[点击图片回顾往期百问百答]
好的作业方法是如实反映客户需求，遵守规定的标准，保证产品质量，提高生产效率，生产出好产品，适时交货。
人类总是会想一些别的东西。压机作业者可以在设备旁暂时不做任何思考，设备也会重复同样的操作。就像，一边重复着一件事一边想着其他事情一样。
但是，在工艺的角度，根据作业者在想什么，如何进行作业，结果会存在很大差异。
当然，在反复的工作中，即使暂时想了一些其他的事情，也不会立即出现问题。
不过，一旦发生不良现象，我们一般都会追究，“产品出现品质不良，你想什么呢？”。
即使作业者按照作业标准书进行了操作，一旦发生不良，也会将问题原因归咎于人，之后制定和采取对作业者教育培训的措施。
但是，出现这种问题，真的只是人的问题吗？
我们在制定解决问题的对策时，由于顺序有问题而变更顺序的情况并不多。大部分对策是为了明确工作内容作为目的。
作业标准书也几乎不会以顺序作为核心，而是会以工作目的作为重点。正因为如此，很难制定解决问题的对策。因为要把顺序为核心变成目的为核心。
作业标准书应该要把发生品质不良的现象为前提，以目的为中心，将可能发生问题的可能性写入标准内容当中去。
人虽是4M之一，但，并不属于管理对象的主体
人，生活的方法有很多种。人，具有道德标准。并且通过保护自己，避免自己受到蛊惑等伤害，来创造生活幸福。
在工程管理方面，从影响4M的很多分布对象身上，通过“节制”自己的欲望，就能够制造出好的产品。
这意味着，人，并不是4M管理对象之一，而是主体。
德国哲学家马丁·海德格尔(Martin Heidegger)，曾经斩钉截铁地说
摆脱"深深的倦怠"的方法只有一个，那就是"实存"。
也就是说，不要活成按照别人的指示去采取行动的“普通人”。
而是确认自己的存在，并按照这个来生活。
他认为，这样的生活才属于自己应有的、本来的生活。
这就是企业的质量管理，需要以人为本的原因。
只有7%微信订阅号在坚持原创
希望大家阅读后顺手点“在看”，以示鼓励！坚持是一种信仰，专注是一种态度！
