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企业有且只有一种危机，那便是企业家的领导力危机。
正如彼得·德鲁克所言：
组织是从顶部开始溃烂的，顶部如果“一团糟”，必将导致组织走向毁灭。
- 企业一把手到底有多少种身份和焦虑？
- 为什么说“企业的发展水平，不会超过一把手的领导力水平？”
- 企业家的内在成长有哪些典型矛盾和挑战？
- 企业家如何避免无效学习？真正实现有效的领导力成长？
以上问题我们都将在本篇解读。内容硬核，直击一把手的领导力发展要害，强烈建议一把手收藏阅读。以下敬请enjoy：
| 全文共计4050字，预计6-8分钟 |
企业一把手的身份焦虑与学习焦虑
是制定公司方向和战略的掌舵人，是拓展市场的大销售和外交官，是规划公司预算和执行的财务长，是企业资金的融资者，是公司组织变革的发起者，是企业文化和价值观的代言人，是寻找人才吸引人才的终极面试官，是人才发展和学习的培训师，还是鼓舞员工士气和解决员工问题的政委……
作为企业一把手，为了突破自身领导力和企业发展的瓶颈，可谓是有着无数“踩坑”经历：
邓宁-克鲁格心理效应（Dunning-Kruger effect）
企业发展水平，不会超过
一把手的领导力水平
领导力大师吉姆柯林斯曾说：
所以，从本质上来说，企业有且只有一种危机，那便是企业家的领导力危机。
与此相比，其他的问题，只是问题的大与小，或者问题是不是正在解决。只有领导力这个问题，是绕不过的。因为无论公司有多少的联合创始人，一号位的人，最后都要拍板。
▶▷“盖子法则”：你的领导力潜能，决定了组织的潜能
“盖子法则”，是由全球领导力大师约翰·麦克斯韦尔，在服务和指导超过1000家企业之后，总结出来的规律。
我们可以这么解释盖子法则：
领导者的能力、思维和视野越高，企业的“盖子”也就越高，组织所能达到的成就也会越大；反之，如果领导力水平有限，企业发展的高度也会被“盖住”，难以超越领导者自身的能力。
一家企业的业务成长水平，永远不会突破这家企业的领导力的水平。
这个领导力分数，就像一个盖子一样，对业务产生限制作用；如果想将业务做到7分的水平，那么企业首先要做的，就是将领导力提升至7分以上。
在麦克斯韦尔看来：
这里的领导力，不仅仅是指CEO的个人领导力，还指整个管理团队的领导力，不过CEO的领导力是首要的！
正如沃伦·本尼斯所强调的：
想要带领组织和团队迈向更高的目标，首先就要发展一把手的领导力，提升领导者的“盖子高度”！
企业家要了解自我内在成长
三大挑战与典型矛盾
企业家的领导力问题，是企业问题的关键所在。
在此，借助三本书的观点，来阐述企业家在领导力发展时，面临的核心挑战：
▶▷挑战一：
你是否能拆解自己内在诸多要素，进行立体且有效的学习？
第一个观点来自于《未来简史》，“一个事物无法被分解为更细小的部分，那么这个事物就无法发生改变。”
同理，一位企业家，如果无法看到其内在能力构成的更细小的部分，那么他的能力也是无法发展的。
这一观点给我们的启示：对于每一个人（包括企业家）而言，我们之所以能成长和发展，核心在于我们每个人的内在，由诸多要素构成。
比如，博学的知识，丰富的经验，核心的技能，对于事物的价值判断，包括冰山底层的内在个性。
所有这些要素的发展，都是我们立体成长的核心部分。
一把手要会分辨无效学习与立体学习
对于企业家的成长而言，有一些企业家面临的挑战，是不爱看书不爱学习，自己埋头苦干，最后导致路越走越窄；而另一些企业家，看似不断上课，各种商学院总裁班，向他人学习借鉴，但不实践、不反思，也是无效学习。
知识累积，经验获取，技能锻炼，认知升级，趋势判断，包括固有行为方式和思维模式的管理……这些若干小的要素，每一部分的认知和发展，就是个体整体能力发展的一部分。
所以，每一位企业家都需要立体的学习和发展，当内在能力被分解的越来越小，各个部分之间相互协调和发展，个体才能成长。
▶▷挑战二：
你是否能容忍与自己截然相反的美德？
第二个挑战，来自《人文主义全盘反思》一书中的观点，“真正的美德，是协调与自身相反的品质”。
对于这句话的理解，可能会稍显抽象。举例说明：
用中国传统智慧来描述，就是“中庸”。
个体的特点与环境相协调，既要关注长远，又要关注眼前；既要关注事件，又要关注人。
实际上，我们要训练自己超越本能的反应，来决定对事情的反应；只有基于你的认知——适合与否、是否有价值，再去做行为决策。
真正的美德，需要在同一个人身上呈现截然相反的两种品质，这是非常难的。
当企业家做到很高成就、持续成功时，这并非是运气使然。一定是在正确的场景下，多次做出正确的判断。但是，所有场景的决断，并非都和个体倾向和偏好相一致，甚至有时是相反的。
那么，作为企业家，你能否容忍与自己本身相反的一些特点？容忍他人所具有一些你不具有的东西？
这些都是企业家需要容忍的部分，如果能做到，这就是最高美德的呈现。
▶▷挑战三：
你是否有地位平等的同道彼此照镜子，得到真实反馈？
第三个挑战来自《社会心理学》，“如果有他人的参与或者旁观，会提升个人的积极性和效率”。
马克思也曾在《资本论》中提到，光是有同伴的参与，就能够极大地提升个人的积极性和兴趣。
企业家是非常孤独的。在企业发展的过程中，企业家往往被众星捧月，下属言听计从。这也是企业家面临的最大挑战，他们往往因此而非常迷茫。
这样的处境也非常危险，企业家很容易在周围人的不恰当且不真实的反馈中，迷失自己。
那么，如果一个企业家要发展自我，给真实的自己照镜子，最好有他人的参与或帮助。尤其是地位平等，认知同频，没有利益诉求，非竞争关系的朋友。
一把手要正视并不断提升自己的领导力水平，突破“盖子”，才能真正塑造一个经得起市场检验的企业，在动荡中持续前行，不断创造价值。
同时，领导力的发展，是一个旅程，是一个终生学习的过程。
当领导力意识开始觉醒，你就踏上了这个旅程，而收获也将伴随你一路。这种收获不仅仅是你个人的，它还属于你的家庭、你的团队、你的组织，以及行业和社会…
泰普洛领导力，作为国内早期提供总裁教练服务和高管领导力发展陪跑的专业机构之一，泰普洛教练以结果为导向，从2005年就开始陪伴企业领导者尤其是一把手和CEO可持续成长。扫码预约泰普洛领导力服务
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