企业家需要关注宏观经济形势，但对于宏观经济形势有个问题：你的企业如果在市场中站不住脚，那说什么也没用。宏观形势总有好有差，再差形势下也有好企业，再好形势下也有垮掉的企业。
所以形势和企业办得怎么样没有特别直接的关系，因此对大多数实体企业来说，不如把精力放在任正非那句话上，就是花大力气以客户为中心，从各个层面去研究客户，研判客户现状，研判有哪些潜在客户研究创造哪些条件来为客户服务。
对企业家来说,市场里的客户才是你的“宏观”。
这一点要向华为学习。任正非讲，企业开门都是花钱的，要给员工付工资、给政府交税、给供应商付钱，只有客户是给你钱的，企业动用的所有资源，讲到底都从客户那里来的，企业怎么可以不以客户为中心?
这里有一个铁的逻辑：企业动用的资源都从客户那里来的，所以企业必须、也只能以客户为中心。华为最核心的战略就是这一条，就是这么一句话，多少年来任正非都没改口过。
信息革命以来，人类获得信息的成本大大降低了：带来的新问题是我们处理信息的能力越来越不够用，现在全世界什么事情，刷刷屏就来了，但我们处理得了还是处理不了爆炸一般的信息，反而成为问题。
我的办法是：大幅度减少处理不了的信息的获得，把时间和精力用来提升自己的理解、思考和分析能力。
直截了当地讲，就是少看、最好不看那些根本处理不了的信息。横竖看了也不知道该怎么想、怎么理解，那为什么还要去看呢?有人担心，是不是会错过一些大事?不妨试试，把每天刷屏的时间减掉一大半，看看究竟会错过什么大事?
省出来的时间干什么?对做企业的来说，节约了精力，节约了眼力，可以集中更多时间去研究值得你研究的事，那就是客户、客户、客户!
客户的学问非常深，千万别把研究客户的事情假手于人，不是你自己直接通过研究客户得来的判断，不能产生真正高质量的企业决策。
好的企业家努力做的就是紧紧围绕客户，研究客户的动向、需要和变化，在竞争中增强自己满足客户的能力，并在新变化中发现新机会。
其实，每个企业都有自己独特的“宏观”，需要你自己、也只有你自己能够关注它。泛泛而论的宏观，对谁都一样的宏观，不但不是决策的要件，而且可能相反。
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