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在当今的职场环境中，90后、00后员工已经逐渐成为主力军。他们带着独特的成长背景、价值观和行为方式走进职场，给传统的管理模式带来了巨大的挑战。
许多管理者发现，以往那些行之有效的管理方法在面对这代年轻人时似乎失灵了，甚至还会引发他们的反感和抵触。
这其中，“爹味”管理就是被诟病最多的问题之一。
传统的管理方法为什么有“爹味”？
传统管理模式多是在工业时代背景下形成的，那时的企业组织架构层级分明，强调的是秩序、效率和对上级的绝对服从。
管理者往往处于高高在上的位置，对下属的工作进行严密的监控和指挥，员工只需按照既定的流程和指令完成任务即可，很少有参与决策和表达个人意见的机会。
在这种模式下，管理者就像是“家长”，员工则像是“孩子”，需要被教育、被引导，甚至被管教。
管理者习惯于以自己的经验和标准去评判员工的行为，对不符合要求的地方进行批评和纠正，却很少去考虑员工的感受和想法。
这种管理方式在当时或许能够维持企业的正常运转，但在今天看来，就显得过于刻板和缺乏人文关怀，充满了“爹味”。
我们经常会在一些公司看到，老一辈的管理者可能会对90后、00后员工的着装打扮、工作时间的自由度等问题指手画脚，认为他们不遵守规矩、不懂得尊重传统，却没意识到时代已经变了，年轻一代对于个性化和自我表达的追求是合理的，他们渴望在一个更加宽松、包容的环境中工作。
年轻员工为何讨厌“爹味”？
90后、00后员工成长于信息爆炸的时代，他们接触了多元的文化、价值观和生活方式，个性鲜明，思想独立。他们渴望被平等对待，希望自己的意见和创意能够得到重视，而不是被当作“无知的晚辈”去“教诲”。
然而，“爹味”管理往往忽视了这一点，将员工视为需要管教和服从的对象，从而引发了员工的反感和抵触。
当管理者以“爹味”态度对待他们时，他们会感觉自己的人格受到了轻视，个人空间被侵犯。这种管理方式会让他们产生强烈的抵触情绪，觉得自己只是在完成任务，而不是在为自己的事业奋斗，从而大大降低工作的积极性和创造力。
我听年轻人讲过这样一个案例：在一次公司的项目讨论会上，90后员工小李提出了一个创新的想法，但遭到了传统管理者王总的当场否定，王总认为小李的想法太“天真”，没有实际操作性，还说“你们年轻人就是太浮躁，不好好学习前辈的经验”。
小李听了之后很受打击，觉得自己不仅没有得到应有的尊重，还被贴上了“不懂事”的标签，之后在工作中也变得消极被动，不再主动分享自己的想法。
如何管理好90后、00后员工？
1、尊重个体差异，摒弃“一刀切”的管理思维
90后、00后员工有着丰富多样的个性和兴趣爱好，他们追求自我价值的实现，希望在工作中能够发挥自己的特长。管理者应该充分认识到这种个体差异，摒弃过去那种“一刀切”的管理方式，不再用统一的标准去要求所有员工。
可以通过与员工进行一对一的沟通，了解他们的职业规划、兴趣所在以及对工作的期望，然后根据这些信息为他们量身定制工作任务和发展路径。
比如，有的员工擅长创意设计，就给他更多的机会参与相关的项目；有的员工对数据分析感兴趣，就提供相关的培训和实践机会，让他在这个领域深入发展。
2、建立平等沟通的机制，做员工的伙伴而非“家长”
平等的沟通是管理好90后、00后员工的关键。管理者要放下身段，以平等的姿态与员工交流，成为他们的伙伴和朋友，而不是高高在上的“家长”。要鼓励员工表达自己的想法和意见，认真倾听他们的反馈，并且对他们的贡献给予及时的认可和奖励。
可以定期组织团队建设活动、员工座谈会等，营造轻松愉快的沟通氛围，让员工敢于说出自己的真实想法。在日常工作中，管理者也应该主动与员工进行交流，了解他们的工作进展、遇到的困难以及对工作的感受，及时给予帮助和支持。
3、赋予员工更多的自主权和责任感，激发他们的创造力
90后、00后员工有着强烈的自主意识和创造力，他们渴望在工作中能够有更多的自主权，能够独立地完成任务并为自己的工作成果负责。管理者应该大胆地赋予他们这些权力，让他们在工作中充分发挥自己的主观能动性。
可以尝试采用目标管理的方式，与员工共同制定明确的工作目标，然后让员工自己去规划工作流程、安排工作时间，管理者只在关键节点进行监督和指导。
同时，要鼓励员工在工作中勇于创新，不怕失败，对他们的创新成果给予充分的肯定和奖励，即使创新失败了，也要给予理解和鼓励，帮助他们总结经验教训。
4、关注员工的职业发展，提供成长的平台和机会
90后、00后员工对个人成长和职业发展非常看重，他们希望在工作中能够不断提升自己的能力和素质，实现自己的职业目标。管理者应该关注员工的成长需求，为他们提供丰富多样的学习和发展机会，帮助他们规划职业发展路径。
可以建立完善的企业内部培训体系，根据员工的不同岗位和职业发展阶段，提供有针对性的培训课程；鼓励员工参加外部的培训、研讨会等活动，拓宽他们的视野；还可以为员工提供导师指导，让经验丰富的老员工或管理者与年轻员工结成对子，进行一对一的指导和帮助。
5、营造积极向上的企业文化，增强员工的认同感和凝聚力
企业文化是企业的灵魂，对员工的行为和思想有着潜移默化的影响。对于90后、00后员工来说，他们更加注重企业文化的内涵和价值导向，希望能够在一家有着积极向上、创新包容文化的企业中工作。
管理者要努力营造这样的企业文化，通过企业价值观的宣贯、企业精神的传承等方式，让员工感受到企业的使命和愿景，增强他们对企业的认同感和归属感。同时，要鼓励员工积极参与企业文化建设，让企业文化成为员工共同的精神家园。
管理好90后、00后员工需要管理者转变观念，摒弃“爹味”管理，采用更加平等、包容、创新的管理方式。只有这样，才能激发他们的工作热情和创造力，让他们在企业中发挥出最大的价值，与企业共同成长、共同进步。
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ID : pingshuo920
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