100%到访收房率!这家房企用超强兑现力给足业主安全感

楼市   2025-01-02 17:49   天津  

行业进入“交付力”时代之后,供需两端对于“兑现能力和品质”的关注度,越来越高,甚至会成为影响销售表现的重要因素。

房企口碑与产品品质体现最为明显和集中的地方,就在交付环节,样板间和示范区做的再漂亮,也要到实景呈现的那一刻,才能将“兑现力”三个字落在实处。

金地·水西印一期园林实拍图

金地进入天津整整20年,先后开发了30多个项目,累计交付27盘,近三年每年交付超2000套。金地深知短短三五年时间打造的一个社区,承载的是业主三五十年的人生,所以金地天津20年来始终坚守产品底线、坚持高标准交付、坚持后期运营投入。不仅是城市的建设参与者,更是美好生活的缔造者与引领者,更是数万业主置业安全感的守护者。

经过20年的不断摸索与打磨,金地天津还形成了独有的安心计划”交付品牌聚焦于业主等待期所关注的痛点和焦点,打造【产品+服务】新体系。在施工标准、材料材质、建筑过程、检验工序、景观设计、社群建设等全过程中,让业主共同参与到项目以及未来生活的管理和设计中,形成共治、共创、共享的理想社区。“共治”是每月/季度结合项目施工实际情况邀请业主小组进行现场验收,实房实测;“共创”是在满足设计规范的前提下,邀请业主一同研讨景观方案、社区生活等,以业主评选出的意见为最佳答案;“共享”更聚焦于客户交付后,参与到项目社区生活中,打造更贴合业主需求的社群文化生活。

20年的稳健发展,20年与城市同频共振,20年与业主共情相伴,天津金地的角色早已从“房企”转换为“家人”,企业的价值导向,更是从向市场要效益,转变为提高产品底线,适配客户需求,精进管理,让客户认可,从而获得长期效益,成为一个兑现力超强的长期主义者。

01
坚持产品的兑现能力

产品交付能力的高低,直接决定了产品力的高低。当下的开发企业,做样板间、示范区的能力毋庸置疑,但交付能力却并不是都与“卖家秀”一样漂亮。

金地在天津的产品交付与社区运营的经验值20年间不断积累,让我们看到今年多个高标准的交付表现。据统计,金地天津2024年交付了五个项目共3492户,收房率100%,交付满意度超95%。

不仅是按时高质交付,提前交付更成为金地近两年的常规操作。

金地·水西印一期提前20天交付

金地·藝華里提前180天交付

金地万悦城二期 将提前180天交付

金地悦城大境二期部分楼座提前101天高品质交付

金地悦城大境二期部分楼座提前244天高品质交付

尤其在金地·水西印一期,作为中心城区行业内首个交付的代建项目,也是金地在天津的首座风华系作品,它在冬日的交付表现引起同行极大的关注。

实地测评的感受很直观——一个社区景观交付的最高标准,是无惧严寒,即便在深冬花木休眠期,足够丰富的硬景,让目之所及依然美景处处。

宋式美学建筑立面结合超大窗墙比,辨识度很高,最大约14㎡的天幕落地窗,消隐内外边界,铝板材质的灵动屋顶飞檐、东方艺韵斗拱,勾勒出“官帽”造型,干净洗炼,彰显尊贵气质,将“东方韵,国际化”的建筑理念丰满呈现。

金地·水西印一期建筑实拍图

社区内部园林参照南宋著名画家马远的《十二水图》,打造一环双轴七园,游园式归家的体验,身处其中,也能领略到环环相扣的风景。水,在社区各处以水镜、跌水、涌泉、枯山水等不同形式出现,表达《十二水图》各种形式语言,给人不同的水之韵味。

金地·水西印一期园林实拍图

约400㎡的自然自由主义定制主题乐园,为0-12岁儿童分龄式打造,包含金地特有的大眼金IP、儿童洞穴、可攀爬地形、运动跑道及看护座椅,臻选国际高端kompan游乐设施品牌,仅一个小小的圆形蹦床,就造价过万元,只为让孩子们快乐健康的玩耍成长。

金地·兿華里,是“褐石专家”金地在天津相隔10年打造的又一座褐石作品,也是褐石系最新产品,昨天迎来全面提前交付。金地·藝華里得交付速度堪称业内奇迹,2023年6月首开,7月封顶,2024年12月26日全部交付,而且是不分期,全盘整体交付。

金地兿華里社区实拍图

红砖褐石的外立面非常非常的出挑,融入了岁月的质感,承载了历史的情怀,褐石洋房刻在天津人骨子里的审美偏好,在这里有了具象的理想画面。

金地·藝華里的“新褐石主义”,将巨幕玻璃与褐石红砖混搭,历史与现代碰撞出精彩的火花,营造出既舒适松弛又不失质感尊贵的生活氛围。

社区的绿化超10000㎡,大面积的草坪就像是住进了公园,点缀其间的风雨连廊、半户外会客空间,每一处都是精雕细琢,设计元素丰富,红砖与香槟金属格栅混搭的背景墙,在阳光下映射出不同质感的光影,美式公园的松弛、温暖与怀旧味道,就这么倾泻而出,为寒冬增添许多暖意。

