田涛:中外历史是企业家和企业管理永恒的教科书

文化   2024-11-30 00:01   广东  

历史事件、历史故事、历史人物、历史哲学、历史经验与教训,以及历史沉淀出的兴衰逻辑与兴亡规律,是东西方企业取之不尽的智慧宝库。思想史、制度史、治理史、政治史、商业史、军事史,都从不同侧面给企业管理带来了巨大而丰富的启示。当然,东西方商业史、企业家史是企业和企业家最直接的历史教科书。美国19世纪以来的许多著名企业家都是“历史迷”。
中国一些大企业的创始人、企业家亦是历史迷,不过他们大多沉迷于中国史哲之中,比如《易经》、《道德经》和孔孟哲学,比如王阳明哲学,比如湘军与曾国藩。当然,中国共产党的历史与毛泽东、邓小平等杰出的当代政治家治国治军的思想,也是中国企业家们对标学习的范本。
毋庸置疑,中国共产党100多年波澜壮阔的组织史,是中国企业家一部独特而珍贵的管理教科书。我建议企业家们读一本描述和分析中国国民党组织史的著作《党员、党权和党争》,从中能够得到许多关于组织的启示:中国国民党与中国共产党几乎同时开始创业,前者无论从干部、人才、资本、天时地利诸方面都远强于后者,但其创始“股东”们普遍缺乏理想主义精神,价值观模糊,组织宗旨多变,组织意志多元,鱼龙混杂,山头林立,执行力弱。后者虽在创业之初“一无所有”,但它有宏大高远的信仰,有鲜明的使命与愿景,有清晰坚定的价值观,有严密的组织体系和严明的纪律,有一批愿意用生命和热血去奉献理想的先锋分子,善于宣传传播,而且他们普遍是行动主义者,有强大的执行力。而不容忽视的另一个特征是,它的“股东”和核心领导层成员大多是青年知识分子。
任正非是一个典型的历史爱好者,但他摄取历史精华的特点是:一是古今中外“拿来主义”,但更偏于现当代史、制度史和国家与企业治理史;二是实用主义,以我为主,以华为为轴心,取其一点为我所用,而非全盘吸收;三是格式塔思维:在企业家的假设结构——关于组织的一套假设架构中,充分吸纳各种碎片化的历史元素,将其搅拌、浇注于组织的“格式塔”中。
比如华为的组织治理理念、治理机制的假设借鉴:“认真研读世界各国的历史,总结历代王朝的兴衰根因,看到君主制的稳定但缺乏活力,看到民主制的活力但可能走向分散……得到历史的启迪后,向治理领导人提出方案以帮助建立正确的价值观、正确的治理结构、正确的选人机制。”
美国为什么有全球最多的百年大企业
有一种仅供参考的观点认为,职业经理人是从中世纪的欧洲教会派生出来的。教会拥有大量的善款和不动产,教士们却不善经营,于是就招募拥有专业能力的资产经营者来打理,慢慢就诞生了一批职业的财富管理人士,他们是早期职业经理人的原型。
中世纪欧洲教会中那些专业的财富经营者,他们的主要工作之一是用募捐的善款放高利贷,同时从事土地出租活动,还有就是和大主教们创造各种蛊惑信众的新概念,吸引更多的信众捐款。“赎罪券”1就是很具蛊惑力的一种金融产品,它把捐款与天堂和地狱这样的宗教门槛连接起来,有钱人为了死后上天堂,就可着劲儿把冒险赚到的大笔财富捐给“上帝的代理机构”——教会,为来世买一份保险。而教会却陷入了宿命般的死循环中:募捐到的钱越多,越是入不敷出。中世纪晚期的欧洲教会可以说是欢乐场,花天酒地,夜夜笙歌,奢靡无度。不断增多的捐款跟不上主教和教士们的醉生梦死,于是就越是需要更多的、更专业的理财专家们去“钱生钱”,创造类似今天资本市场、债券市场的许多新概念和新花样。
相同的情形也在中国宗教史上出现过。南北朝和晚明时期,寺院就是当时规模最大的高利贷机构和地产机构之一。
一个很有趣的现象是,教会、寺庙放高利贷很少有呆坏账,甚至连借据都没有,但是钱为什么能还得上?以神的名义。你借了神的钱不还,就会下地狱。这是一个从观念层面到经营层面环环相扣的低风险信用体系。构造和支撑这个体系的人中,无疑有职业经理人的影子。
我们说职业经理人是受股东或企业家的委托帮别人的资产保值、增值的一群人,其最重要的一点是诚信,而教会和寺庙会以神的名义与契约,双重约束职业经理人的经营管理行为。
人们普遍认可的观点是,管理危机造就了职业经理人这样一个特殊的角色。1841年,美国发生了一次重大火车相撞事故,这使美国社会认识到,管理是一种专业化行为,美国政府部门由此规定,火车运货的货物计划的管理人必须是政府委派的专业人士,他们独立于火车运营公司之外,是隶属于政府的职业经理人,这是现代意义上职业经理人萌芽的起点。
1870年前后开始的第二次工业革命,催生出了许多大企业和超大规模企业。随着企业的规模越来越大,管理的难度越来越高,复杂性越来越强。一种新的企业治理体系开始出现,这就是所有权和经营权的分离,这是职业经理人批量产生的核心的制度要素。
1911年,一本奠基性的管理学巨著《科学管理原理》正式出版,作者泰勒第一次明确提出:“未来,制度是第一位的。但这并不意味着不再需要伟大的人物了,正好相反,任何先进制度的首要目标都是造就一流的人才。而且,在系统管理之下,最出色的人将比以往更有把握、更快地被提拔到领导岗位上来。”这为职业经理人的规模化产生奠定了理论基础。
美国企业史上有两位伟大的职业经理人,无论是他们的声望还是他们对管理学思想的创新贡献,抑或是他们所管理过的两家伟大企业,都使得他们二位远远超过了很多伟大的创始企业家。一个是小艾尔弗雷德·斯隆,曾任美国通用汽车公司的CEO、总裁,他在20年的职业经理人生涯中,将通用汽车公司带到了美国汽车工业老大的位置,通用汽车公司也成为一家全球性的伟大企业。斯隆提出和设计了一系列的管理理念和制度,至今仍被大多数企业沿用和遵循。斯隆个人捐款设立的麻省理工学院斯隆商学院,是全球排名前十的商学院,为美国和全球培养与输出了数千位职业经理人。
杰克·韦尔奇,美国通用电气公司的前董事长兼CEO,一位与斯隆齐名的伟大职业经理人。杰克·韦尔奇是在通用电气公司持续处于低谷的时期出任舵手的,他以其卓越的企业家精神、气魄与洞察力,不到10年,将通用电气公司带向巅峰时期,成为美国最伟大的企业,他个人也成为美国《财富》杂志当年评出来的“全球最伟大的职业经理人”。
不仅是小艾尔弗雷德·斯隆、杰克·韦尔奇,实际上,今天美国500强企业的掌舵人里绝大多数是职业经理人。这正像我国的国有企业一样,没有一家国有企业的董事长或总经理是创始企业家,他们都是直接受国家委托、间接受全体国民(股东)委托,有责任和义务在“1”的后面添加无数个“0”的职业经理人。
本文经出版社授权文摘自 管理顾问《下一个倒下的会不会是华为》《理念·制度·人》作者 田涛 倾心力作《在悖论中前进》。

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