青庐从2013年创立至今，11年以来，坚持每月为庐友们定制“庐友专享阅读”，从海量的图书中，甄选出当期最有价值的一本图书配送到庐友手中，为庐友们提供最高投入产出比的智慧阅读。在青庐，庐友们同读一本书。共读，创造共同的场域；共读，形成共同的话题；共读，完成珍贵的认知互换。每月读不同类的书（经管、人文社科、历史、传记等），从各个维度和层面不断打破和构建新的思维认知体系。9月庐友专享阅读，我们为庐友配备的是迈克·米夏洛维奇的作品《现金为王》。11月5日，为期13天共读《现金为王》圆满结营。在本期共读中，共有55位庐友报名参与，40位合格，合格率72.7%。线上共读的目的在于创建庐友们读书的氛围，在这样的共同阅读的场域里，每月以共读一本书，建立在青庐特有的沟通语言。
因为每月坚持、持续地阅读和思考，庐友们不仅更新了知识和认知，还将思维模式进行了升级。今天，我们在众多优秀的读书笔记中选择了六篇，跟大家分享。
在当今复杂多变的经济环境中，“现金为王”这一理念被反复强调，而这本书更是深入地剖析了其背后的深刻含义。它让我明白，现金不仅仅是手中的钞票，更是企业和个人在经济活动中的生命线。
对于企业而言，拥有充足的现金流能够确保其在市场波动、竞争压力等情况下保持稳定运营，有能力应对各种突发状况和把握发展机遇。书中通过大量的实际案例展示了忽视现金管理可能导致的严重后果，让我深刻体会到现金对于企业生存和发展的至关重要性。
回看本人这两年公司的财报，财报上盈利数据很好看，可是手里可支配的现金与盈利数据相差甚远，连自己都不知道这些钱去哪里了。
读完《现金为王》，我清晰地知道问题出在了哪里，因为我从来没有坚持“利润优先”的原则，不懂得如何去规划和分配现金收入。接下来，我会整理数据，启动“利润优先”评估表，并开出多个账户用于现金收入的分配，确保本人能清晰了解公司现金收入的去处，从而让公司能实实在在见到钱并良性向好地经营。这本书来的真是很及时，之前也学习过类似的课程，但总觉得和自己无关，毕竟体量太小，什么都一目了然。
但是这本书让我更加相信利润优先所带来的结果一定是可想而知的。我们除了是经营者本身，又是经营的收益者，要跳出来，把自己看成合伙人或者经营者外的角色。无论怎样，永远都要定期给自己留一部分，都要奖励自己。经营事业，什么时候行动都不晚，只要执行都是最好的开始。我决定试一试，在试之前的确需要再花时间计算出一些比例数，希望能受用。先榨取你的利润，把它存入账户并从视线中移开，相当于用一支几乎被挤空的牙膏去经营你的公司，当经营资金减少时，你一定能开动脑筋，找到花更少钱获得更好结果的新方法。
《现金为王》这本书给我的思维冲击还是挺大的，我就像书里说的例子一样为了扩大营收去增加投入却没有深入思考其中的资金效率。这本书的方法我会跟会计深入探讨，但在这之前我会再重新计算一下各个业务板块业务的投入产出比，把钱花到刀刃处，减少或者砍掉一些无法带来利润的开支。此外，在生活方面，也应该尽量做一个低物欲的人(虽然我们这个行业需要去消费去洞察)，教会孩子如果去管理资产，有的放矢。《现金为王》这本书最重要的定律是帕金森定律——资源的需求随着供给的增加而增加。所以，预先把钱留出来，用剩下的部分用于公司运营，是公司获得现金增长的有效方法。而其中的具体操作方法，也许有的适合我们的公司，有的不适合。但是书中的整体逻辑和方法论，不仅仅适用于公司，也适用于家庭以及每一个需要财务规划的个体。
1. 现金流重要性的再认识：在这个竞争激烈、变化迅速的市场中，保持健康的现金流是企业生存和发展的基石。无论是应对突发危机（如经济波动、政策调整、广告市场萎缩等），还是抓住新兴机遇（如数字化转型、内容创新、跨界合作等），充足的现金流都是关键。2. 财务管理的精细化：书中关于现金流管理的策略和方法让我重新审视公司的财务管理体系，考虑如何更加精细化地管理收入和支出，优化成本控制，提高资金使用效率。特别是在内容制作、市场推广等关键环节，如何平衡短期投入与长期回报，确保现金流的平稳运行。3.风险管理的加强：通过阅读，更加重视风险管理，特别是在现金流预测、信用管理、应收账款回收等方面。传媒行业易受外部因素影响，加强风险预警机制，提前规划应对策略，可以有效避免资金链断裂的风险。理论必须与实践相结合。看完这本书其实发现自己一直就是这样做的，利润优先，现金优先这两点的优先级是大于规模优先的。每个行业都有自己的最佳规模临界点，高等数学里面也都越过临界值，有时候，人员增多，规模增大，利润反而会下降，成本费用会激增。
多读书是好事，是有用的，有些时候虽然不知道为什么要这样做，但是脑子里的知识会潜移默化驱使着自己做出正确的选择。看完这本书再结合自己日常的管理模式，把一些做的不够科学不够到位的地方修补一下，继续坚持下去。
本书是禾思咨询10年来在人才盘点领域实践经验的总结，侧重介绍建设强有力的组织与人才管理机制，突出组织盘点。另外，这一版还重新梳理了人才盘点的体系，定义了潜力的评价指标体系，梳理了从战略到组织盘点到人才盘点再到人才战略的体系，并且站在CHO的角度，探讨了如何通过人才盘点撬动组织变革、借势建设强有力的组织。期待更多志同道合的创业者加入青庐，和庐友们一起成长。![]()
