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在本期直播《眞我领导者的非凡力量》中，伟事达Tina教练携手《幸福的涟漪:从个人成长到组织发展的非凡力量》译者Susanna，共同分享：真我领导者的非凡力量——领导力与幸福力的交响
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直播主题
讨论了个人成长和组织发展的非凡力量，以及如何运用这种力量在困难中感受到幸福。
强调了使命的重要性，使命是使唤生命的力量，涵盖了时间维度和身心感知。同时，提到了组织使命和个人使命的结合，以及如何通过透明沟通、高效连通性等形成良好的企业文化。
此外，还讨论了幸福的重要性，认为幸福是一种体感，包括经济价值、心理价值等。最后，强调了多元化、平等、包容和归属感的重要性，以及在职场中创造这样的文化环境。
直播摘要精华速览
01
职场领导力与非凡力量
主要讲述了职场中领导者的重要性，以及如何运用非凡力量在困难时期找到快乐和动力。
领导者可以给员工带来很多机会和支持，感谢他们的帮助。
讲者也分享了线下新书分享会的经历，发现大家对于当前的经济形势和职场工作环境感到困惑和挑战。
在困难时期，找到快乐和动力非常重要，而使命是引领力量的核心，具有凝聚力和创造性。
02
使命与人生选择的深度思考
使命确实很重要，不同的人对使命有不同的认识。人生有两个维度：时间维度和意义维度。
时间花在哪里，决定了你是什么样的人。使命就是如何使唤你的命。每个人都有自己的使命感，可以赋予工作不同的意义和价值。
企业家和创业者要明确自己的使命所在。从日常生活中的角度思考使命，可以从以下几个角度出发：1. 擅长的事情；2. 怦然心动的东西。找到自己擅长的和热爱的事情，才能更好地实现人生价值。
03
影响力与使命探索的深度思考
主要讨论了影响力的概念，强调影响力是自然而然产生的，不是经过计算和规划的。
从个人擅长、热爱和影响力三个方面来探索使命。每个人都有可能感受到使命的呼唤，讲者还提到了一部电影《心灵奇旅》。
在生活中，我们也要思考自己来到这个世界的使命，找到自己真正想要做的事情。同时，使命不是一成不变的，它会随着时间和环境的变化而有所变动。在追求使命的过程中，要允许自己和使命共舞。在AI时代，领导力也需要有新的思考和探索。
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04
个人使命与组织使命的融合
讨论了企业家如何与时代共舞，以及如何将个人使命传递给更多人。
同时，也探讨了组织使命的构建，企业家在创建公司时需要考虑的发心、企业服务对象以及受益人群。在组织中，激励员工感知自己的使命，提供发挥空间，形成合力，实现个人使命与组织使命的结合。
05
企业使命与个人成长的探索
企业在创立初期需要明确自己的使命和价值观，以便吸引到对的人。
在企业发展过程中，可能会遇到瓶颈期，这时候需要帮助企业家和经理人突破瓶颈，重新审视企业的使命和价值观。通过高峰和低谷的练习，不断整合和校准自己的内在，走在践行使命和价值观的道路上。
06
企业文化与领导者影响力
讨论了企业文化的重要性，以及如何通过涟漪效应传播文化。
企业文化是软性传播，需要关注员工激励和管理，保障员工的幸福感和工作可持续发展。文化是潜移默化的渗透，从每个人的行为模式和表达方式中形成。
透明沟通和真我领导是构建企业文化的重要组成部分，能够创建一个安全的环境，让大家真实地表达自己的想法。
07
关注与爱的力量
在部落文化中，关注和看见他人是非常重要的，通过打招呼、一对一互动等方式表达对他人的关心。
同时，强调了在全球范围内，无论是哪个国家、公司，对视而不见的行为都是职场灾难。
此外，还提到了在动荡的环境中，保持高效连通性、通达性是非常重要的，这有助于提升幸福感。最后，强调了价值观对于行为塑造的重要性，以及价值观与团队、组织的一致性对于工作幸福感的决定作用。
08
价值观与影响力提升
首先，价值观是很多有价值观念的排序，会影响人的行为。
其次，信念和原则也会限制人的行为。在人生不同阶段，人们对价值观的理解和重视程度也会有所不同。
最后，提升影响力和领导力可以通过语言表达、个人行为和对他人的关注来实现。总之，通过不断探索和调整，可以找到内心最核心的不变的价值观，从而更好地影响和领导他人。
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09
提升影响力与领导力的方法
主要讨论了如何快速提升影响力和领导力。
首先，要明确自己想要影响和引领的是什么，以及想要应用领导力的领域。其次，要思考自己真正在意的是什么，想要为之付出和传播的价值观和使命。
在这个过程中，要慢慢探索自己的核心价值和信念。在《幸福的涟漪》这本书中，有一章专门讨论了如何回答“我是谁”的问题，这是最难又最简单的事情。
最后，鼓励大家在生活和工作环境中去探索自我，找到真我领导者的非凡力量。
10
幸福与个人成长的深度解读
幸福是一种体感，通过这种体感，人们可以不断进步，收获内在的成长。
个人成长和组织发展是紧密相连的，一个人的力量是有限的，但一个集合体的力量是无限的。书中还介绍了一些操作性强的游戏，如六度影响力，可以帮助领导者、企业家和团队更好地发挥影响力。
11
团队共创与个人成长
主要介绍了一个名为“六度影响力”的游戏，通过6张纸来描绘当前状况、期待的未来、组织成长过程以及个人与组织的互动。
游戏过程中，参与者需要思考自己在不同阶段的角色、影响力、使命和价值观，以及采取的行动。此外，还提到了一个名为“温室模型”的概念，它代表了个人成长的幸福，并希望通过帮助他人建立温室来影响更多人。
最后，提到了“温室模型”从十多年前的一个雏形逐步演变升级到今天的成型阶段。
12
温室模型与商业合作伙伴关系
温室模型是指在个人成长和商业发展中，通过建立一个能够让自己茁壮成长的温室，同时为他人塑造良好环境的一种模式。
首先，要明确自己的使命和价值观，确保日常行为与使命和价值观一致。其次，要进行文化认同的校准，与环境保持一致。第三，要找到让自己感到自在和安心的归属感。最后，要建立责任制，主动担责并把制度作为共享的共担责任。
13
温室条件与企业社会责任
温室条件包括四个方面，通过案例分享如何将这些条件应用到企业中。
多元化、平等、包容和归属感（DIB）是当前很多企业都在关注的话题，其中D代表多样性，E代表公平机会，I代表包容性，B代表归属感。
过一个舞蹈场景，阐述了如何通过邀请更多的人参与，实现包容和归属感。通过周五晚上一起跳舞的例子，阐述了如何在职场中创造一个既有归属感、包容性，又能做自己的文化。同时，强调了真诚的笑容在职场中的重要性。
最后，引用了一位企业发展的专家的话，认为改变只有在有足够的爱、安全感和不改变也是可以的情况下才会发生。
14
真我领导力的非凡力量与幸福涟漪
真我领导力的非凡力量与幸福涟漪这段内容，主要讲述了幸福的涟漪这本书所蕴含的底层，即真我领导者的非凡力量。
讲者认为每个人都是具有非凡力量的，每个人的真我都是异常宝贵和独特的。在面临挑战时，我们可以主动为自己创造温室，自己负责生活，相信每个人都可以在其中享受到幸福的涟漪。
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