真正厉害的领导：2分匪性、3分刚性、5分柔性
职场
2025-01-18 07:48
美国
我说的“匪气”，是有一股“敢突破、不畏强、守原则”的狠劲！在管理中，我们不难发现，很多人一聊起管理，总想着得温文尔雅、规规矩矩。但说实话，这种理想模式根本行不通，下属不骑在你脖子上拉屎就已经很不错了。2分匪性、3分刚性、5分柔性，这样才能凑成一个10分的领导。当有人对团队决策提出质疑时，这类领导会用实际行动扇他的脸，让他们知道什么叫“真金不怕火炼”。人性慕强，你强，别人才服你，你犹犹豫豫，别人只会踩你一脚。
他们不会因为害怕失败而畏缩不前、不会因为困难而放弃努力。这种敢闯敢拼的精神，让员工更加敬佩和信任，知道你是一个有勇气、有胆量的人！我常说，制度是绝情的，在制度面前，人人平等，而且制度高于一切。因此，厉害的领导不会破坏制度，而是严格按制度来，他们靠制度管人，靠流程管事。一个有刚性的制度，首先要做的就是简化，去掉那些没用的条条框框，留下实实在在的干货。这样，员工看起来清楚，做起来也顺手，制度自然就能执行得好。一个有刚性的制度，流程必须细化到每一个环节、每一个步骤，步骤讲清楚，别让人摸不着头脑。同时，要确保每个流程都有明确责任人，让每个员工都知道自己该干啥，怎么干，什么时候搞定。有刚性的制度，标准必须明化，用具体的数字、量化的指标和事实来说话。明化的标准就像是个尺子，量一量就知道谁做得好，谁做得差。别到时候说这个好，那个也好，到底哪个好，说不清楚。作为管理者，咱们的思路也得跟上时代，别还想着那套“硬碰硬”的老办法。你越强硬，下属比你还倔。现在的管理模式，柔性管理越来越吃香，学着哄下属，用心笼络人心。真正厉害的领导，心里装的可不只是业绩报表，更真心实意地把员工当回事儿，懂员工的小心思。员工想啥、要啥，得心里有数，别等员工开口，主动出击才能套牢下属的心。比如，员工过生日，你别玩虚的，送个小礼物，不在乎贵贱，关键是心意到位。员工家里有事儿了，你也别光动嘴皮子说些空话，实实在在伸把手，让员工感受到你的温暖。人性就这样，谁对我好，我就对谁好，你对员工好，员工自然愿意卖力。真正厉害的领导，沟通起来可不含糊，但绝不是那种硬邦邦、冷冰冰的沟通。00后的员工，心里想法多，个性也强，得用柔性的沟通，才能走进他们的心。在工作中，他们不会板着脸训话，而是像朋友一样，和员工聊聊天。员工有啥烦心事，有啥情绪，他都能耐心听着，时不时还插上几句贴心话，让员工觉得，领导真懂我！而且，他们说话也特有艺术，不会直愣愣地指出员工的错误，而是用委婉的方式，引导员工自己发现问题，自己改正。这样，员工们不仅不觉得尴尬，还会对领导心生敬意，觉得领导真有水平！在团队里人多，想法也多，难免会有意见不合，部门间要是闹矛盾了，他们能巧妙地平衡各方利益，找个大家都满意的解决办法。当团队里气氛有点紧张，领导适时开个小玩笑，让大家放松放松，压力也就缓解了。说到激励，真正厉害的领导，可不会只靠奖金、升职这些硬手段。现在的00后，可不是那种只为了钱就拼命干活的年代了。他们更看重的是，工作能不能让他们开心，有成就感？所以，领导在激励员工的方式上，也得柔性化。比如，团队干得好，你要夸得恰到好处，让他们心里美滋滋的，员工做得好，领导就及时表扬，当着大家的面，让员工觉得特有面子。这种柔性激励，激励到点子上，让员工觉得自己被看到，被肯定，自然就更有干劲。真正厉害的领导，那都是柔中带刚，为人处事略显圆滑。他们不仅自己管得好，还能把上边、下边、旁边的人都摆平，连外部资源都能搞定。厉害领导，自我要求严，说话办事儿，讲究个职业素养。私事绝不耽误公事，团队利益放第一。厉害领导，懂得管上级绝不是拍马屁，而是摸清上级的脾气，知道人家想要啥，自己能干啥，懂沟通协作，更懂人情世故。摸透下属性子，想他们所想，去激发潜能。别只下命令催进度，要关心成长发展，按能力兴趣分任务，培养下属。厉害领导，懂得协调各部门，促团队协作共赢。他们善听意见，协调利益，确保团队整体利益最大。真正厉害的领导懂得如何拓展外部资源、为团队争取更多的利益和发展机会。他们积极与外部建立联系、寻求合作机会和共赢模式；关注市场动态和行业动态、及时调整团队战略和方向。在职场，想混出个样儿来，就得有真本事，带出一支过硬的团队。真正厉害的领导，2分匪性、3分刚性、5分柔性，他们敢闯敢拼，制度严明，又懂员工、疼员工。所以，想要立足，就先把自己的小团队带出来，树个标杆，让领导和同事看到你的实力和智慧，你准备好了吗？![]()
