还是已有一定经验的管理者
小编为您整理了2024年机工经济管理类畅销图书，这些书籍都将为你提供宝贵的实战经验和管理智慧，助你步步高升
1.《结构化汇报》
推荐理由：
全书聚焦用结构化汇报破解职场中汇报难题这一主题，围绕商务活动中的具体情境和案例，主要介绍结构化汇报的基本要求、特点和方法，分析如何在口头在职场上既要干得好，更要说得好。只有善于汇报的人，才能在有限的时间内想得清楚、说得明白，通过恰到好处的汇报实现自我才华和工作成果的精彩呈现，获得领导、同事和客户的信任，为职业生涯的发展赢得机会。
汇报工作、书面汇报工作、向客户汇报产品（方案）、求职与面试、竞聘演讲等具体汇报情境中用好结构化汇报的技巧与工具，在有限时间内精彩展现工作成果和自我能力。
2.《打爆口碑》
推荐理由：
面对新消费浪潮下的新客群、新场景、新商品、新渠道、新营销，作者对于品牌的理解与很多人不同。本书从作者10多年的牌实战经验出发，以名创优品销售额从0到150亿元的品牌操盘案例为主线，融合多个不同层级的新消费品牌的案例策略拆解，从内容营销、产品营销、娱乐营销、IP营销、用户运营、团队打造、私域流量运营等方面，提炼出一套以产品为中心的现代品牌方法论，探讨品牌快速发展背后的底层逻辑，给零售企业及创业者以参考。
推荐理由：
今天的市场、消费者、沟通传播方式发生了天翻地覆的变化，但时代在变、环境在变、模式在变，但始终不变的是人性！在变化中如何适应、如何引领？皆需要企业家和营销人去探索、研究并采取行动。
作者通过持续洞察市场，历时7年以极大的诚意全心推出本书，从不同方面、不同切入点解析营销，提升了原有方法的使用价值，删减了不再适用的方法，这本书的观点和方法，全部基于中国本土市场，洞察、冲突、诉求、劝诱、重复、产品、价格、树敌借势、娱乐、游戏和超级销售员这12 个营销方法论帮助你建设营销知识框架，启发营销灵感与创意。
4.《引爆小红书》
推荐理由：
6年一线小红书营销咨询、培训凝结的核心方法论！10000余家品牌、企业实践检验！一本书讲透小红书卖货与品宣！
本书作者在小红书营销领域深耕多年，辅助过上百家品牌从0到1开展小红书营销，总结出一套小红书营销落地方法论。全书从商业价值、机制和规则、爆文生产、专业号运营、投放策略、营销工具、私域运营、投放复盘八个方面全方位阐述了企业小红书营销的策略、方法和工具，适合品牌创始人、品牌总监、小红书运营人员等阅读。
5.《新出海浪潮》
推荐理由：
对中国企业而言，出海全球化是大势所趋。在“一带一路”倡议的前十年，以大型国有企业为代表的出海企业，在全球建立起了强大的竞争优势。2024 年是“一带一路”倡议第二个十年的开始，数以百万计的中小型企业可以乘此东风走向海外。本书分为战略战术篇和实践案例篇，围绕着中国企业为何要出海、如何出海、出海去哪里来展开，同时以优秀的出海企业案例为索引，总结它们出海过程中的经验和教训，共同探索中国企业新出海之道。本书适合各类企业的高层管理者阅读。
6.《多巴胺商业》
推荐理由：
什么是多巴胺商业？多巴胺商业是一种自我强化的经济模式。多巴胺驱动商业增长的强劲动力来自持续的可能。该书从全新的角度深度解析多巴胺商业的驱动力——多巴胺。书中介绍了1 个激活多巴胺的开关、3 个触发多巴胺的按钮、6 个调控多巴胺的控点、30 个唤醒多巴胺的方法。无论是数据驱动、品牌驱动、价值驱动、认知驱动、情感驱动等模式，其深层原理都是由多巴胺在驱动，读者可从深层抓住驱动商业增长的底层逻辑，从根本上加深对用户的认知，从而提升自身的竞争力。
7.《链群合约》
推荐理由：
本书首先从组织变革及管理模式进化的角度探讨了海尔管理新模式的产生背景，然后全面介绍了海尔集团从互联网时代的人单合一管理模式向物联网时代基于人单合一的链群合约新模式转变的探索历程；在此基础上，进一步详细阐述了链群合约的运行机制、治理模式和基础数字平台建构；并通过海尔生物医疗、三翼鸟、卡奥斯等真实案例，展示了链群合约在企业实践中的应用场景；最后，总结了链群合约的本质特征及其对数字时代全球企业组织变革的贡献。
8.《方太文化》
推荐理由：
方太是一家企业，更是一种文化现象！
方太文化认为：做企业就是做人，企业的成功，关键在于做人的成功，即人品、企品、产品，三品合一，人品决定了企品和产品。
本书作者遍访上百位方太高管和员工，写作历时两年，收集整理百万字企业原始素材，从管理、创新、品质、服务以及人才培养等多角度完整展现历经时间检验的方太经营理念、基本法则和践行体系。
9.《文案卖货》
推荐理由：
首本从战略到货架，全程卖货的系统方法书。回到实操流程讲方法、划重点、解疑难。3篇文案卖出1000万元的方法，十年磨练，首次公开，一个案例，逐字逐句揭秘，从战略到货架，全流程让企业卖得更多、更快、更贵、更久的2种方法、10个重点、14个疑难。跟着步骤走，2小时上手。
10.《错位竞争》
推荐理由：
在企业经营中，你是否思考过下面几个问题：
“我”要成为谁？
“我”等于什么？
“我”能提供什么？
这些问题决定企业的核心竞争力。
本书向读者传达这样一个理念：无论时代如何变化，无论用户的需求如何变化，企业活下来、生存下去的关键始终不变，那就是开创独一无二的用户价值。
