近年来，江西省武宁县人民医院捷报频传，所获荣誉颇丰：
2022年4月，成功入选首批“千县工程”县医院综合能力提升工作的县医院名单；
2023年，DRG全省二级医院C值综合能力排名第14位；
2024年7月，以其为牵头医院的武宁县总医院在江西省开展的首次县城医共体建设评审中，以9A的成绩在全省81家紧密型县域医共体中名列前茅。
近日，武宁县总医院院长、人民医院院区党委书记石磊结合自身经历，向《健康县域传播平台》讲述了近年来医院快速发展的“秘籍”。
以临床当“土壤” 吸取成长“养分”
武宁县隶属九江市，位于江西省西北部，修河中游，又处南昌、武汉、长沙三大省会城市的2小时经济圈之内。面积3507平方公里，属江西省第四大县，常住人口40余万人。
武宁县总医院院长、人民医院院区党委书记 石磊
石磊是土生土长的武宁人，小时候父亲身体不太好，经常需要就医。因此，他从小就比较向往医生这个职业，高中毕业时，毫不犹豫地选择了医专。
毕业后，他被安排到乡镇卫生院工作，一干就是5年。由于踏实肯干，临床表现优异，在2001年被调入武宁县人民医院外科工作。“当年我刚毕业不久曾到县人民医院学习，在我参加的第一场手术中，麻醉师给了我一份评价，‘操作熟练，完全不像个新人’。”
靠着这份踏实，石磊从普通医生一路做起，担任过科室副主任、党支部书记、副院长等职务，2023年，升任医院党委书记。
走上管理岗位后，石磊也没有脱离临床，依然在外科任职，不管多忙，每周都会抽出一整天时间出门诊、安排手术等。《健康县域传播平台》当天走访结束后，他接到电话，就步履匆匆地赶往手术室。
“临床是医生的第一要务，最能体现医生价值。”他认为，“管理者也不能脱离临床这片‘土壤’，这样才能更好地了解临床医生的心声，了解患者的需求，这些都是提升个人业务能力和管理水平的重要‘养分’。”
以学科建设为根基 提升服务水平
医生成长以临床为“土壤”，医院发展则以学科为引领。作为泌尿外科主任，石磊以身作则，积极推动学科建设步伐。
据医院一名同事介绍，石磊在2009年就通过了副主任医师评定，当时仅33岁。同批次通过评定的人员当中，仅有一名来自省级医院的博士比他小一岁；2018年又成功通过主任医师评审。此外，他边工作边攻读硕士研究生，并在2021年顺利毕业。
在他的带动之下，泌尿外科发展迅速。“我院泌尿外科在县级医院中发展是比较快的，在2004年就展开了微创手术。这几年，科室微创手术占比都在95%以上。”
业务拓展方面，多年来，该科室填补了多项县域空白。目前，可开展经尿道前列腺解剖性剜除术、输尿管镜、经皮肾镜、钬激光碎石术、输尿管软镜钬激光碎石术、经腹腔镜肾部分切除手术、肾上腺肿瘤切除术、腹腔镜膀胱部分切除术等，达市内先进水平。
石磊（右一）带领团队完成手术
随着泌尿外科水平的提升，石磊也开始在行业内崭露头角。
目前，他兼任江西省研究型医院学会泌尿系统结石分会常务委员、江西省医师协会泌尿外科学分会委员、九江市医学会泌尿外科分会副主任委员等职务，这在县级医院中并不常见。
得益于研究生的经历，石磊认识了业内众多大咖，他将这些资源引进武宁，造福当地百姓。“如果遇到我们不能开展的手术，我就会邀请江西省医学会泌尿外科分会的专家们帮忙，为百姓健康提供保障。”
在科室人才梯队建设方面，武宁县人民医院泌尿外科规划有序。石磊本人是研究生，主任医师，此外还有5名医生，其中研究生1名，本科生4名；职称方面为副主任医师1名，主治医师3名，住院医师1名。“这个梯队建设目前还算合理，老中青顺畅衔接。”
站在党委书记的角度，石磊又补充道：“但人才依然是医院发展目前面临的一大难题，如何破解，我们一直在探索和努力。”
坚持一切为民，筑牢健康之基
今年4月，石磊刚从北京协和医院学习归来，这趟学习，让他收获颇丰。“在协和医院参观的时候，有一个大标语引起了我的注意，‘病人满意，员工幸福’。”
“让患者满意，是社会对医院的基本要求。但同时，医院也要做到让职工满意，否则，就很难让患者满意。不管是多大的医院，都要注意这一点。同时，这也是解决人才难题的关键突破口。”
石磊介绍，当前，武宁县人民医院在岗职工656人，其中高级职称46人，中级职称234人，先后引进硕士研究生16人。
