日月恒升，天地常新。2025年已在眼前，我们又一次站在时间的交叉路口。回望过去的2024年，你是否也感概万千，有过悲欣交集？你是否也感受到时代的迷雾交织？也被AI的浪潮拍打，有过迷茫和焦虑？
但无论如何，轻舟已过万重山！
新年，是结束的钟声，也是上场的哨声；新年是告别与复盘，也是开始与希望。崭新的2025年，正在邀请我们所有人，重新站在起跑线的人，铆足气力，昂然奔赴。
新的一年，要穿越不确定性，穿越周期，我们需要从内心汲取力量，从初心汲取动力；更需要坚持学习和成长，从纷繁复杂中，洞悉前行的方向；修炼心力，提升觉察；突破自我边界，开放包容，从更高维度汲取能量…
新的一年，让我们竭尽全力过好每一个当下，相信好的未来会自然生发出来。正如稻盛和夫先生在《心》一书中所言：
人生的一切，都始于心，终于心。心灵塑造现实，心灵驱动现实。当心灵处于纯粹状态时，人就能触及所谓的“宇宙真理”，也就是触及事物的本质。
安住心，安住当下，与诸位朋友共勉之！
2024年度学习盘点，我们精选了泰普洛原创的心力修炼、自我觉察、人际反馈、CEO思维、调试性领导力等20个最受读者欢迎的成长关键词。所有内容，已做了延伸阅读。请收藏这份新年的系统学习指南！一起打开崭新的2025年吧…
所以，2024年，你的学习关键词是什么？欢迎留下你的心得和感受，在评论区与我们互动。点赞排名前3位读者，我们将送出领导力新书一本！
注：时间截至2025年1月6日18:00，获奖用户请于收到通知后，24小时内回复邮寄信息。
关键词1
面对如此复杂的外部世界，要驾驭挑战，首先需要建立一种强大的内在状态。“心力”是一个人的核心稳定性，帮助你认知世界，稳定情绪，自主决策。领导者唯有通过不断修炼“心力”，提升心智格局和意识复杂度，才能面对世界的复杂度，才能带领团队应对各种挑战，并取得组织可持续的成功。
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关键词2
正如爱因斯坦所说，你无法在制造问题的同一思维层次上，解决这个问题。我们只能向更高的意识维度走。当领导者向着更高智慧与高维意识进化时，会变得越来越自主、自尊和自由，对差异、不确定和模糊性越来越开放和包容，与他人和环境越来越能联结和对话，影响力越来越广泛。
本质上，领导力的发展，不只是管理能力的提升，更是关乎一个领导者内在的完整性。当我们的心智变得更广博，我们看待的世界将完全不同，原先困扰我们的问题，也就不再成为问题了。领导者的格局，决定着组织的发展和未来。
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关键词3
领导者如何破旧立新，如何才能不沉浸于过往的成功、自身的地位、他人的赞美和员工的顺从之中，打破旧有的范式，让自己不断发展进步？唯一的方式，就是自我觉察。
自我觉察，是“将注意力集中在自己身上所产生的结果”，是指个体能够辨别和了解自己的感觉、信念、态度、价值观、目标、动机和行为。自我觉察，就是你要理解自己的价值观、分辨自己的激情所在、保持平衡和探索人生使命。
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关键词4
领导力的精髓，是讲述“我是谁”和“我坚守什么”。真正优秀的领导者，一定懂得凡事从自身找原因，站在系统角度来审视自己，从而避免将所有问题归因于他人，通过改变自己来影响他人。
个人的成长可以借鉴他人，但绝不可能复制。每个人都应该基于自己的个性和天赋，发现自己独特的内在优势。领导力觉醒，就是重新认识自我，发现自己独特的领导潜能。
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关键词5
要从优秀到卓越，绝非易事，需要不断修炼。领导者的修炼之路，是一条充满挑战和机遇的道路。它要求领导者不断地反思自我，深入了解自己的优势和劣势，以及如何最大程度地发挥自己的潜力，勇于面对不确定性，从自己开始改变，穿越周期。修炼领导力的过程，也是在修炼自己的人生。
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关键词6
领导者的管理和行为背后，隐藏着一种深层次的底层逻辑，这种逻辑不仅直接塑造了他们的领导风格，也影响着团队的文化和绩效。那些一眼就能看到事务本质，做出正确决策的经营者，也会被形容“有着顶级的思维，掌握着底层逻辑”。领导者只有掌握了预测大势的顶层视野、解决难题的结构思维、稳定内核的底层逻辑，才能实现领导力升级，探寻到万变中的不变，带领企业走向卓越。
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关键词7
一种思维模式，创造一个世界。我们获得的成功，并不仅是能力和天赋决定的，更受到我们在追求目标的过程中，展现的思维模式的影响。真正的自信和强大，来源于你的思维模式；用成长型思维模式看待问题，才能更好地达成人生和职业目标。
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关键词8
来自他人真诚、有效的反馈，是一件强大的武器，可以让我们更看清和了解自己，从而更好地发展自我，提升领导力。所谓旁观者清，发现别人身上的问题，总是更加容易；而当问题同样出现在自己身上，自己却很难发现。这也是约哈里之窗给我们的启示，我们自己不知道的事情，在别人眼中可能很清楚。这也是反馈的价值所在。所以，建议领导者们，都能通过反馈，将职业生涯的长期痛苦，转化为建设性意见的短期潜在痛苦；这些反馈能推动你，最终达到甚至超出你预期中的职业高度。
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关键词9
70%以上组织变革失败的原因，都是组织中的“人”。尤其是领导者的情绪，如果得不到妥善管理，可能会在团队中蔓延，最终导致变革的失败。变革不仅仅是技术和策略的问题，更是人的问题。只有理解并管理好人的情绪，我们才能真正地实现成功的变革。
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关键词10
