我入职八年，费心巴力地给李总卖命，总以为他会提拔我。结果，每次提拔名单里总是没有我，直到李总退休，也没给我一个“交待”。
李总退休后，我心里对他是有“怨恨”的，但念他教我业务之情，我帮他收拾了办公室。体系内企业，铁打的兵流水的官。人人急功近利，人情比较淡薄，大家都去迎接新领导了，没人给李总送行。
我觉得做人做事不能这样，这也太势利眼了吧，我帮李总把私人物品搬上车。李总握住我的车，眼神有落寞也有期待，说：谢谢你给我送行，有空来看看我，我有话跟你说。
新官上任三把火。烧得我们都忙，忙忙碌碌之中，时间过得特别快，一晃就半年过去了。新领导来了半年，提拔了一批人，结果，还是没有我。我心情极度郁闷，百思不得其解，论业绩论能力，我都比他们强啊，为什么每次提拔都没有我？
我突然想起李总在退休时说的话，有空来看看我，我有话跟你说。我买了两瓶好酒，带了两条好烟，打的来到李总家里。李总打开门愣了一下，然后高兴地把我迎进屋，让老伴炒几个菜，非要跟我喝几杯。
我趁着酒劲问李总，为什么我任劳任怨、勤勤恳恳却始终没得到提拔？李总说，你今天来看我，已经说明了一切。我退休后没有实权，几乎没人来看我了，结果，你带着礼物来看我，所以，这就是你失败的原因。
我好奇地愣住了，这是什么歪理？李总继续说：我在职时你没给我送礼，退休后你倒是来看我，说明你是善良的人，但你又是一个不懂潜规则的人，你认为只要工作好、业绩好、是金子总会发光。可领导不这么认为，有能力有业绩的人多了，凭什么要提拔一个跟我不亲近的人呢？
我满脸通红，好像被李总看穿了心思，准备辩解，但李总用手制止了我，继续说道：我退休那天，只有你送我，今天还带着礼物来看我，说明你并非白眼狼。
但，这正是我要批评你的地方，你太老实了，只会在领导退休之后才送礼，大错特错！给领导送礼，就是一种投资，是投资就追求回报。你要在领导在位时投资啊，在他退休前高位套现，难道你非等到领导退市吗？算了，我已经退市了，你要立即止损了，对新领导要加大投资，把失去的追回来。
我不解地看着李总，因为我对这种投资一窍不通啊。李总说，跟领导建立亲密关系要注意三点：
第一点，跟领导不要只有工作关系，否则，当你有事的时候，领导对你也只是公事公办的关系。所以，你要跟领导经常互动，加强人情走动。领导不图你那点礼物，他看重的是你正在积极向他靠拢的姿态，从而把你当作自己人。
第二点，跟领导的人情走动一定要坚持长效机制，逢年过节、红白喜事，要加强人情往来，千万不要临时抱佛脚，遇到提拔了就想砸一笔钱，到那个时候你连门都进不去。领导跟你不亲近，不会收你的礼，对他来说，你的礼就是定时炸弹。
第三点，既要跟领导建立人情关系，也要跟领导建立师徒关系。这样做，既能成为领导的自己人，也能得到他的经验传授、精心培养。你对领导是一种长线投资，领导对徒弟也是一种“反投资”。领导提拔徒弟也是在给自己留后路啊，等着退休后回收徒弟回报的“长尾效应“。
老领导在送我出门时悄悄地说，你来看望我的，只能做，不能说，千万别让新领导知道。老领导其言也善，实实在在，让我感动。
半年后，新领导又提拔了一批人，我终于位列其中。我觉得这里面有老领导谆谆教导的帮助，买了烟酒再次去看他。进门之后，我当场愣住了，只见李总跟新领导已经在小酌了。新领导说，你给李总敬三杯酒。我当年是李总的徒弟，这半年来，李总没少推荐你！
