☝ 点击上方蓝字关注我们 → 右上角··· → 设为星标★
据“长沙市望城区法院”官微报道，在湖南长沙，有一家民营医院曾深陷泥沼，面临倒闭危机。然而，望城区法院巧妙施策，如良医施药，使其重焕生机。这不仅是一个企业起死回生的故事，更是长沙法院在优化营商环境进程中发挥关键作用的生动例证。
望闻问切：精准剖析困境根源
悦安宁医院（化名）自 2018 年起便厄运连连。长期拖欠设备款、职工工资以及场地租金等债务，如同沉重枷锁，加之违规行为导致的行政处罚，让这家医院濒临破产边缘。2023 年底，长沙望城法院受理了对该医院的破产清算申请。
案件初期，矛盾如麻。医院职工急切要求解决欠薪，场地出租方欲解约收房，而医院经营者陈某对破产清算极为抵触，拒绝配合工作。但承办法官并未慌乱，耐心安抚陈某情绪，深入调查医院状况，仔细梳理资产负债与运营现状，最终确定以和解为方向，为医院探寻重生之路。
调和气血：化解内部矛盾纷争
为推动和解，合议庭法官多次与陈某沟通，以破产程序挽救企业的理念纠正其错误认知，并结合实际情况商讨和解草案。在法官努力下，陈某积极配合管理人接管企业。
管理人进场后，迅速开展多项工作。组织职工会议宣讲政策，争取理解支持；签订临时用工协议保留骨干；联系长沙区职能部门确保回款，维持医院运转。一系列举措有效缓解内部矛盾，为医院重生筑牢根基。
科学配伍：精心定制和解方案
在法院指导下，管理人与陈某密切协作，积极与债权人协商。法官和管理人参照医院债务与偿债能力等因素，科学拟定和解方案，如同配伍药方般严谨细致。
和解进程中，出租方要求先行偿付租金，使方案陷入僵局。但陈某为医院发展主动自筹资金，合议庭也积极劝解出租方。经多轮努力，和解方案最终成功落地。
重获新生：医院发展活力再现
2024 年 6 月，债权人会议高比例通过和解协议，长沙望城法院裁定认可并终止和解程序。此后，法院持续回访，助力解决运营困难。如今，医院已全面恢复经营，积极申报增设特色门诊，和解协议也在顺利履行。
长沙望城法院在办理此破产案件时，形成 “把脉 - 开方 - 回诊” 三步走策略，为困境企业提供全面司法救治。先通过积极沟通让各方正确理解破产程序；再结合实际拟定并推动方案实施；最后及时回访解决困难，确保企业步入正轨。
营商环境是企业成长的关键，长沙望城法院作为法治环境的构建者，通过发挥破产程序的司法救治作用，为企业营造宽松包容的法治环境。望城法院表示，未来将继续探索完善相关机制，为长沙企业破产重整提供更坚实法治保障。
民营院长俱乐部小评：
多家民营医院
破产重整获得新生
与破产清算相比，招募重整投资人等，对医院进行破产重整，是近年来不少民营医院得以涅槃重生的出路。
据第一财经援引企查查信息显示，2022年前7个月，企业名称与“医院”相关的民营企业关联破产重整案件达到46件，涉及医院近30家。2021年全年，相关破产重整案件达到100件，同比增长25%。即便除去一家医院关联多个破产重整案件的情况，自2020年以来，破产重整的医院数量也可能至少达到上百家。
尽管我们很高兴能见到，现在有越来越多的民营医院得到当地部门重视，走出破产倒闭的危机。
但另一方面需要注意的是，经营不善的民营医院，能够被选入“破产重整”资格的依旧是少数，首先医院需要具备一定程度上的价值和影响力，才有机会在重负债、资产被冻结的情况下 继续经营、获得新生。
因为人民法院在审查重整申请时，会根据债务人的资产状况、生产销售、行业前景等因素，能够认定债务人明显不具备重整价值以及拯救可能性的，应裁定不予受理。
因此， 民营医院破产重整成功还需要综合考虑财务、法律、债权人意见及经营策略等多方面因素。比如要设计好可行的重整计划，得到债权人和债务人的认可的解决方案和行动策略，因为只有债权同意了医院的重整计划，医院才能顺利进入破产重整程序。
同时，医院也需要调整并改善经营管理，以提高盈利能力，展现出自己值得重整的价值，重振旗鼓，用更加长远的眼光看待医院经营。
