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领导力，既不是组织层级中，上下对立的地位关系，也不是“高潜”人才的非凡天赋or才能展现；它并不源自于权威或职位，而是来自于影响他人、激励团队和推动变革的能力。
卓越的领导者明白，他们的责任不仅在于达成目标，更在于如何改变他人的生命。
吉姆·柯林斯（Jim Collins），全球著名的管理专家及畅销书作家，是影响中国管理的十五人之一，曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖。
在一次西点军校的专题分享中，他用7个挑战性问题，启发大家对领导力本质的思考…
这7个问题值得我们每一位领导者，或者每一个想从“优秀”走向“卓越”的人，认真问自己一次！
强烈建议企业一把手和高管们收藏阅读，为领导力发展和探索之旅作系统性思考。敬请enjoy：
| 全文共计4403字，预计6-8分钟 |
问题一：
领导力的精髓，在于服务——服务于人或事业。
将野心向外转化，投入到一个比我们自身更大、更重要的事业中去。
试着把伟大的抱负，注入到你的企业；因为你的抱负，会远远高于以赚钱为目的。金钱好比水、食物和氧气，对生命是至关重要的；没有他们，就没有生命；但他们都不是生命的意义。
委身于服务，不是一个行业的选择，是一个生命的选择，服务就是生命。
然而，如果你有一个极具魅力的抱负，你不一定需要是一位极具魅力的领导者——但你应该成为一名第五级领导者！
第五级的领导者，将个人的谦逊与不屈的意志融合在一起。这个级别的领导，本质就是服务的理念，就是为一个抱负在服务，而这个抱负比你更重要。
如果第四个级别的领导者激励人们跟随，是因为自我驱使；第五个级别的领导者，便是激励人们去追求一个抱负；这就是两者的不同之处。
将企业从优秀带到卓越的那些创始人或CEO们，乔布斯、贝索斯、马斯克等等，都是具备五级领导力的领导者。他们委身于服务他人，委身于比自己更高的抱负。
为你的企业注入更大的使命感——服务的承诺，不仅仅是行业选择，而是一种生活方式的选择。服务即生活。
问题二：
你会自满或止步于『优秀』吗？还是你想要『更加卓越』？
我们正处在一个剧本时代，我们所领导的部分，从自己所处的社会、逐渐发展至整个世界；一个由优秀领导者带领的、以各种网路组成的世界。
我们在各个行业，都迫切需要卓越的领导者。
因此，使用职位、头衔、阶级和权力，做为达到目的的手段，是在自愿放弃领导。
柯林·鲍威尔曾说：
艾森·豪威尔将军也曾说过：
请注意，这里有三个部分：
首先，作为一个领导者，你必须首先弄清楚哪件事必须做；
其次，作为一个领导者，你必须让人们想去做那些必须做的事情；
第三，领导是一种艺术，你向别人学习，但是你不能抄袭，如同贝多芬向海顿学习，但没有抄袭。
谈到艾森豪威尔将军，1936年的他，只是一个平凡的助理；八年后，他成为盟军的最高统帅，后来成了美国总统。
他并不是一开始就拥有领袖的头衔，而是逐步成长到今日众所皆知的美国总统。每个行业最卓越的领导者，并不是天生的，他们是逐渐成长而成的。
如果你的目标十分宏伟且远大，你便需要成长得更多。
问题三：
在追求宏伟目标时，你如何将过去的失败，转化为成长？
成功的另一面是什么？不是失败，而是成长。
我们如何从过去的失败中，汲取经验、达到成长的目的？你们当中有多少人，对自己的生活感到不甚满足？你们是如何将以往的失败经验，转化为成长本身的？
身居高位的领导者，总是会经历那些常人无法想象的痛苦历程。
重要的是，在经历痛苦过后，找出真正的问题和痛点是什么。直面痛苦、矛盾和问题，深刻反思、琢磨和探究背后的原因，拥抱自己的失败，直面给自己和团队带来的痛苦并将他们转化为喜悦，这是反思过后实现真正改进的第一步。