金地兿華里园林实拍图
02
坚守品质的苛刻把控

交付的那一刻,是对建筑工程品质的终极考验,更是开发商产品兑现能力最直观的一次展示。天津金地对于品质的追求越来越“卷”,在内部甚至要求每一次交付都要比上一次更好。

在这样严苛的交付标准,直接颠覆了传统房企对于“交付”这个节点的工作模式——不再是到交付时,发现问题再解决,而是反推到项目的初始阶段,从报批报建、供应商合作伙伴的选择、过程监督工序移交、班组的管理、风险前置管理、风险闭关机制,提前把风险消灭掉。

比如在金地·水西印的施工过程中,外延窗口周边的防水,供应商按国标要求点粘,但金地要求更高要满粘,不惜更换供应商,尽管过程很麻烦还耽误了时间,但为坚持高标准原则,守住品质,金地克服重重困难也要做。

产品端的质量把控上,金地内部也形成了精密的“金地质造家”工程管理体系和全生命周期的质检流程,从客户签约后-等待期-交付前-交付中-交付后层层为业主把关,致力于高品质的交付。

从建造标准上,金地有9大精工体系、近3000项内控标准,涵盖从混凝土、砌筑、抹灰等施工全过程,360°严格内控。在材料选择上,金地也有自己严苛的选材流程及选材标准,每一个水泥、每个一个钢筋都是层层质检才能进入到金地战采库,每一批材料进场都要从集团、区域、公司层层的严格内控,在过程中,金地通过移动质检APP,强化了材料过程溯源与跟踪管理。

在施工过程里,每一步都严格按照高于国家标准和行业平均水平的要求执行。为了确保工程质量,天津金地甚至不惜成本,每年斥资百万投入,聘请第三方权威机构进行质量把关,“飞检”覆盖工程全周期。施工现场品控不仅有现场巡检“人盯人”模式,更是引入新科技打造智慧工地,通过360°全景监控和数字化、智能化手段,实现了穿透式、可视化的监管,所有工序和材料问题都有据可查,用智能建造去赋能好房子。

外界所看到的高标准超乎想象的交付结果,其背后离不开天津金地强悍的操盘实力和强大的企业综合实力。

03
坚持成本的“不算帐”投入

愿意为成本付费,是天津金地20年的坚持。这里些成本,并不是明面上的建安成本,而是为设计、为工艺、为运营、为客户的敏感点所投入的隐性成本。

以金地·水西印项目为例,在整体产品投入上,水西专家侯台集团和金地强强联合,金地倾入了对产品力的极致追求,侯台集团对项目不惜代价的成本与资金支持,比传统同等项目,水西印的单方造价高出1000~2000元,景观、大玻璃幕等造价都达到了传统项目的2倍。

金地·水西印一期入口实拍图

在金地·兿華里项目上,小区玻璃全采用大玻璃整体形式,还有窗户的规格,原定使用平开窗户,后续为方便业主使用,项目将全部开启扇改为内开内倒,每户就增加了大量成本。

金地兿華里业主会所实拍图

在产品管理的细节上,金地不单单从设计视角来看问题,更多的以业主视角来打磨产品细节。比如园区的车行坡道,是业主开车归家的主要动线,为了给业主更好的归家体验,金地在施工过程中给坡道进行了品质提升,在原有的基础上增加了石材景墙、发光字体。虽然项目已经卖完,但金地依然追加成本,坚持边做边打磨作品;还有硬景铺装的环节,一般施工是硬景都做完之后很少再调整软景,但巡检中天津金地的景观工程师发现某个地方增加一棵树效果会更好,尽管已经用不了大机械放置树,还是动用了10名工人把树抬进去,宁愿承受复杂麻烦及增加成本,也要尽可能把园区景观做到更好的呈现效果。

金地·水西印一期园林实拍图

在产品的兑现效率上,金地也在做提升,并且越是高端项目、原则上施工应该会更降效,而金地水西印一期,从去年的4月份开盘,到现在12月交付,只用了20个月,这里面还包含了几个月的冬施和夏汛停工等等影响,这个开发建设效率,依靠的除了精细化智慧化的施工管理,更需要大量的成本投入,这样的做法在天津市场中也是不多见的。

END
做有企业家精神的地产企业,将“向市场要效益”的理念转变为“向管理要效益”,将“依靠行情市场”,转变为“打造长期的产品体验”、和“永久的服务体验”。这本质上是金地天津公司企业文化的转变,文化影响思想、思想进而影响行为。在这个文化理念下,天津金地对产品以及交付,做了非常多的努力,也让行业让用户看到了非常大的转变。

如今楼市最需要的,不就是这样不断自省、自驱力强大、执行力坚韧的开发商吗?

和用户共成长,不仅仅是一句口号,更是超前洞察用户需求,真正从用户视角出发去打造产品,打造场景和体验的能力。

做有超强兑现力的长期主义者的天津金地,也将步履不停,不负每一份期待与信任,以更卓越的人居品质,踏城留印,为业主构造幸福生活的好房子。


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