融媒体时代，面对日益复杂的经营环境，省级党报集团如何应对在推进媒体深度融合过程中出现的热点、难点、痛点、堵点问题，如何在以“融创挺进，智数未来”的机遇与挑战中成功破题，顺应形势谋求多元拓展，推动省级党报集团高质量发展，是一个十分复杂的命题。江西日报社（江西报业传媒集团）顺势而为，乘势而上，聚势而强，充分发挥省级党报集团的政治优势，积极探索新思路、新途径、新方法，全力拓宽多元经营边界，构建“党报+”经营新赛道，传媒经济结构持续优化，多元经营收入和利润占比大幅提高，经营有活力，发展有韧性。
一、乘“数”而上
培育数字经济新业态
数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。2021年10月18日，习近平总书记在主持十九届中央政治局第三十四次集体学习时强调：“把握数字经济发展趋势和规律，推动我国数字经济健康发展。”传媒产业要全面打通“媒体+政务服务商务”各个环节，就必须在加强新基建、建设新平台、打造新场景、拉动新消费等方面，寻找融入数字经济的有利契机，加快发展数字经济。
1．抢抓机遇，打造数字经济发展新高地。在大数据、人工智能、区块链等新一代数字技术的快速发展和市场需求增长带动下，基于数据要素的新业态不断涌现。江西日报社抢抓前沿科技给文化产业带来的新机遇，把数字经济作为布局未来产业、打造新质生产力的突破口，推动数字经济与传媒产业融合发展。紧盯大数据产业，建设广昌大数据标注产业小镇，并于2023年4月28日正式开园投入运营。该项目从大数据“采、标、检、用、聚”五个环节入手，全方位覆盖文本、语音、图像、视频、人脸、无人车、NLP、地图测绘等数据类型的标注和加工处理服务，是集数据标注、数据质检、数据应用为一体的特色数字经济产业项目。立足产教融合，在南昌市安义县建设人工智能数据创新基地，打造集数据标注培训、技能认证、标注接包、科创研发等功能为一体的人工智能数据创新基地。同时，在设区市全力布局数字经济产教融合示范园，探索多方位协同育人合作新模式。
2．培育动能，发展元宇宙新产业。随着通信网络技术（5G/6G）、交互技术（AR/VR）、基础设施建设（智算中心）等关键技术的发展，以智能手机为主要载体、感知二维信息为主的移动互联网时代，正在逐步演进发展成为以穿戴设备为主要载体、感知三维全景信息为主的元宇宙时代，逐步实现虚实融合的未来数字社会。江西日报社旗下的赣商传媒公司，紧盯“传媒+元宇宙”产业，与一家科技公司在元宇宙行业应用、数字赋能实体经济等方面开展合作，创建媒体类城市数字藏品艺术平台——“城市数藏”，开发数字服务产品，积极探索元宇宙发展之路。目前，“城市数藏”总注册用户30万人，发行藏品超4万份，包括“元宇宙窑世界系列藏品”“城市名片系列·英雄城南昌”“非物质文化风筝系列”和“红色主题数字藏品《江西日报·1951年7月1日头版》”等经典藏品。
3．跨界融合，引领文旅消费新场景。电竞作为新型产业，不仅能够为年轻人带来更多职业发展机会，同时也有利于推动“电竞+”生态的繁荣发展，助力数字经济发展。江西日报社与南昌市新建区人民政府合作，进军电竞产业。2023年6月，成功举办第十八届英雄联盟城市英雄争霸赛夏季总决赛，这是江西省首次举办国内A级电竞赛事总决赛。随后，开展“电竞+美食”“电竞+旅游”“电竞＋演艺”“电竞＋促销”等系列活动，实现电竞流量红利的商业变现，释放文旅产业新动能，助力城市经济新发展。
4．发挥优势，推动数字版权新发展。“版权云”基于区块链技术，实现去中心化分布式存储，集成云计算、大数据、人工智能等先进技术，可为文字、图片、音视频、动漫、游戏、文创等作品提供确权、监测、取证、维权、评估、交易等全流程、全链条、一体化数字版权服务。江西日报社为加强版权保护工作，提升数字版权市场化水平，2022年4月，江西版权保护与管理综合服务智慧云平台（“江西版权云”）正式上线。同时，精心策划并举办了“推进版权事业创新大发展，共建全国首条党媒知权链”活动，建立全国首条媒体知权链，建好江西省版权大数据库，扩大省级媒体合作“朋友圈”，不断发掘数字版权经济潜力。目前，“江西版权云”平台与甘肃、湖南等外省党报集团达成合作，输出省外，走向全国。
