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美世(Mercer)的深入研究表明,员工的工作状态与需求演变历经了三大标志性阶段的深刻转型。
自20世纪初起,员工的基本满意度构建于对薪资、福利待遇及职场安全感的追求之上;近年,随着人工智能(AI)技术的迅猛发展,它不仅重塑了工作环境与体验,更促使员工将焦点转向个人成长与竞争力提升。
通过对全球范围内超过800家跨行业企业的HR专家及业务领袖进行详尽调研,美世洞察到:拥有高度活力的员工群体,能够凭借其内在驱动力,持续维持并优化自身状态,有效激发潜能,进而形成良性循环,推动个人与组织的蓬勃发展。
为此,美世引入了“活力度”这一概念,旨在为企业提供一个量化评估工具,用以衡量并促进人才队伍的可持续发展能力,助力企业在快速变化的市场环境中保持竞争力与创新能力。
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01
中国员工敬业度与活力度现状
中国大陆地区的员工敬业度展现出强劲势头,平均得分达到83分,不仅显著高于全球平均水平的77分,更在亚洲地区中稳居中上位置。
在复杂多变的经济环境中,中国员工对于工作的投入与热情持续高涨。
2024年,中国大陆地区员工的活力度平均得分为79分,同样高于全球平均水平的71分,但相比敬业度得分仍有一定提升空间。
活力度作为衡量员工在工作中展现出的活力与动力的指标,其表现略低于敬业度,揭示了企业在激发员工内在潜能、提升工作满意度方面尚有潜力可挖。
与2022年相比,2024年中国员工的推荐和留用意愿增长了3%。尽管自豪感和努力意愿的得分保持高位,但企业仍需关注这些维度的持续激励,以维持员工的长期敬业状态。
中国大陆地区员工的活力度,在过去三年中,并未出现显著波动。
尽管员工在处理工作压力方面表现出色,且越来越多地感受到被合理授权以自主开展工作,但在发挥潜能和工作能量方面仍存在提升空间。
02
中国员工的关键驱动因素趋势
进一步对中国员工的数据进行相关性分析,可以发现对中国员工而言,驱动其提升敬业度的最关键因素,依然是有持续学习和发展的机会。
同时受到重视、拥有高效的领导团队以及可以实现职业目标,这些驱动因素的得分以及与敬业度的相关性均有提升。
美世发现当前企业也非常看重员工的可持续性,40% 的高管认为未来应该关注员工技能再培训。
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03
不同行业的员工状态分析
美世根据过去 5 年的调研结果,将制造业/汽车行业、金融、高科技互联网、零售的员工,划分在员工状态四象限中。
可以直观的看到,制造业/汽车行业的敬业度和活力度均低于中国整体;金融和零售行业的敬业度低于中国整体,活力度较高;高科技互联网员工活力度和敬业度均高于中国整体。
各个行业得分排名对比分析:
金融业员工处理工作压力的得分最高,且排名显著高于其他行业;但对员工对结果负责的认可度排名,均显著低于中国整体和其他行业。
高科技互联网,在有动力付出额外努力上的排名,低于其他行业。
04
员工体验未来的趋势 - 持续激发员工活力
过去三年间,员工主动离职率呈现出逐年递减的趋势,反映出市场信心不足时,即便对工作有所不满,员工也倾向于保持现状。
美世研究发现,基本的工作保障、公平的薪酬、良好的企业文化、学习发展机会及灵活的工作方式,依然是全球及中国员工留任的核心要素。
而对中国员工而言,包容的工作环境(DEI)、对公司战略及未来的信心、公司知名度等因素同样重要。
这为企业提供了明确的优化方向,即通过提升这些关键领域的体验,来激活员工的内在动力。
▶▷激发员工活力的策略
1.塑造DEI工作氛围
越来越多的企业正通过嵌入DEI战略,来激发员工活力。这种文化氛围让员工感受到平等与尊重,从而更愿意投入于挑战性任务中。
2. 提升组织信任
员工对组织的信任,是其工作活力与成就感的重要基石。美世指出,承诺兑现、公平对待及稳定的组织架构是增强信任的关键。
3. 加强雇主品牌建设
中国高管尤为重视人才的吸引与保留,认为这是企业未来发展的关键驱动力。通过改善员工价值主张与体验,不仅能提升现有员工的满意度与忠诚度,还能吸引更多外部优秀人才。
4. 关注Z世代员工
作为职场新生力量,Z世代员工展现出高度的积极性与责任感,但同时也追求快速反馈与持续成长。
5. 倾听员工心声
员工体验(EX)已成为企业高管关注的重点。通过持续收集员工反馈,企业不仅能及时了解员工需求与期望,还能根据反馈调整管理策略,从而构建更加和谐、高效的职场环境。
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