加强医院运营管理，是以新发展理念引领医院高质量发展，落实现代医院管理制度的重要抓手。
今天给大家推荐一本好书——《医院运营管理实践 基于运营助理员模式的医院精细化运营管理》。
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本书系统化地梳理医院管理工作的各项要点，结合国内外多种医院运营管理模式，将中山市人民医院近年来在医院运营管理、运营助理员系列工作中的具体经验进行总结及分享，阐述运营管理部门的组织架构搭建模式、运营助理员的岗位设置与定位、运营助理员的招聘遴选及培养体系、运营管理信息化建设与数据治理应用模式、绩效评价体系对医院运营管理的支撑、医院专科运营多维度分析方法与应用案例、运营助理员协助医院服务流程优化以及协助资源配置优化的应用案例等，具体剖析管理理念和实践经验，可为国内相关医疗机构提供较为全面细致的参考。
前言
第一章医院管理
第一节我国医院的发展进程
第二节我国医院的特性及管理工作
第三节医院管理政策环境
第四节现代医院管理总结
第二章现代医院发展的挑战与机遇
第一节医院的生存挑战
第二节医院的发展机遇
第三章医院运营管理的发展
第一节运营管理
第二节医院运营管理
第四章医院运营管理模式
第一节国外医院运营管理模式
第二节国内医院运营管理模式
第三节中山市人民医院运营管理模式
第四节中山市人民医院运营助理员建设经验
第五章信息化建设对医院运营管理的支撑
第一节，信息化建设对医院（运营）管理的意义
第二节医院信息化建设的主要内容
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