二、加“数”前行
推进数媒融合发展
传统媒体的核心产品是新闻产品，而新闻产品的核心价值在于受众的注意力。社会责任和宣传任务是传统媒体的立身之本，其盈利模式是将受众的注意力转化为广告收入。在很长一段时间内，广告和发行收入是省级党报集团的主要收入。然而，随着融媒体时代的快速到来，一些种类繁多的新媒体传播方式也逐步显现出来，受众的关注点越来越细分化，越来越多的受众被分化，倾向新媒体。在这种情况下，传统媒体产业要加“数”前行，推动数字产业与传媒产业融合发展。
新理念催生新业态，新动能推动新发展。近年来，江西日报社转变发展思路，借力数字技术创新赋能传媒经济，布局新兴媒体、数字展陈、文化创意等产业，经济运行稳中有进、稳中提质，经济实力再上新台阶。
1．特色文化IP焕发生机。深刻把握数字文化内容属性，加强原创能力建设，培育和塑造一批具有鲜明特色的文化IP品牌。江西日报社利用大江网数字技术优势，开展江西社会责任企业（企业家）推选活动，大力引导赣企赣商履行社会责任。2024年，报名参选企业超过1400家，报名参选企业家超过700名，较2023年分别增加900余家和500余名，在赣企赣商中产生了积极影响。同时，加快培育江报甄选、江报婚恋、江报健康等一批有公信力和影响力的文化IP品牌，探索做优质的文创产品提供者、有温度的文化消费引导者和有使命感的文化平台服务者，用文创的方式来表达江西日报价值理念，实现社会效益和经济效益双丰收。
2．“五朵产业金花”竞相绽放。实施“党报+数字产业”行动，构建多点突破、多元支撑的数媒融合发展新格局。江西日报社与江西省内一家企业联合运营江西首个人工智能训练师考点，并举办江西首届数字经济产业人才技能大赛；推出江西首款垂直领域AI服务产品《文书守正》，自主研发的AI记者数媒应用平台，成为江西媒体首个获国家软件著作权的AI产品；开拓智慧城市数字化政务建设业务，承接了鹰潭龙虎山“智慧雪亮工程”项目等。目前，已孵化出江报培训、江报会展、江报文旅、江报视频、江报智库“五朵产业金花”，鼎力打造具有核心竞争力、全国影响力的现代文化产业体系。
3．赣鄱云融媒体平台辐射广。运用国内先进的技术成果，自主研发了赣鄱云融媒体平台。该平台以“共享、共建、共赢”为理念，实现江西各地在“一张网”体系下数据共享、资源融合、业务联合，有效破解了地方媒体融合发展中人才、技术、平台、渠道等难题，正在推行全省媒体“共享一朵云”（即赣鄱云融媒体平台）。同时，推出了积分商城兑换系统、答题系统、万能问卷系统等一系列工具应用，让合作客户更具获得感，提升了客户满意度。
4．大江传媒转型发展步伐快。2015年7月28日，江西日报社旗下大江传媒公司成功挂牌新三板，成为江西互联网第一股。在数字化转型背景下，大江传媒公司充分发挥先行优势、资源优势和技术优势，主动对接资本市场。今年3月，经过全国股转公司初步筛查，大江传媒公司符合创新层挂牌条件。同时，布局信息流广告、互联网直播、游戏研发、智慧商城、互联网大健康等项目，打造主业突出、股权清晰、产权明晰、团队稳定、盈利较好的高成长性创新型企业。
三、借“数”转型
赋能传媒产业升级
纵观全国传统媒体广告市场，自2014年以来已连续多年出现负增长。据传媒经营网报刊经营数据中心的不完全统计，2023年全国报纸版面广告刊登额与2022年同比下降10.6%。从当前形势来看，预计今后一段时间报纸版面广告下降趋势仍将持续。出现这种情况，主要是广告客户“口味”提高了，而纸媒提供的产品还多是1.0版本，大多是简单的版面广告和低端小活动，而市场需要2.0甚至3.0版本的产品。
为此，在数字化的时代浪潮下，省级党报集团要把握时代发展大趋势，顺应时代发展新潮流，聚焦主责主业，由“新闻+政务服务商务”向“党报+数字+产业融合”转型，实施前瞻性策划、融通性制作、项目化执行、数据化运营，打造经营全链路。
1．创新体制机制，增添发展新动力。体制机制要与融媒体时代合拍，改革到了深水区，不时有激流险滩和“难啃的硬骨头”。
