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和一些年轻人聊天，聊起他们各自公司的情况，并问他们对于公司最不满意的有哪些。
尽管各自公司情况不同，但出人意料的是，关于“老板重用打小报告的员工”这件事情，大家出奇得意见一致。
“打小报告”反映出的企业问题
老板重用爱打小报告的员工，为什么会让大家如此深恶痛绝呢？
主要是在企业内打小报告，反映出很多“桌子底下”未浮出水面的潜在问题，这些会对企业文化、员工士气、团队合作精神以及企业的整体发展产生负面影响。
1. 信任缺失导致沟通障碍：
老板重用那些以打小报告著称的员工，会导致老板的领导力和信任感下降。
由于老板没有树立起公正的领导形象，员工可能会觉得老板获取信息渠道出了问题，因此会选择保持沉默或避免真实表达自己的想法和意见，以免被误解或成为下一个被“告密”的对象。
员工与老板之间、员工与员工之间的猜疑和不信任，破坏了团队的凝聚力，也阻碍信息的自由流动，使得问题难以得到及时发现和解决。
2. 团队合作受损导致管理效率降低：
团队合作是企业成功的关键因素之一。
依赖小报告来了解员工的表现可能会导致老板做出基于错误信息的决策。这不仅会降低管理效率，还可能导致不良的人力资源实践和战略失误。
当员工害怕自己的言行被监控、被误解或被恶意报告时，他们可能会变得谨小慎微，不愿意分享信息和协作，直接影响团队的效率和创新能力。
3. 企业文化恶化导致人才流失：
长期的这种管理方式可能会导致一种消极的企业文化，因为信息不透明，老板的决策与判断被“信息茧房”，因此员工担心自己的表现不能被老板正确的评价，因此一部分员工可能会更关注内斗而非工作成果。
这种文化可能会吸引那些喜欢政治游戏的人，这种人在这种环境下如鱼得水，而那些专注于工作和创新的员工则敬而远之，甚至一走了之。
优秀的员工会选择离开这样的工作环境，寻找更加健康和积极的职场文化。这种人才流失可能会导致企业失去关键的知识和技能，影响企业的竞争力。
老板为什么喜欢“小报告”？
重用那些爱打小报告的员工可能会给企业带来多方面的负面影响。
那么，老板为什么会喜欢员工打小报告呢？
根据我对一些企业的了解，出现这种情况，一般来讲说明公司的企业文化出了问题。
众所周知，企业文化就是发端于老板文化。 换句话说，首先是老板出了问题。
1. 老板的心胸不够开阔，掌控欲强：
心胸不够开阔的老板可能会更倾向于控制员工的一举一动，以确保一切都在自己的掌握之中。这种行为可能会导致老板更偏好那些能够提供“内部信息”的员工，从而加强对团队的控制。
而老板这种个人风格又会助长内部打小报告的风气，使得一些本来不愿意、不屑于打小报告的人显得与老板比较疏远，产生怕被边缘化的心理。
有个成语，叫“上有所好，下必甚焉”，就是指居上位的人有哪一种爱好，在下面的人必定爱好得更厉害。上行下效，影响深重。
2. 老板的管理风格偏微观：
微观管理风格的老板往往会过度介入日常工作的细节，事无巨细都要亲自过问。这种管理方式会导致员工感到被过度监视，自己的一举一动均暴露在领导眼皮底下。
当员工担心自己的问题被看到、被放大，或者希望自己的“忠诚”、“勤奋”被看见，就会促使一些员工通过打小报告来获得老板的青睐。
而一旦老板给予了回应，就会助长这种行为。
3. 企业文化里缺乏信任：
老板重用爱打小报告的人，会让其他员工感觉到老板并不信任自己，自己的声音无法被听到，因此自己不可能得到公正的待遇和可期待的未来。
这些都说明企业文化力缺失了信任文化，也就说明老板本人缺乏对别人的信任和尊重。
如果企业文化中缺乏信任，一部分员工可能会感到需要通过打小报告来保护自己的地位或利益。
在一个没有信任文化的企业里，向上、平行和向下沟通都不会顺畅，工作效率不会很高，时间成本和沟通成本也随之拉高。
根据我对企业的观察，很多老板为了表现出亲和和倾听民意，的确愿意倾听来自员工的心声。
一方面能从其中得到公司内部的一些自己不易察觉的信息，另一方面可以了解员工士气，以便于更好地引导和鼓励。
但是，这需要有个度，这个度的掌握很有学问，需要根据不同公司的情况而定。
但是一般来讲，我个人认为，“过犹不及”。
过了，会对整个企业文化产生很大的破坏力，给企业发展带来很多问题。
为了解决这些问题，老板需要从文化和制度两个层面入手。
建立一个基于信任、开放沟通和透明度的企业文化，同时制定明确的奖励和晋升机制，鼓励员工通过正面和建设性的方式来沟通和解决问题。
这样，公司可以减少打小报告的行为，促进一个更健康、更积极的工作环境。
还是那句话，企业文化源自老板文化，因此最重要的，是老板自己要清醒。
当然，其实我很清楚的是，尽管有些老板喜欢员工打小报告，但是绝对不会喜欢打小报告的人。
—— E N D ——
文字：评说君
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ID : pingshuo920
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