聚势赋能,绝地反击,赢在当下丨山西东易园四季度战役动员会圆满召开!

企业   2024-10-17 23:16   山西  

聚势赋能

绝地反击

赢在当下

山西东易园四季度战役动员会圆满召开!



时至深秋,绵绵细雨笼罩在金黄色的大地,处处洋溢着丰收的景色。山西东易园的建设者们正以百米冲刺的速度与时间赛跑,要把最靓丽的风采全面展现在太原乃至山西消费者面前。

2024年10月17日上午,山西东易园智能家居科技有限公司在宽敞大气、全新盛装亮相的新大店二层隆重召开“聚势赋能·绝地反击·赢在当下·东易园装饰四季度战役全员动员会”,山西东易园全体员工和中高层全部参加,并特邀东易园茹明霞董事长、顾问常增康老师出席,会议由茹文凯副总主持。



PART.01

表彰颁奖

2024年,全行业面临着前所未有的挑战,伴随着经济和消费的变化以及竞争压力加剧,很多家装企业陷入了迷茫和困顿。真的勇士,敢于直面惨淡的市场。从来不会固守成规、坐以待毙的东易园,在茹董的坚强领导下,解放禁锢我们内心的观念,创新突破企业固化的格局,顽强地走出了一条独属于东易园特色的后疫情时代的转型发展之路。不念过往,不畏将来,以22 年深厚的家装积淀,东易园装饰勇敢地引导着家装行业的又一次深刻变革。

茹总代表公司对作出卓越贡献的优秀员工和团队进行了表彰。大家以勤奋敬业的精神、卓越的工作表现和不懈的努力,为东易园的持续发展增添了光彩。

部门4月综合产值排名奖

设计师4月综合产值排名奖

助理4月合同快签奖

▲设计二部

▲设计二部吴丹丹、设计一部岑蕾

▲设计二部孙凤超助理、范小冉助理、李振中助理、韩晓峰助理、设计三部田宇助理

设计师6月个人产品产值奖

整案设计师6月增配收款奖

▲设计一部:刘佳、武荣、张会淋、魏瑱、孙吉
设计二部:路育新、李振中,WT工作室

▲整案部孙娟娟、王兴富、程嘉宇、田垚


二季度奖励

客源季度排名奖

商务经理季度排名奖


▲客源二部尹雪涛
商务经理安晓悦、邸国荣

设计师季度综合产值排名奖

▲白金组:孙凤超、韩晓峰

钻石组:WT工作室、王岩

星耀组:孙吉、吴丹丹

设计师季度软装产值排名奖

▲白金组:孙凤超、岑蕾、韩晓峰

钻石组:王岩、WT工作室

星耀组:孙吉、吴丹丹

项目部9月回头客协议超额奖

▲项目部经理:曹为革

三季度设计师回头客奖励

▲王岩、李振中 、孙吉、韩晓峰、吴丹丹、路育新、孙娟娟、孙凤超、张会琳

▲田宇、王雪飞、范小冉、田垚、岑蕾、孟伟、张志远、马启纪

三季度项目经理回头客奖励

▲汪奇、曹为革、曹为民、韩大东、康挺、齐先锋、任春青、秦四平

▲曹进俊、刘俊杰、孙其银、王存平、程伟宝、康青、康胜明、李尚海、颜在先、康胜斌

公司殷切期盼所有同仁,在接下来的工作中能够以获奖者为榜样,团结一心,奋发向上。


让我们再次对所有获奖者表示热烈的祝贺,并向他们的辛勤付出致以崇高的敬意!期待未来我们所有人都能够再接再厉,不负期望!


PART.02

重磅激励公布


1

山西东易园营销中心总监曹智泉

颁奖结束后,曹智泉总监就双十一这个重要节点,宣布了一系列激励措施,包含量房奖励方案、产值提升激励计划,以及四季度活动的优惠政策。


曹总明确表示:“唯有协议治百病,唯有签单解千愁。进入至关重要的四季度,我衷心希望大家在接下来的时间里能够全力以赴,继续在行业中崭露头角,发出我们的最强音。”

2

山西东易园设计中心总监白凤龙

接下来,山西东易园A6设计中心总监白凤龙面向设计部团队,详细宣贯了四季度的设计激励政策。白总鼓励设计人员把握当前机会,不断提升自身设计能力,同时在接下来的四季度工作中冲刺产值目标,确保设计质量与业务成果同步提升。

3

山西东易园副总经理

产品中心总监武丽霞

紧接着,山西东易园副总经理、产品研发事业部总经理武丽霞对四季度的产品激励政策进行了深入解读,明确了四季度的产值任务分解。同时,武总还提到了新增的合作品牌,并鼓励大家多支持新品牌销售,希望产品团队从客户角度出发,提高家居配套率,为客户提供更加优质的全案服务和全案落地。