首先，理顺管理体系。进一步完善顶层设计，理顺管理体系，解决在改革和发展过程中产生的新问题与新矛盾。一是实行同题策划制度。党报姓“党”，党报的属性使其具有任何社会媒体都不具有的政治资源和社会资源，由此形成的影响力、传播力也成为党报独特的经营资源。江西日报社采编与经营“两分开”改革后，采编与经营要做到分开不分家，互为帮手，互通合作。在2023年江西旅游产业发展大会前，多个地方事业部实行同题策划，采编部门策划新闻报道方案，经营部门策划专题宣传方案，既有分工，又有合作，产生了“1+1＞2”的效果。大会期间，江西日报推出了23个旅游产业发展方面的专题版面，大力宣传江西旅游产业发展新气象、新面貌，营造了浓厚的舆论氛围。二是试行采编经营轮岗交流制。新闻采编人员与广告经营人员进行良性转换，培养一大批具备综合能力的复合型媒体人才。既消除了转岗人员职称评定顾虑，又为集团储备了一批经营“后备军”。
其次，实行“项目制”。每年确定几个重点项目，在控制投资风险的情况下，确保稳定的收益。江西日报社成立了江报教育培训中心，实行统一指挥、统一协调、统一调度、统一管理，做到握指成拳、串珠成链，汇聚合力。对一些符合要求、具备发展潜力的重点项目，实行一个项目，一个专班，一套机制，做到“项目‘吹哨’、人员报到”。
最后，探索全媒体营销。2023年，全国文旅市场快速复苏，文旅市场异常火爆，文旅消费潜力巨大。江西日报社通过整合报、刊、网、端、微、云、屏等资源，实现江西日报与数字媒体的互融互通。同时，深耕文旅行业和健康行业，从集团内部选调精通视频拍摄、剪辑以及主持能力强的经营人员，并配齐相关设备，从全案策划、视频拍摄、影像制作、账号运营、品牌宣传等方面，全方位加深与江西景区景点、卫健系统、医院、医药企业的合作，开拓新市场、新客户。
2．拓宽经营边界释放发展新活力。在稳定江西日报版面广告刊登的同时，借助江西日报品牌公信力和影响力，深入推进供给侧结构性改革，开辟多元经营新赛道，构建“党报+”的运营体系，拓展主流媒体与用户沟通的新渠道，进一步释放创造力与竞争力提供新空间。教育培训中心聚焦基层党建、乡村振兴、创新发展等优质资源，创新“党建红、源头绿、科创蓝”三色教学体系，增强基层宣传干部培训吸引力、感染力。
3．精准招商，培育创新发展新动能。聚焦国家文化数字化战略，抢占项目招商“主攻点”、产业发展“主方向”，推动项目建设不断取得新成效。制定《江西报业传媒集团文化产业招商管理办法（试行）》，成立文化产业招商工作领导小组，16个二级经营单位组建文化产业招商小分队，在京津冀、长三角、粤港澳大湾区等地区，常态化开展招商引资工作，引进一批龙头型、潜力型、绩优型的产业新项目，加快形成传媒经济新的竞争优势、发展胜势。
4．构筑“人才洼地”，打造高质量发展新高地。“海纳百川，有容乃大”。在这个日新月异的时代，不能以统一的标准去衡量人才，不以学历、不以论文、不以经验，不拘一格引进各类人才。江西日报社一方面加强现有经营人才的培养，通过请进来、走出去的方式，引导他们开阔眼界、提高境界，把“向制度要效益、向管理要效益、向人才要效益”落到实处；另一方面解决融合型、复合型人才的引进问题，以“揭榜挂帅”的方式，用“市场化选聘、契约化管理”的模式，公开面向社会引进专业人才，补齐经营人员短板，实现专业人做专业事，营造尊重创新和尊重人才的良好氛围。
实践证明，融媒体时代，省级党报集团构建“党报+”经营新赛道，首先要向改革要动力、向创新要活力，大力实施文化数字化攻坚行动，推动传媒经济转型升级。其次，要布局一批具有示范性、引领性和成长性的传媒产业新业态项目，打造较为完整的传媒经济产业链条，推动更多优质传媒产业项目落地生根、开花结果，为省级党报集团高质量发展注入源源不断的动力。江西作为经济欠发达地区，江西日报社在借鉴外地成功经验的基础上，结合实际，积极探索构建“党报+”经营新赛道，闯出了一条新路。
作者徐晓芳系南昌大学公共政策与管理学院副教授；何深宝系江西日报社经营管理办公室副主任
编辑：孙航
本文刊发于《传媒》2024年18期
