01.
这几天“草台班子”这个词火了。
“草台班子”是指由临时搭建的舞台和拼凑的演员班底组成的流动性剧团，广泛活跃于农村集镇的一些民间演出活动。
罗振宇在年度演讲《时间的朋友》中说：“世界是个草台班子，但我们不是”。
其实这句话不是罗振宇的原创，而是出自埃隆·马斯克。
一次在面对采访时，埃隆·马斯克说：这个世界就是一个草台班子。
难道不是吗？
仔细研究马斯克就会发现，他的很多公司一开始都是草台班子。
他不是学火箭的，却开了家公司叫SpaceX，拉来一批人研究太空技术，经历了多次发射失败，几乎干到破产，最终成为占据全球火箭发射近50%份额的公司；
他不是学汽车的，却创办了特斯拉，一开始没有合适的技术人员，他竟然从SpaceX拉人过来研发汽车；
他不懂传媒，却收购了推特，嫌推特原来的管理层效率不高，竟然从SpaceX和特斯拉拉了一批骨干过来。
结果这些“草台班子”公司都取得了巨大的成功。
究其原因，是马斯克承认草台班子，正视草台班子的现实，发挥草台班子里每个成员的最大潜能，笃信科学，不断求索，不断试错，最终取得成功。
在不同领域的成功，最终证明了，虽然这世界是个草台班子，充满了不确定性，有时也看起来不那么光鲜、不那么胸有成竹、不那么丝滑入扣、不那么顺理成章，但是这个世界依然在矛盾、变化、不确定中前进。
我们深陷其中，但这不妨碍我们可以找到了解这个世界的最核心的方法：
第一性原理。
这就是马斯克成功的秘诀。
02.
然而，反观我们很多创业公司却并不是这样。
很多创业公司一开始都是因势、市、试而生。
势：看见趋势，追寻趋势，于是诞生了一家企业；
市：了解消费需求，看到市场先机，于是成立了一家公司；
试：通过反复试验，取得明显效果，于是成立了一家公司，开始试水。
因此，一开始都是草台班子，没那么多门类齐全的部门，没那么多滴水不漏的制度，很多事情都是在前进中修改、打磨和矫正的。
中高层领导经常是多面手、“一块砖”，哪儿缺了就先补上去。
对管理学的角度来看，这种草台班子就是一辆四处漏风的拼装车，很多地方都不正规，毛病不少，只能走小路，上不了高速公路。
但这种草台班子的优势是灵活、快速、务实，适合创业企业，便于市场的试水，也证明了“船小好调头”。
因此在很多次市场的大风大浪、甚至逆流中，这种草台班子反而存活了下来，并且能够一路不停小跑。
03.
可是一旦在市场上站稳脚跟，很多创业企业就开始“扎大架子”，做正规军梦。
最典型的做法有两种：
1、 开始“正规”做组织架构改造了
企业创始人开始不断参加各种EMBA班，各种专家讲座，邀请管理专家会诊，然后开始在企业内部进行组织架构调整。
调整完的结果，就是一张看起了门类很齐全、结构很清晰的架构图。看这种图很容易让企业家产生一种“正规军”的幻觉，而实际上加深了部门之间的壁垒，增添了很多跨部门沟通的障碍，最终的结果是人浮于事，各扫门前雪，内耗严重。
2、 开始“正规”做绩效考核了
KPI/OKR/PBC/双轨制/BSC/360度测评，给员工和中高层干部上的手段一个接一个，目标立了又立，分解了再分解，各类表格，各种打分，各种会议络绎不绝。
为此很多公司还成立了一个庞大的部门来做这些。
最终的结果是：
干着干着，很多公司一线的员工数量就被中后台员工人数给超过了。
04.
其实，虽然正规军是对的、好的，是必然的，但对于创业企业来讲，生存是第一位的。
活下去！
活不下去，一切白搭！
创业企业的老板应该：
** 更包容一些：
从一开始就是个“草台班子”，这又有何妨呢？有问题，不顺畅，有漏洞，慢慢改呗～～
** 更务实一些：
只要是在朝着目标前行就ok。
对于创业企业来讲，不用管那么多，就是两条：
在生存的基础上谋发展，
在发展的道路上变正规。
2024.01.04
-END-
文字 | 南卡大叔
原创不易
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