旗下部门建制已非常完整，包括：
人力资源和综合事务部、财务运营和资产管理部、营销管理部、工程管理部、成本管理部、采购和供应链管理部、万晟产品能力中心、未来城市实验室、重大项目管理办公室、投资盘活和资产交易部、法务合规部。
万科表示，开经本部要进一步下沉业务前线，直接负责产品原点的管理和重大项目的操盘。
部门建制更完善+进一步下沉业务参与操盘，开发经营本部已经是真正的地产总部了。
这就与龙湖相似，在集团总部下，设置各航道总部，这实际上也是更加清晰的管理模式。
之前是7大区域公司，现在成为5大区域，包括华东区域、南方区域、北京区域、华中区域、西南区域；
4大直管公司，包括上海公司、广佛公司、东北总公司、西北总公司，注意有传言称万科要退出东北、西北，属于明显的错误解读。
这个设置在涛哥看来，实际上是行业多年前就已经出现的「区域分类」机制，涛哥7年前在房企时，就操作过此类组织变革。
对于区域和直管公司，可以设置不同的架构和授权，对万科来说应该是一种对开发经营本部直管公司模式的尝试。
万科表示，5大区域公司本部精简职能，定位为开经本部派驻“前方指挥部”，只设置与项目直接相关的业务职能，不再设置后台类职能；
东北区域和西北区域调整为总公司，总公司只设置一套管理职能，对片区内各城市项目进行集约管理；
重大项目多、货值大的上海公司、广佛公司，调整为开经本部直接管理，以加强专业管控。
简单地说，万科将对标全行业「两级管理」的大趋势，4大直管公司就是明确的两级管理，5大区域公司如果区域平台看成开经本部延伸，那其实也已经是两级管理。
这个动作其实也是跟随行业变革大趋势，今年涛哥曾报道过华润置地的组织变革，也是弱化区域总部直管城市，万科也是同样的逻辑。
3）新的组织管理人员名单
总体来说，万科这轮调整管理人员层面几乎没有变化，万科还是尽量保持了组织的稳定。
北京区域：曹江巍调任北京区域首席合伙人，免去广佛公司首席合伙人职务
西南区域：李嵬继续任西南区域首席合伙人
华东区域：吴镝继续任华东区域首席合伙人
南方区域：周轶群继续任南方区域首席合伙人
华中区域：易平安继续任华中区域首席合伙人
西北总公司：郭继勋继续任西北总公司首席合伙人
东北总公司：曾巍继续任东北总公司首席合伙人
上海公司：吴镝兼任上海公司首席合伙人
广佛公司：周轶群兼任广佛公司首席合伙人
从人员不动来看，万科这次调整更多着眼于组织架构上对标龙湖、华润置地等目前行业主流的调整方向，向两级管理的方向发展。
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接着，再来说说万科商业板块的调整。
万科本次明确设置了两个直管事业部，分别是办公事业部与商业事业部，看名字就知道分别负责办公和商业。
商业事业部本部职能部门包括：财务资金投资部、工程物业部、科技应用部、审计监察部、运营部、招商部、组织协同部。
设置专项工作组包括：大型购物中心工作组、社区商业工作组、历史文化街区工作组。
应该说已经具备完整的商业总部架构，未来将对万科商业统筹管理。
2）印力与万科商业的整合
万科商业体系，过去一直有遗留问题，就是收购印力商业后，与万科商业长期并行两条线，这样明显不利于整合提效，这个问题在这次调整中得到解决。
本次调整后，商业事业部下设：北方公司、华东公司、华南公司、华中公司、上海公司、西部公司、阳光事业部。
从各区域管理人员任命可发现，万科这次将印力与原万科商业团队进行整合，两套班子终于并轨了。
商业事业部各大区首席合伙人，大多由原印力高管担任，部分万科商业高管任执行总经理，这样两套班子被整合在了同一个框架之下。
事实上，原来的万科商业旗下资产更多是写字楼类物业，现在单独成立办公事业部由原万科团队主导。
新的商业事业部整合原万科商业及印力商业，这次万科商业体系架构更加清晰和明确了。
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总的来说，万科这次架构调整，是跟随行业主流趋势的「顺势而为」。
相比行业其他公司的调整动作，涛哥感觉万科近年调整还是比较谨慎的。
基本其他同行央国企都已经大调整一遍，万科才推出比较稳妥的调整计划，估计也是想尽量保持团队架构的稳定。
万科这次地产板块做强开发经营本部、尝试两级管理架构；在商业板块整合原有资源。
都是为了更好实现组织提效，以应对行业当前的变化。
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