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底层逻辑，是事物运作的基本法则，万变不离其宗的“宗”。那些一眼就能看到事物本质，做出正确决策的经营者，也会被形容“有着顶级的思维，掌握着底层逻辑”。
优秀的人学习思维模型，而顶级优秀的人思考底层逻辑。我们需要一种探究问题本质的思维方式，来应对各种不确定性。
底层逻辑，正是这样一种从事物的底层、本质出发，寻找解决问题路径的思维方法。领导者对于底层逻辑的训练，能够增强其对复杂问题和组织挑战的理解能力，从而提高其决策能力、领导效果和战略规划水平。
文章略烧脑，强烈建议企业一把手和高管们收藏阅读，为领导力发展作系统性思考。敬请enjoy。
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| 全文共计4494字，预计6-8分钟 |
海尔集团创始人张瑞敏曾说：“世界上最愚蠢的事情，就是在一个错误的底层逻辑之上，做正确的事。”
底层逻辑越强大的人，越清楚人们的关注点是什么，而训练出观察本质的能力，也能迁移到其他领域，解决各类复杂的问题。
真正决定一个人思考高度和深度的，是你所掌握的“底层逻辑”。
底层逻辑是事物运作的基本法则
什么是底层逻辑？
孔子追求“克己复礼”中的礼，老子口中的“道”，其实都在说底层逻辑。
底层逻辑，是事物运作的基本法则，万变不离其宗的“宗”；是一个人系统思维和行为的基础，是根本性的推理和决策方式。
这种逻辑层面，深藏在个体或系统的认知和行为之下，影响着他们对世界的看法、对问题的处理方式，以及对决策的倾向；是一种潜在的、内在的思维模式，往往不容易直接观察到；但却对个体的行为和决策，产生深远影响。
底层逻辑非常重要。如果你看问题没有看到底层，而在事情的表面，去讨论问题。这不仅会使你浪费时间，还有可能永远解决不了真问题。
▶▷底层逻辑，是万事万物背后的根本原理
爱默生说：“方法，可能有成千上万种，或许还更多；而原理则不同，把握原理，你将会找到自己的方法；追求方法而忽视原理，你终将陷入困境。”
这里的原理，指的也是底层逻辑。我们看到的、听到的世界，虽然纷繁复杂，变化万千，但其背后却有着如同“看不见的手”在指挥着，主导着。
底层逻辑，是万千“术”后那个“道”，也是万千现象背后的那个底层规律。
这就是马斯克推崇“第一性原理”的原因！
第一性原理是一种演绎法思维，盯紧目标，从最底层的问题开始思考，围绕目标做事情。
马斯克被视为是像特斯拉、爱因斯坦、牛顿一样开创时代型的天才，作出划时代性的科技进步和创新，正是源于人类对“世界的本源是什么？”的一路追问。
思考问题的本质，就是问题本身最原始的需求与我们思考问题最终的解决方案的匹配度是否一致；或者说最原始的原因与思考之后得出的结果判定是否一致。
而这个原始需求或原因就是——底层逻辑。
回溯事物本质，重新思考该怎么做。围绕着底层逻辑展开思考，会让我们使目标与初心的匹配度更加一致。在此基础上，我们寻找路径，解决方案或者做出选择，确定方向都是思考问题的最本质出发点。
▶▷底层逻辑训练对于领导者尤其重要
领导者对于底层逻辑的训练，能够增强其对复杂问题和组织挑战的理解能力，从而提高其决策能力、领导效果和战略规划水平。
对于领导者来说，底层逻辑包括了他们对团队合作的理解、对挑战的应对策略、对创新的态度等方面的基本认知。
深入了解和塑造底层逻辑，有助于更全面地提升领导者的决策方式和行为表现。同样的，对领导者而言，假如你理解了行业乃至整个社会运作的底层逻辑，不管宏观微观环境如何变化，你也能通过底层逻辑看清其本质，分析出适宜当下的解法。
领导者的自我进化
需要底层逻辑打底
