"I used to only wear one type of shirt, now I've moved on." 

扎克伯格在最近的 Acquired 播客访谈中，以一句轻松的调侃暗示了个人风格的转变。然而，这句话深层次上象征着扎克伯格和 Meta 在发展思路上的持续进化。

扎总很生气！突发公开信怒揭拜登政府屡次施压、羊驼🦙大模型 LlaMA和 meta 雷朋眼镜👓让他重回大众视野。

这位昔日的全球社交软件王者正在蜕变自己，如同变色龙一般，以适应 AI 时代的姿态展开。他探索如何保持开放与灵活，如何平衡创新与市场需求，如何应对政治因素的影响，最终实现从社交网络巨头到 AI 探索先锋的转变。以 Meta Glasses 和 LLaMA 为代表的产品，从资本市场反馈来看，已经取得阶段性的认可（过去一年股价上涨 259.43%）。

Meta Glasses and LLaMA 2 （July 2023）
LLaMA 3 （May 2024）
Llama 3.1 (July  2024)
Meta Glasses Ray-Ban Meta Smart Glasses （September 2024)

meta 近一年股价

从社交帝国到 AI 探索：换装背后的思路进化

扎克伯格的"换装"映射了 Meta 的进化之路。从 Facebook 的崛起到收购 Instagram 和 WhatsApp，扎克伯格对社交网络的深刻理解和强大执行力造就了如今的社交帝国。彼时，他如同那件万年不变的灰色 T 恤，专注而执着。

然而，即使是眼光独到的扎克伯格也并非没有犯过错误。在移动互联网浪潮来袭时，他曾坚信 HTML5 将成为跨平台应用的未来，并投入大量资源开发基于 HTML5 的移动应用。可惜，HTML5 的性能和用户体验始终无法与原生应用匹敌，导致 Facebook 在移动端转型落后于竞争对手，甚至经历了上市后的股价暴跌。这次挫折让扎克伯格意识到，即使是深思熟虑的决策也可能因技术发展的不确定性而遭遇滑铁卢。

此外，社交网络的巨大影响力也带来了政治风险和舆论压力。"剑桥分析"事件让 Meta 陷入舆论漩涡，扎克伯格坦言："政治误判是 20 年来的错误"。如今，Meta 正积极调整策略，加强内容审核，主动参与政治互动，以应对这些挑战。

AI 时代的新挑战：Meta 的破局之道

AI 时代的到来为 Meta 带来了新的挑战和机遇。扎克伯格认为，AI 将颠覆一切，Meta 必须迅速适应，将 AI 无缝整合到现有产品中。同时，控制自身命运和推动开放平台是Meta的战略核心。

Meta 眼镜——这款能够投射全息图像的智能眼镜——承载着扎克伯格对未来社交体验的愿景：突破手机屏幕的局限，创造更真实的虚拟社交体验，让人们即使身处异地，也能感受彼此的存在。扎克伯格断言："如果我们能让全球所有戴眼镜的人都升级到 AI 眼镜，这就已经是历史上最成功的产品之一了。而我认为它的影响将远不止于此。"

与此同时，Llama 开源模型展现了 Meta 从封闭走向开放的转变。通过开源策略，Meta 鼓励社区参与，加速迭代和学习过程，并试图以公开透明的方式规避潜在的政治风险。

Meta 的 AI 时代进化之路：开放、平台、长远

扎克伯格的"换装"象征着 Meta 正在经历一场深刻的蜕变。他强调，Meta（原 Facebook）从未将自己定位为一家社交媒体公司或特定类型的应用程序公司，而是一家专注于人际连接的技术公司。这种定位使公司能够持续适应新的技术平台和市场变化。

从封闭到开放-未来与苹果竞争

Meta 拥抱开源，鼓励社区参与，以更快的速度迭代和学习。正如扎克伯格所说：“我们的战略是学习得比其他公司更快。如果我们能做到这一点，我们就会赢。” 这种转变不仅是 Meta 适应 AI 时代发展趋势的必要举措，也是其构建未来生态、与苹果竞争的关键策略。