管理，就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规范化。无论企业性质、规模大小、发展阶段、所处行业，优秀的企业都有其内在规律，而分层管理则是它们的核心。如果把企业比作一个人，那么高层管理者就像企业的心脏，基层管理者则是手脚；如果心脏充满热情，但是手却冰凉，那么客户也会感受到企业的冷漠。
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关键词11
教练，是典型“成就他人”的角色。教练不会代替学员做事，甚至专业能力也不一定胜于学员，但他们却能激发出学员的巨大潜力，让他们释放潜能，完成一个又一个挑战，取得成果。对任何团队来说，最好的教练，是领导这个团队的Leader。
教练式领导力，为我们揭示了一个关于领导力与组织发展的新篇章。领导者不再仅仅是决策者，更是引领者和培育者；而员工也不再是单纯的执行者，而是组织发展的共同参与者。它不仅仅为领导力赋予了新的内涵，更为组织带来了前所未有的生机与活力。
《Leader As Coach：每一位领导者，都要习得“教练式领导力”》
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关键词12
调适性领导力，为领导者提供了剧变时代的应对之道。它要求领导者在面对不确定性和复杂性时，能够从多个角度审视问题，灵活调整管理风格，根据团队成员的需求和情境变化来引导团队。在今天这个剧变时代，有太多的不确定性，我们既不能只追求确定性，又不能让企业完全地处在不确定之中；所以，领导者需要通过修炼调适性领导力，来帮助自我迭代和刷新，助力组织的可持续发展。
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关键词13
越来越多的95后、00后进入职场。“领导”和“权威”，在他们的词典里被无限弱化，传统刚性管理已失效。领导者需要探索一种职权领导力之外的影响力，带动团队和组织可持续发展。非职权影响力，是不通过职位权力，而改变他人的观点和行为，从而达成目标的互动行为。
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关键词14
理解、尊重和适应文化差异，是修炼跨文化领导力的基本入口。跨文化领导力，是指在跨越不同文化背景的团队或组织中，领导者可以有效管理和领导成员的能力，是考验领导者驾驭和适应文化挑战的能力。企业对于跨文化领导力发展的投入，可以有效达成业务目标，不仅能获得财务回报，还能获得人才发展策略的成功，为企业源源不断吸引优秀人才，并且持续提升人员能力。
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关键词15
有多少CEO会反求诸己，自我觉察，从内心审视到是自己的问题？人们永远不擅长客观地看待自己，但他人却能观察他们。所以，教练就是帮助企业CEO进行自我觉察的关键。比尔·盖茨说：“每个人都需要一个教练，无论你是什么样的身份角色；我们都需要给我们反馈信息的人，这是我们不断自我发展的方式。”
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关键词16
所有的进化，都是共同进化，物种和生态环境相互适应，团队与组织也是如此。高价值创造团队，就是一个与“所有利益相关者”，持续共同创造有益价值的团队。企业最根本的竞争优势，既不是来自资本实力、发展战略，也不是来自技术，而是来自团队协作。如果你能成就一支高价值创造团队，就可以在任何时候，任何市场环境下，任何行业中，纵横驰骋，取得可持续成功。
《拆解「高价值创造团队」六大关键要素：从当下绩效到未来容量》
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关键词17
成功企业与平庸企业，对未来发展影响的差异，与它们所拥有的知识或聪明程度关系不大，而与健康程度直接相关。因为一个健康的组织，一定会变得越来越聪明。而组织健康的前提，是组织清晰度。一个拥有高组织清晰度的企业，员工在面对挑战时，能迅速做出反应，团队之间的沟通更加顺畅，企业的战略决策也更具前瞻性和一致性。
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关键词18
找到正确的人，是企业取得成功的基石。如何去“识别对的人”？这是老板们的必修课！要建立优秀的人才系统，找到“合适的人”，需要同时明确战略、运营与组织要素。人才识别并不是单独的运作系统，领导者需要全面审视从战略、组织到运营的各个层面，以评估人才的要求及其匹配度。
《「高管招聘」的“道”与“术”：找到正确的人，并帮助他成功》
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关键词19
人才盘点本身是一项“过程”工作，而不是“结果”工作。做人才盘点的另一个目的，就是要形成公司的人才观，建设起公司的人才体系，来支撑公司的长远发展。其中最重要的是解决公司人才结构的问题，做到缺什么，补什么，让正确的人去到正确的位置。总的来说，人才盘点是基于组织战略来定义人才、识别人才和培养人才的行动，并不是为“过去”盘点，它是为组织的“未来”而盘点。
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关键词20
关于战略，一种普遍的迷思是：战略，就是实现目标的计划。但设定目标时，如果不能先确定什么是重要的，资源将被分配到哪里，那么这个目标就如同无源之水、无本之木，无法被真正达成。管理大师德鲁克曾说：“重要的是做正确的事，而不仅仅是正确地做事。”所以，战略不是目标，而是解决问题的方式。战略首先是选择和排序，要先回答企业去往何处、要做什么的问题，然后才是怎么做，怎么达成目标。
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最后，祝各位朋友在新的一年
都能有新收获和成长
彼此赋能，超越自我
更多好内容在前方~
2025年，我们再见啦！
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