张没有成为技术经理，公司也已经把他列为重点培养对象了，他的上升空间是不可限量的。成为管理者还是技术专家，在很大程度上取决于你的“工作价值观”。明尼苏达大学，也就是刘强东邂逅女同学的那所大学，其中的两位学者Rene V.Dawis和Lloyd H.Lofquist有一项研究成果：工作适应理论（Work Adjustment Theory），这个理论中把“工作价值观”细分成6个维度：对这些因素的关注程度，决定了职业发展的方向，例如：•你如何看待成就感呢？是自己一己之力解决技术难题更爽？还是看着自己提拔的年轻人一起打造伟大的产品更爽呢？•你是否希望得到更大的自主权？一般来说，作为专家的身份更具有自主权，而不是做领导有自主权。因为很多公司领导被上级的任务压得喘不过气来，下属也需要自己带，自主决策的空间并没有想象中大。大家不妨用“工作适应理论”作为思考框架，重新思考下自己的职业发展方向，不要盲目地跟随大众的价值判断，认为只有做技术管理才能走上人生巅峰。技术转行通常可以转产品、转商务。在腾讯内部，产品经理大多是技术背景，毕业后进入腾讯，先是做两三年开发，对产品感兴趣的同学会转岗做产品。陈晓菲就是技术转产品的例子，毕业后她一直从事前端开发，工作一年以后，她的产品敏感度渐渐显露出来了，经常跟产品经理探讨产品背后的设计逻辑、应用场景和用户痛点等。产品经理跟她开玩笑，你很有产品思维，要不要考虑转岗做产品经理？一句看似玩笑的话，却被陈晓菲记在了心里，念念不忘，必有回响，经过自己的努力，陈晓菲最终通过了转岗面试，成为一名产品经理。关于转行，三界之外无量天，笔者身边就有从技术转行玩摇滚的、成为网红编剧的、写自媒体成为大V的、去大理开旅店的。总之一句话：做什么不重要，追随内心吧。如果在某个技术领域积累得足够深，并有机会接触到一些潜在客户，技术创业是很好的选择，笔者身边也不乏这样的例子。云平台技术专家--刘航，在技术圈小有名气，经常在各大技术论坛分享自己的技术经验，也利用周末的时间到其他企业去解决技术难题，经过慎重的思考刘航决定辞职创业，成立一家云技术服务公司，帮助企业解决上云的问题，提供技术云套件产品，公司经营得有声有色。从事技术管理工作，成为技术总监或CTO，无非名头响一点、钱挣多一点，但这并不是技术职场成功的唯一标准。许多技术媒体对技术管理过分的顶礼膜拜，以“没有做技术管理就是失败”这样的论调传播焦虑，好像30岁还没做技术管理就应该反省人生。虽然，人没有了梦想跟咸鱼没有分别，但是并不等于30岁不做管理就是咸鱼一条，每个人的职业发展路径都不一样，决定因素也是多方面的，在硅谷写程序到60岁的技术专家依然享有崇高的地位，同样受人尊重。以上内容，摘自畅销书《技术人修炼之道》，作者黄哲铿，曾担任壹药网技术副总裁、海尔农业电商CTO、中通商业CTO、1号店技术总监等；出版过畅销书《技术管理之巅》；科技媒体“技术领导力”创办人，全网40万粉丝；擅长企业数字化转型、技术人成长、新技术应用及创新等。
![]()
