青庐从2013年创立至今，11年以来，坚持每月为庐友们定制“庐友专享阅读”，从海量的图书中，甄选出当期最有价值的一本图书配送到庐友手中，为庐友们提供最高投入产出比的智慧阅读。在青庐，庐友们同读一本书。共读，创造共同的场域；共读，形成共同的话题；共读，完成珍贵的认知互换。每月读不同类的书（经管、人文社科、历史、传记等），从各个维度和层面不断打破和构建新的思维认知体系。![]()
本书为《人才盘点》的第3版，是禾思咨询10年来在人才盘点领域实践经验的总结，侧重介绍建设强有力的组织与人才管理机制，突出组织盘点。《人才盘点》第3版重新梳理了人才盘点的体系，定义了潜力的评价指标体系，梳理了从战略到组织盘点到人才盘点再到人才战略（选用育留）的体系，并且站在CHO的角度，探讨了如何通过人才盘点撬动组织变革、借势建设强有力的组织。
企业环境不确定性增加，业务发展受到诸多影响，人才管理面临更加精细化的要求，很多企业不得不面对高潜人才大量流失、员工情绪健康不稳定等状况，企业普遍感受到严峻的人才挑战。
因此，人才盘点成为把握现有人才情况，制定人才策略的重要工具。人才盘点是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮。一方面人才盘点在流程基础上，能够有效地识别人才的选拔使用，培养人才的效率得到提升，让人才管理的各个模块得到很好的衔接；另一方面人才盘点是管理团队面对面交流的形式，统一对人才的看法，对文化的理解，甚至对组织型战略的认知；在此基础上，人才盘点能有效驱动人才管理的各项工作进行。任何组织机构在诞生和运转之后，都不是一成不变的，如同生物的机体一样，必须随着外部环境和内部条件的变化而不断地进行调整和变革，只有这样，才能成长、发展，成为强有力的组织。第二，盘点核心职能：财务部、运营管理部、人力资源部、数智部门四大战略性职能，各个职能是否发挥了各自的战略角色定位。例如，战略发展目标需要财务部定位业财融合、管理会计的角色，就要对比分析当下的财务部实际履行的角色，对财务部核心岗位的职责进行调整。第三，进行组织效能的盘点，盘点纵向的汇报层级数，盘点横向的职责跨度，并与行业标杆进行对比。李常仓，禾思咨询创始人，原凯洛格公司副总裁。从业十余年来，致力于人才管理和领导力开发，著有《人才盘点》一书，在企业人才战略制定、高端人才测评与识别，以及领导力发展项目设计领域，有丰富的经验。
他曾任联想集团OD高级主管，对企业的业务运营和操作实践有深入的理解；在组织诊断、组织架构、人岗匹配、关键岗位继任计划等领域进行了深入研究。他还对人才测评领域有精深的专业积累，自主开发了多项领导力调研工具，对高潜人才的潜在个性特质也有深入的研究。
报名时间：11月14日-11月16日
开营时间：11月16日晚8点
共读时间：11月17日-11月28日
总结时间：11月29日-11月30日
结营时间：11月30日晚8点
每天早上9：00——次日早上9：00，这个时间段内提交共读笔记。
每位庐友在开营时交50元共读押金，共读完成押金退回，共读没完成押金乐捐，为共读完成庐友买奖励书。
共读合格评判标准：常规考勤合格+阅读完后写一篇【阅读总结】。
每一期完成共读的庐友，获得月度“青庐读书侠”，并退回共读押金，且额外奖励经典书籍1本。
共读完成年度12本图书的庐友，颁发“年度青庐读书侠”大奖。期待更多志同道合的创业者加入青庐，和庐友们一起成长。
