100种分析思维模型之：OSM 模型
科技
职场
2024-03-25 08:08
上海
假如你正站在一座迷雾笼罩的高山脚下，想要攀登上那似乎遥不可及的山顶，却因浓雾弥漫看不清前方的路。此时，你需要一个指南针、一套行动计划，还有一张地图，它们就如同 OSM 模型的 3 个要素，能帮你成功登顶。下面介绍 100 种分析思维模型的第 94 种：OSM 模型，它能帮助我们更好地明确目标、制定策略并度量成果。OSM 模型的第一步是确定具体、可衡量的目标，这有助于我们更加清晰地定义目标，确保朝着正确的方向前进。通过学习 OSM 模型，我们能够更加有效地制定策略，让行动计划与目标方向保持一致，避免浪费资源，从而提高实现目标的可能性。OSM 模型要求我们设定合适的数据指标，这能让我们更加精确地度量成果，及时跟踪目标的完成进度，并评估策略和执行的有效性。OSM 模型是一种业务分析框架，适用于目标清晰、行动方向明确的场景。OSM 代表 Objective（目标）、Strategy（策略）、Measurement（度量）的首字母缩写。目标要符合 SMART 原则，也就是：具体的、可衡量、可达到、相关的、有时限。例如，某零售公司今年的目标是营业利润提升 10%。注意：要避免制定模糊的、不可量化、不可达到、无关的、没有时限的目标，不要说一些大话、空话、套话。比如，加强管理、加倍努力、加大力度 …… 这些都不是好的目标。另外，还要避免把一些容易造假的过程指标作为目标，否则很容易导致「虚假繁荣」。要避免把策略当成目标进行分解，比如，让华东地区的营业利润提升 10%，这只是把目标按照地域进行分解，而不是制定具体可执行的动作。还要避免制定与目标没有直接关系的策略，比如，要全体员工齐心协力、真抓实干、做好服务 …… 这些只是浮于表面的口号，难以真正落地执行和用数据进行检验。管理学大师彼得·德鲁克说过：「你如果无法度量它，就无法管理它。」度量是对策略执行情况的监督，其指标要清晰、准确，并易于理解和操作，以便保障策略能够执行到位。很多时候，目标没有完成，并不是策略出了问题，而是执行没有到位。度量指标是检验目标是否达成的关键，通过收集和分析数据，我们可以了解策略的实际效果，并根据需要进行调整。下面我以个人成长为例，演示如何运用 OSM 模型。2021 年 7 月，我给自己设定了一个学习目标：在接下来的 5 年内，听完 3000 本书，以扩大自己的知识面。为了督促自己更好地完成目标，我购买了得到 App 的听书会员，在朋友圈公开了自己的学习计划，每天复盘总结和跟踪目标完成的进度情况。为了挤出听书的时间，我利用上下班通勤的时候听书学习。为了提高听书的效率，我训练自己适应 2 倍的语速，这样大概 30 分钟就能听完 2 本书。对于个人评分在 8 分以上的书，我会阅读原书内容，以便加深对相关知识的理解和应用。我选择把听书的数量作为度量指标，这样可以方便把大目标拆解成小目标进行追踪。经过计算，如果每天听 2 本书，那么只需花 1500 天，就能完成听 3000 本书的目标。到目前为止，我已经累计听书 2719 本书，通过持续追踪目标的完成进度，并根据实际情况进行适当调整，我相信最终肯定能够完成目标。总之，无论对于个人成长，还是业务场景，当你明确目标之后，都需要配合有效的策略和度量，这样就能更好地完成目标。一个人的目标即便制定得再好，如果缺乏有效的策略和度量，最终也将难以达成。很多人在年初定好目标之后，就把它束之高阁，到年底才发现与目标相差甚远，然后怪自己目标太高、意志力不行、行动力不够等，却没有反思策略或度量方面的问题。如果你能熟练运用 OSM 模型，将能更好地跟进目标的进度和执行情况，从而大大提升目标达成的概率。↑ 点击此卡片关注 ↑