扎克伯格在播客中明确表示，他认为 Apple 是 Meta 最大的竞争对手之一，并将未来 15 年的竞争定义为“一场关于科技行业未来应该如何开放的深层次价值观和意识形态的竞争”。他认为，开放的平台将比封闭的平台更有利于科技行业的繁荣发展，并希望推动开放平台的胜利，就像 PC 时代 Windows 的胜利一样。

Llama 开源模型的推出，正是 Meta 拥抱开放、构建未来生态的重要一步。通过开源，Meta 能够吸引更多开发者参与模型的开发和应用，加速 AI 技术的创新和普及。更重要的是，开源能够促进社区的参与和协作，形成一个更开放、更透明的 AI 生态，这与 Apple 封闭的生态系统形成了鲜明对比。

通过开放平台和开源模型，Meta 试图打造一个以 AI 为核心的开放生态，吸引更多开发者和用户参与其中，并以此对抗 Apple 的封闭生态。扎克伯格深知，在 AI 时代，生态的构建和平台的控制权至关重要。他希望通过开放的方式，赢得这场与 Apple 的竞争，引领未来科技的发展方向。

从产品到平台

Meta 大力投入 Reality Labs 和 AI 基础设施，试图控制自身的平台命运。扎克伯格强调：“控制自身命运对公司很重要。拥有自己的平台可以让公司利润翻倍。”

从短期利益到长期愿景，Meta 致力于打造“令人惊叹”的产品，引领未来社交体验。扎克伯格认为，AR 眼镜和全息现实将成为像智能手机一样普及的产品，Meta 眼镜只是第一步。

扎克伯格预判，未来的社交体验将不再局限于手机这样的小屏幕，而是通过眼镜等 AR 设备实现更真实的虚拟社交。Meta 眼镜的推出，正是 Meta 布局未来社交的重要一步。而 Llama 开源模型，则可以为 Meta 眼镜提供更强大的 AI 能力，例如更智能的 AI 助手、更丰富的 AR 体验等。

如何把握速度与品质呢？

1. 平衡工程质量和发布速度： 扎克伯格认为,优秀的工程能力和快速迭代并不矛盾,但需要在产品质量和发布速度之间找到平衡。他鼓励团队在产品"足够好"而非"完美"时就推出,以便及时获得用户反馈帮助团队更快地找到产品方向。，而过度的打磨可能会错失市场机遇。这种方法可能会带来一些风险,但长期来看能够帮助公司更快地学习和改进。
2. 快速迭代和学习：Meta的产品策略核心是如何以最快的速度进行迭代和学习,以不断改进产品以满足用户需求。扎克伯格将公司的战略定义为"比其他公司学习得更快"。通过快速推出产品、收集反馈并迅速改进,Meta能够在多个版本迭代后建立起竞争优势。
3. 技术基础的重要性： 他认为优秀的工程能力是打造高质量产品的基础，它能够保证产品的稳定性、可靠性和安全性，也是快速迭代的基础。扎克伯格指出,许多自称为技术公司的企业实际上并不具备足够的技术实力。他强调了技术人才在管理团队和董事会中的重要性,以确保公司能够在技术层面保持领先地位。
4. 文化是关键： 他希望打造一种重视工程质量和快速迭代的企业文化，鼓励团队在保证质量的前提下快速推出产品，并根据用户反馈进行迭代。

从臃肿到精简

扎克伯格在 Facebook 早期有意保持团队精简，以便快速做出决策和调整方向。他认为，精简的团队更容易达成共识，也更容易适应变化。即使 Facebook 发展成为大型公司，扎克伯格仍然强调要保持“最精简版本的大公司”，以保持灵活性。科技公司应该更加重视技术人员的作用，让他们在公司决策中发挥更大的影响力。 保持创业精神和灵活性对公司发展至关重要。

扎克伯格的“换装”，不仅是个人风格的改变，更是 Meta 发展思路的转变。Meta 正以更加开放、灵活、长远的眼光，拥抱 AI 时代，探索未来科技的无限可能，正如扎克伯格的愿景：连接世界，构建更美好的未来。

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