民营医院自负盈亏，医院体量越大，经营压力也就越大，越难在短期内实现盈利，越容易出现资金链断裂的问题。总的来说，民营医院生存不易，我们也期待更多部门可以给予民营医院生存发展、度过难关的机会，帮助民营医院解决缺人才、缺资金、缺土地等问题。
· 欢迎关注 ·
《美国医疗卫生服务体系(第7版)》
=点击图片查看详情=
《美国医疗卫生服务体系（第7版）》系“健康保险系列译丛”之一。该译丛兼具学术理论指导性和实践操作借鉴性。首次出版发行五本分册，其中基础学理研究类2本：《简明健康保险经济学》和《健康保险（第2版）》，焦点技术研究类1本：《人身风险的医学选择（第5版）》，国别借鉴研究类2本：《美国医疗卫生服务体系（第7版）》和《欧洲自愿健康保险》。
《美国医疗卫生服务体系（第7版）》从健康档案到医疗质量，全面系统地介绍了美国卫生医疗和健康管理体系建设的方方面面，并综述了美国医疗保健服务体系建设的近期新信息，包括美国前总统巴拉克·奥巴马（BarackObama）签署的《平价医疗法》（ACA，简称“奥巴马医保”）和特朗普要“废除和取代奥巴马医改”的主张。本书的主要特点有：ACA和美国的卫生保健系统贯穿于整本书的每章；在书中更新了ACA的影响。
目录
第1章美国医疗卫生服务概述/1
学习目标/1
简介/2
美国医疗卫生服务体系的范围和规模概述/2
医疗卫生服务体系的广泛概述/4
医疗卫生服务体系的基本组成部分/5
保险和医疗改革/7
管理式医疗的作用/8
美国医疗卫生服务体系的主要特点/9
趋势和方向/17
对医疗从业者的重要性/18
对医疗管理者的重要性/19
其他国家的医疗卫生服务体系/21
全球医疗挑战和改革/31
系统的框架/32
总结/34
测试题/34
参考文献/36
第一部分体系建设原则
第2章信念、价值观和健康/43
学习目标/43
简介/44
对管理者和决策者的意义/44
健康的基本概念/45
生活质量/47
危险因素和疾病/47
健康促进和疾病预防/50
根据《平价医疗法》预防疾病/51
公共卫生/52
美国的健康保护和准备/56
健康决定因素/58
与健康有关的测量指标/61
人类—文化信念和价值观/67
个体与群体健康的整合/72
总结/78
测试题/78
参考文献/81
第3章美国医疗卫生服务的演变/88
学习目标/88
简介/89
前工业时代的医疗服务/90
后工业时代的医疗服务/94
公司化时代的医疗保健/110
医疗全球化/111
医疗改革时代/113
总结/117
测试题/117
参考文献/119
第二部分体系资源
第4章医疗专业人员/125
学习目标/125
简介/126
医生/127
医疗专业人员的执业、培训和供给/133
国际医学毕业生(IMGs)/138
牙科医生/138
其他医务人员/140
其他博士级医疗专业人员/141
护士/142
高级执业护士/143
预备医师/143
辅助医务人员/146
医疗管理者/149
全球医疗专业人员的挑战/150
总结/152
测试题/153
参考文献/154
附录4-A卫生服务组织名单/159
第5章医疗技术/162
学习目标/162
简介/163
什么是医疗技术/164
信息技术与信息学/164
互联网、E-诊疗、移动医疗和E-治疗/170
远程医疗、远程健康和远程监控/171
医疗技术的创新、传播与利用/173
政府在技术扩散中的作用/177
医疗技术的影响/183
医疗技术评估/187
卫生技术评估的方向和问题/190
医疗改革和医疗技术/192
总结/193
测试题/193
参考文献/195
第6章医疗卫生服务筹资/201
学习目标/201
简介/202
医疗卫生服务筹资的作用和范围/202
医疗保险筹资和医疗卫生服务成本控制/203
保险功能/204
私人医疗保险/205
《平价医疗法》下的私人保险和费用/213
公共医疗保险/215
医保支付功能/227
国家医疗卫生支出/233
目前的方向和问题/237
总结/239
测试题/239