4

山西东易园全案交付中心总监张海斌

最后,山西东易园全案交付中心总监张海斌对回头客激励政策进行了动员和详细的部署。张总特别指出:“回头客的维护对于公司持续增长具有重要意义,并对各项目部的回头客数据提出了更高的要求,鼓励大家加强服务意识,提升客户满意度。”

与此同时,张总还汇报了大店建设的进展情况,详细介绍了公司内部的重点工作安排,确保在未来的工作中,各项任务都能高效推进,进一步提升公司运营的整体水平。


最后,在公司内部改造升级的过程中,为了营造一个更加清新宜人的工作环境,公司特地为大家发放了空气净化器这一贴心福利。

PART.03

领导发言

公司顾问常增康老师深入分析了当前的市场环境,尽管面临诸多挑战,山西东易园依然保持了强劲的发展势头。在艰难的市场条件下,东易园对原有店铺进行了战略性调整,明确了新的发展方向,并简化了机构名称,以确保职责明确、责任清晰、信心坚定。


在会上,常增康老师对公司四大核心机构——营销中心、设计中心、产品中心以及全案交付中心,均进行了详细介绍。同时,常老师强调了东易园中高层管理团队的完备性与战斗力。在孙总的亲自指导下,管理层正齐心协力,为公司的发展贡献力量。


最后,常增康老师引用了毛主席在最困难时期的一句话作为动员:“我们的同志在困难的时候要看要光明、要看到希望,要提高我们的勇气。”今天,我们一定要团结一致,坚定信心,共同推进公司事业的稳步发展。

PART.04

茹董讲话

茹董对所有获奖者和表现突出的员工表示了感谢和祝贺,并为大家带来收官动员:

1

为什么总是换领导?

♥ 公司发展20多年,没有培养出自己的管理梯队,职业化程度较低,干部是以表达自己短期业绩为目标,而非公司长远的战略目标为目标。


胸怀格局不大,见识眼界不宽

思想境界不高,使命意识不强


急功近利、好大喜功

居功自傲、傲慢无礼

懈怠放逸、坐享其成

私心杂念、避重就轻

欺上瞒下、贻害无穷


♥ 要么改变(思想观念、思维模式)

♥ 要么换人(不换思想便换人)

♥ 平台重要!团队重要!共同的目标重要!

2

为什么让天津团队加入?

♥ 自己的团队塌方断崖

寻求支持——孙总的持续关注、指导及参与,请天津团队加入!


♥ 团队融合

内外融合——无内外

上下左右融合——团队整体性

职业化推进——职场上拒绝情绪、任性,只为共同的目标而奋斗!

3

为什么要创建新店面?

♥ 市场变化需要(消费降级、适应能力)

环境形势逼迫(内忧外患、媒体风波、信心不足、经营不济)

自救自立、危中争机 


♥ 模块分立、化整为零

A6、整案、大宅别墅、精装

与展家的合作模式清晰

各个击破,寻找希望之光

4

改变  从价值观正确开始

♥ 赚钱

压缩职能岗位及人员,在市场环境不济情况下,全面保证前端业务正常或超常推进,还得保证岗位人员收入不减,或还有增加。


♥ 赚大钱

给愿意担当的、有能力的人员多派活,多赚钱。保证跟着公司战略方向的、指标完成好的人员赚大钱。

全案签单——毛坯、精装

软装签单——额外惊喜

综合产值——重大惊喜

...

♥ 持续赚大钱


君子务本  本利而道生

♥ 去除私心杂念,专注于自己的指标,以及为完成指标需要的努力和突破,一定会心想事成。

——耐受力和持久力(坚持的力量)


♥ 去除博弈、凝心聚力、担当奉献,一定会有惊喜。

——使命感与担当精神(相信的力量) 


决不让雷锋吃亏!


♥ 想让自己有希望、有信心,有力量、有办法,就必须相信平台、忠诚于团队,运用一切资源,让自己发光发热,照亮自己与周围、温暖自己与周围。


自利利他——永远的机会!

5

冲击四季度,决不留遗憾

守正出奇    出奇制胜

全力以赴   绝地反击

突破超越   证明价值


茹董慷慨激昂又鞭辟入里的讲话,深深地感染着所有员工,赢得了阵阵掌声。会议的最后,茹董和全体参会人员一起三次大声喊出“东易园,必胜”!掌声欢呼声震耳欲聋,热烈的气氛激励着东易园的所有员工!


在这个变幻莫测的时代,唯有不断适应变化,发现新机遇,勇于拼搏,才能在逆境中找到出路。2024年的终点已近在咫尺,在这场产值收官战中,我们将聚势赋能,携手并进,激发出无穷的潜能与力量!面对挑战,我们绝地反击,攻克所有难关!赢在当下,我们勇敢地把握每个机遇,共同书写更加辉煌的篇章!


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东易园装饰
东易园装饰成立于2002年11月,秉承“创新引领、务本求真、诚信守正”的企业价值观,坚持和实践“将房子变成家”的企业使命,用心打磨家装,时间印证美好。
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