要知道，在一个人的成长之路上，痛苦和挑战越大，效果越佳。
问题四：
助人，是人类最基本的相处之道，是所有社会生活的核心部分。
当我们帮助他人成功时，我们也才能真正取得成功，发挥出最佳表现。
团队合作的本质，就是发展并维护所有成员之间互惠互利的帮助关系。
三个关键要素——服务、成功、成长，构成了这一过程的核心。
如果你能够建立一种文化，这种文化围绕着你愿意为之牺牲的服务、事业和目标，并且通过宏伟而大胆的目标，带来挑战，帮助你成长，实现共同成功——这就是创造意义的方式。
西点军校的文化正是如此，可以透过一个三角形表现：在顶部是服务，两个底角分别是成长和成功。
如果你要构建一个目标，让人愿意受苦、去服务、去牺牲，其中的文化势必是互相帮助。
问题五：
古希腊一则寓言提到：狐狸知道很多事情，但是刺猬知道一件大事。
著名哲学家以赛亚·伯林，从这则寓言出发，把世上的思想者，分为两大类：狐狸型和刺猬型。
卓越企业的缔造者，往往更像刺猬，而不是狐狸；他们只知道“一件大事”，并且坚持不懈。
而人生中的“刺猬”，处在三个关键要素中。
想象一下，有这样三个圆圈：
而这三个圈的交集处，就是用来指导你的人生发展方向，属于你自己的“刺猬理念”。当你找到你人生的刺猬，那就是你最令人难以置信的部分，你会以非理性的耐力，坚守它。
苹果的创始人乔布斯，就是这样一只持久的“刺猬”。
如果乔布斯在1985年已经放弃呢？如果Tommy在第四年，就放弃呢？如果丘吉尔在1932年就放弃呢？
我们无法控制和预测生活中的每一件事，但如果你相信生命是一连串的牌局，而你永不放弃，用你最大的能力，面对每一个副牌，不论是牌的好坏，那便会带来最好的叠加效应。
你会不会有这样的时刻：感觉在生活中，被完全打败了？即使如此，你仍须留在牌局中。
其实留在牌局中并非那么困难，但在拿到坏牌时，你要重新站起来，每一次你重新站起来，都将带给你成长。乔布斯正是做到了这一点。
你热爱你所擅长的事吗？你找到自己一生的召唤了吗？
如果你到了四五十岁、甚至六十岁或更老，你不知道自己有什么用，我只想告诉你：真正的创意永不停止，只要你愿意，五六十岁的人生下半场，才刚刚开始！
问题六：
在你的职业生涯中，无论你处在哪一个阶段，都要做好自己的本份。
专心在你的责任上，而不是在你的职业生涯；对你自己身负的每一个责任，都做到最好，你就能一步步实现卓越。
专注于你的责任，是指先找到适当的人、而不是做适当的事。
这正是吉姆所以提出的“先人后事”原则。
构建任何尺寸的卓越口袋，需要的头号技能，就是要弄清楚应该放谁在关键位置；在决定人事时，要非常严谨，但并不是残酷；也就是说，把你的人照顾好，要记得，最重要的是人。
优秀到卓越的领导者，是如何做到的？他们并没有专注于自己的职业，而是专注于他们的“团队”，并围绕团队进行发展。
那些最卓越的领导者，总能找到作贡献的方式，并在现实生活中影响别人的人生。
问题七：
领导力，既不是层级组织中，上下对立的地位关系，也不是“高潜”人才的非凡天赋or才能展现。
它并不源自于权威或职位，而是来自于影响他人、激励团队和推动变革的能力。
卓越的领导者明白，他们的责任不仅在于达成目标，更在于如何改变他人的生命。
你可以问问自己：在这个世界上，有多少人，会因为你的存在，给他们的生命带来不同，会变得更好？
改变别人的生命并不一定需要宏大的行动，许多时候，细微的关心和支持就能产生深远的影响。
每个人都有能力通过自己的行动、言语和态度去影响他人，创造积极的变化。重要的是保持真诚和同理心，努力去理解他人的需求和挑战，从而提供真正的帮助。
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