编者按:正如很多学者所说，佩服任正非,不是因为他成功，而是因为他清醒。本文精编任正非对于创业、公司治理等方面的精辟思考,以飨读者。
1、我个人性格是窄窄的，所以让我们公司前面的道路也是窄窄的，千万不要做房地产，千万不要做赚钱的东西，我们做世界上最难、最不赚钱的东西——通信，因为人们不愿意做。
2、爱立信 CEO 曾经问我:“中国这么有限的条件下你怎么敢迈门槛这么高的产业?”我说:“我不知道这个产业门槛很高，就走进来了，走进来以后，我就退不出去了。两万块钱都花光了，退出去我只有做乞丐了。”所以我们勇敢继续往前走，一步步往前走。
3、直到 2000 年的时候(注:任正非当时 56 岁),我还没有自己的房子居住——因为把所有资金都集中在科研投资上了，只有一个大概 30 多平方米租来的房子，而且西晒，没有空调。直到 2000 年以后，我才开始买房子。
4、企业成功管理最重要的是方向，为客户创造价值的方向。世界谦虚的人很多，努力学习的人很多，但不一定能创造财富。因为财富在客户的口袋里，如果你强制性拿过来是犯罪，这叫“抢劫”，唯有你给他创造价值，双方等价交换。
5、坚决反对把精力用去补短板，追求完美。人只要发挥自己的优点，做好长板，再拼一块别人的长板，不就是一块“高桶”了吗?为什么要把自己变成完美的人呢?如果一个人缺点很多，就观察在哪方面能重用他一下，如果他不会管人，就派会管人的副职去协助他，如《亮剑》里面那样,派个“赵刚”去做“政委”就行了。
6、我们公司最大的优点就是自我批判，找个员工说他哪里做得好?他一句话都讲不出来，但是让他说自己哪里不行，滔滔不绝。因为管理团队只要讲自己好，就被轰下台；只要讲自己不好，大家都很理解，越讲自己不好的人可能是越优秀的人。
7.华为没有哲学，我个人没有学过哲学，也没有认真读过哲学书。外面流传的哲学是大家随便说的，没有么特别的东西。我认为，如果说华为公司有哲学，就一点“以客户为中心，为客户创造价值”。所以,秘密就这一条。
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