什么是领导力？其中一个重要维度，就是具备影响和激励他人的能力。领导者可以通过多种方式影响他人，比如领导者自我的使命愿景、价值观、逻辑、战略洞察力、专业水平甚至情感因素、人品等。
领导力是一个非常复杂的概念，可以说是一门艺术，涉及到左右脑的协同，包括逻辑思维、使命愿景、以及情感层面。
企业做到最后，就是领导力的问题。组织成长过程中最大的挑战，就是来自对领导者个人领导力的挑战。
从底层逻辑出发，领导者的思维方式和行为决策，能得到不断地刷新与迭代！
▶▷战略思维，需要有底层逻辑做支撑
战略思维，是每一位领导者都必须具备的思维。企业各类大大小小的决策，都需要战略思维。
要制定好一个战略，需要回答清楚两个关键问题：战场在哪里？以及如何赢得这个战役？
在这个过程中，对底层逻辑的理解和把握，是至关重要的。因为底层逻辑提供了对问题本质的洞察，有助于明确如何有效地进行分解。
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▶▷领导者的“三观”塑造其领导风格和组织文化
“三观”是一个人底层逻辑的核心。领导者的三观，决定了企业文化。领导者的自我修炼达到何种水平，决定着团队和业绩的水平。乔布斯就是一个很好的例子。
领导者的最终目标，是建立一种文化和机制，使整个团队和团队变得强大；通过文化和机制的自运转，领导者可以把更多的时间用于思考更本质、更深刻和更大范围的问题，而不是陷入琐事。
这样一来，领导者表面上看似未做太多事情，但实际上通过机制和文化，实现了“无为而无不为”的境界。所以，领导者最终是要赋能整个团队的每一位员工，使他们能够充分发挥积极性和能力，从而实现团队的高效运作。
这种领导者，正如老子所言的“上善若水”，能够像水一样滋养每一个人，实现了领导者的最高境界。
如何训练底层逻辑？
只有把握住变化存在的底层逻辑，才能够以不变应万变。万法存于道，一道明万物。那么，有哪些方式可以训练自己的底层逻辑思维呢？我们分享几个具体的行动建议：
▶▷要破界，有底层思维能力——需要有哲科思维
西方有句常用的俚语：“Think outside the box” 。意思是“在盒子外面思考”，即跳出固有认知的边界。升级思维，从全新的维度来思考——这便是破界。
破界产生的底层思维，需要有哲科思维。
回顾西方文明发展史，古希腊文明——文艺复兴——科学革命——工业革命——工商业文明，不难发现，每一节点的跃升，都源于人类思维认知的极大突破。终其背后原因，正是西方最具革命性的——哲学和科学的思维方式。
那么，哲科思维是什么？哲科思维是哲学思维和科学思维合在一起的总称，也是唯心和唯物融合一体的思维。
如果没有古希腊的哲学思脉，就没有西方工业革命的根源——科学思维。哲科思维是跨界思维，是连接万事万物表象和本质的思维，是“道”的思维。在泰普洛开发的《CEO思维和底层逻辑》课程中，我们将系统给拆解哲科思维，欢迎感兴趣的朋友点击
▶▷底层逻辑的自我修炼，离不开精进阅读
查理·芒格曾经说：“我这辈子遇到的聪明人，来自各行各业的聪明人，没有不每天阅读的。没有，一个都没有。”
阅读，是我们与智慧对话的一种方式，也是构建底层逻辑的最佳途径。阅读的过程，实际上是在与不同的思想碰撞。每一次深思熟虑、每一个新的视角，都像是在为我们的思维搭建新的支点。
在日复一日的阅读中，我们的底层逻辑思维不断得到校准和优化，逐渐形成一套可以应对各种复杂情境的认知框架。
▶▷借助外部力量，跟资深人士现场学习
除了上面提到的领导者自我修炼和精进外，还可以通过外部力量和系统课程，来进行底层逻辑的快速认知。
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以上方法和路径，我们都将在一天的公开课中，为您深度拆解：
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