如何让员工满意，石磊并没有提到医院福利待遇等方面内容，反而强调了“打造平台”和“存在感”两个概念。
一方面，“医院是是知识分子、专业人才聚集的地方，作为医院管理者，要打造一个让他们学有所长、学有所用的平台。”
多年来，武宁县人民医院始终坚持科技兴院、人才立院的发展战略，每年选送大批优秀技术骨干到国内、省内知名医院进修深造，并常态化邀请著名专家来院会诊、讲座、学术交流，帮助医生提高医疗技术水平。
在平台建设方面，目前，武宁县人民医院共有临床科室23个，医技科室11个，打造了消化内科、泌尿外科两个市级重点专科，神经内科、心血管内科、骨科三个医院重点专科。
2023年12月，武宁县人民医院成为“华中科技大学同济医学院附属同济医院医联体单位”
另一方面，“我是一名从基层成长起来的医生，我知道如果要让一名医生在基层扎根，就必须让他在这里找到自己的存在感。”
石磊还记得他刚入职时卫健局老局长曾对他说的话：“要做一名好医生，除了医疗技术过硬之外，还要有高超的沟通能力，后者对基层医生尤其重要。你跟老百姓之间的纽带紧不紧，全都在沟通。当你跟老百姓的关系紧密了之后，你就能在基层找到自己存在感。”他一直把这位老局长视为职业生涯的第一位领路人。
20多年的从医生涯中，石磊一直十分注重与百姓的沟通，在基层扎下的根也越来越深。
作为党委书记，他始终坚信，好的党建要与业务融合，起到“于无声处听惊雷”的效果。每年新入职医生培训的时候，他都会将当时激励自己的话语和自己成长的故事，毫无保留地分享出去，希望能够帮助新医生坚定信心，同时帮助遇到困惑的医生找到方向，照亮基层从医路。
把优质资源沉下去 方便百姓就医
如何进一步加强与基层百姓的沟通呢？武宁县人民医院把紧密型县域医共体当成一个重要抓手。
2023年末，国家卫生健康委等10部门联合印发《关于全面推进紧密型县域医疗卫生共同体建设的指导意见》，紧密型县域医共体建设加速向全国铺开。
今年3月，江西省召开紧密型县域医共体建设推进会，提出各地要提高认识，坚定开展紧密型县域医共体建设的决心。
今年4月，武宁县启动医共体改革，整合优化县域医疗卫生资源，对医疗卫生体系进行系统重塑，由县卫健委组建县总医院，由县人民医院牵头，其他县级医疗卫生机构、乡镇卫生院、社区卫生服务中心及村卫生室等组成县域医共体，由县卫健委主任兼任总医院书记，石磊兼任总医院院长。
从业多年，石磊深深地体会到，我国优质医疗资源主要集中在城市，而农村、基层、边远地区医疗资源相对匮乏。“这也是医共体建设要解决的根本问题。”
“从总院成立到现在的五个月时间里，我们翻阅了相关制度文件，做了一系列准备工作，包括建章立制、设置办公场地和相关机构、统一乡镇卫生院药品目录、医疗质量同质化管理等。”
武宁县医共体的第一步迈得很扎实：今年7月份，江西省组织专家对医共体建设进行考评，在全省81家医共体中，武宁县总医院位列第七。“当时共有11项考评标准，我们获得了9个A。”（2家医院获得10A，5家医院获得9A）
在石磊看来，医共体建设要徐徐图之，不能急于一时。“建章立制肯定不是医共体建设的目的，但却是必不可少的一步，后期进展顺利与否和前期准备工作密不可分。”他解释，武宁县医共体下辖19个乡镇卫生院、1个社区卫生服务中心、近200个村卫生室，要把这些资源统筹起来，真正提升基层诊疗服务能力，降低群众看病就医负担，要下很多功夫。
对于乡镇卫生院，武宁县总医院制定了“3+1”的发展策略。
“3”就是指牵头医院要帮助乡镇卫生院做好农村地区医疗、预防和保健等基本工作，“1”则是指要根据每个乡镇卫生院现有的特点，帮助其发展出1个特色专科，形成一院一特色。
此外，武宁县人民医院还经常派医护人员到乡镇去，送技术下乡，送服务下乡。石磊表示：“医共体建设是一项民生工程，作为医共体牵头医院，不能计较太多人力、物力、财力的付出，要带动基层医疗卫生的发展，一步一步达到县级强、乡级稳、村级活的目标。”
当前，武宁县人民医院正在备战“二甲”复审。“‘二甲’复审工作是深化医改、推动公立医院高质量发展的良好契机，也是对医院管理成果的一次全面检阅。”石磊进一步表示：“‘二甲’复审完成后，我们就要全力冲刺三级综合医院，对此，我们全院都信心十足。”
责任编辑：裴燕
审核：莫言枫