参考文献/242
第三部分体系流程
第7章门诊和初级卫生保健服务/249
学习目标/249
简介/250
什么是门诊服务/250
门诊服务范围/251
初级卫生保健/252
初级卫生保健和《平价医疗法》/256
初级卫生保健的新方向/257
初级保健提供者/259
门诊服务的增长/260
门诊医疗服务的类型和方法/262
补充和替代医学/278
门诊服务的使用/280
其他国家的初级卫生保健/284
总结/285
测试题/285
参考文献/287
第8章住院设施和服务/293
学习目标/293
简介/294
美国医院的演变/294
扩张阶段:19世纪末期至20世纪80年代中期/297
缩减阶段:20世纪80年代中期开始/299
一些关键的效用指标和运营概念/302
影响医院雇佣的因素/307
医院的成本/308
医院的类型/309
非营利性医院的展望/319
一些管理概念/320
执照、认证和评鉴/323
磁性认证计划/323
病人照护的道德和法律问题/324
总结/327
测试题/328
参考文献/331
第9章管理式医疗和综合机构/335
学习目标/335
简介/336
什么是管理式医疗?/337
管理式医疗的演变/339
管理式医疗的成长/341
管理式医疗的优与劣/343
管理式医疗的成本控制/344
管理式医疗机构的类型/349
管理式医疗的发展趋势/355
对成本、可及性和质量的影响/357
对管理式医疗的抵制、监管以及结果/359
机构整合/361
整合的基本形式/364
高度整合的医疗卫生服务系统/366
总结/368
测试题/369
参考文献/371
第10章长期照护/376
学习目标/376
简介/377
长期照护的本质/379
长期照护服务/383
长期照护的使用者/388
照护连续性/389
以家庭和社区为基础的照护服务/390
机构长期照护连续服务/397
专业照护机构/401
持续照护退休社区/402
LTC机构的发展趋势、利用率和成本/402
长期照护保险/404
总结/405
测试题/406
参考文献/408
第11章特殊人群的医疗卫生服务系统/412
学习目标/412
简介/413
弱势群体研究架构/413
种族/少数民族/414
没有保险的人/425
儿童/426
妇女/429
农村居民健康/432
流动工人/434
无家可归的人/436
心理障碍/439
慢性病/442
HIV/AIDS/444
总结/450
测试题/450
参考文献/451
第四部分体系产生
第12章成本、可及性与质量/461
学习目标/461
简介/462
医疗卫生服务的成本/462
费用上升的原因/469
成本管控———规范方法/474
成本管控:竞争性方法/479
医疗改革之下的成本控制/480
医疗卫生服务的可及性/481
《平价医疗法》与医疗服务可及性/487
医疗卫生的质量/488
质量的维度/489
质量评估与质量保障/491
质量的公告/494
《平价医疗法》与照护质量/497
总结/498
测试题/499
参考文献/501
第13章医疗政策/508
学习目标/508
简介/509
公共政策/509
美国医疗政策的主要特征/512
医疗政策和法律的制定/520
医疗政策法律的周期/520
政策实施/523
关键性的政策问题/524
总结/530
测试题/530
参考文献/531
第五部分系统的前景
第14章未来的医疗服务/535
学习目标/535
简介/536
未来变化的力量/536
医疗保障改革的未来/543
未来医疗保健服务的基础设施/547
长期护理的未来/552
全球威胁和国际合作/553
临床技术的近期新前沿/554
循证医学的未来/556
总结/558
测试题/559
参考文献/560
词汇表/564
总后记/597
上下滑动查看完整书籍介绍
★ 小心这些问题！一民营医院被罚没款265万元，吊销执业许可！
转载事宜 本文为转载发布，转载请注明来源
