精益、质量、改善工具?
所谓改善工具,就是对某种问题提出解决方案的工具。
但是,在现场正确的使用该工具的人却并不多。
将现场可能发生的问题总括起来,本次连载通过问答的方式进行说明,
将工具的活用等方法用简单易懂的方式进行介绍。
Q_011:
请通俗易懂的介绍一下品质经营(质量管理QM: Quality Management)的四大范畴: 品质企划QP、品质管理QC、品质保证QA、品质改善QI。
A :
在质量
国际标准化组织(ISO)对品质经营(质量管理QM: Quality Management)活动定义为"为了品质指挥组织,为了管理而进行调整的活动"(ISO9000)。即,通过品质计划、品质保证、品质管理、品质改善的手段,规定品质方针、目标、责任及实行等总体经营机能中的所有活动。
第一,质量计(企)划(QP: Quality Planning)是指制定质量目标,重点规定实现目标所需的运营流程及相关资源的活动。即,树立中长期质量经营活动的路线图,以此为依据制定本年度质量经营活动计划,树立质量经营活动的整体推进方向。
第二,品质管理(质量控制QC:Quality Control)是指满足品质条件时使用的运营方法及活动。即,为了满足设计质量,管理制造质量(4M)和检查质量(检出力)。依据制造工序图(工程图)或QC工序图(工程图)进行作业,这样理解可能容易一些。
第三,品质改善(QI:Quality Improvement)是指以增进满足品质要求的能力为重点的活动。即通过各种改善活动(6Sigma、晓组织、提案、TPM活动等),防止发生产品不合格的活动。
第四,品质保证(QA:Quality Assurance)是指满足产品或服务提出的品质条件,为给予适当可靠性(信赖感)而所需的所有有计划、系统的活动。 也就是,生产的产品被交付给客户之后,发生不满或索赔时,迅速正确处理,以此作为追求顾客满意的活动。
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