理解和使用SMRP（维修可靠性专业人员协会）知识体系如何加速当前的维护和可靠性计划？首先，它旨在提供一个框架和大纲，说明一个好的计划应该包含哪些内容。它还涵盖了一些基础要素，例如项目管理、变更管理等。所有这些都是启动和维持该计划所必需的。
然而，知识体系并没有告诉你如何实施维护和可靠性计划。为什么它不提供如何实施的方法？每个维护和可靠性计划，都有相同的要素，但它们都非常不同。这些计划必须以适合业务并针对业务目标的方式进行设计和实施。这些目标在不同行业甚至同一行业都会有所不同。
SMRP知识体系包含五个不同的支柱：
1. 业务和管理
描述将组织的业务目标转化为适当的维护和可靠性目标所使用的技能，这些目标支持并有助于组织的业务成果。
2. 制造过程可靠性
将维护和可靠性活动与组织的制造过程联系起来，以确保维护和可靠性活动能够改进制造过程
3. 设备可靠性
描述适用于维护和可靠性专业人员负责的设备和过程的两种活动。首先，这些活动用于评估设备和过程的可靠性、可用性、可维护性和关键性方面的当前能力。其次，用于选择和应用最合适的维护实践的活动，以便设备和过程继续以最安全和最具成本效益的方式提供其预期能力。
4. 组织和领导
描述确保维护和可靠性人员最有资格和最适合实现维护和可靠性组织目标的过程。
5. 工作管理
重点关注完成维护和可靠性工作所使用的技能。它包括调度和计划活动、维护活动的质量保证、储存室和库存管理。
应用 SMRP 知识体系
为了应用知识体系，必须使用所有方面，否则程序将面临失败的风险。这是因为支柱1是关于构建业务案例，并将维护和可靠性计划与业务目标保持一致。支柱4是确保拥有正确的资源和正确的培训，以及管理将在组织中实施的重大变革所必需的。
支柱3 用于选择和构建正确的维护策略和活动，以保持设备设计的可靠性水平。稳健的设计是支柱3中其他活动的产物。支柱2用于最大限度地减少过程中的变化，并确保产品符合质量规格。最后，支柱5是关于确保维护活动按计划进行，并提供正确的备件以确保工作水平。
以何种顺序使用哪些支柱将取决于您组织的当前状态。如果有一个维护计划但无法执行，我们可能需要首先关注支柱5，同时使用支柱4的变更管理部分。无论采用哪种方法，支柱都将提供大纲，引导计划取得成功。
补充知识体系
在构建维护和可靠性计划时，必须衡量当前状态，并采取行动进行改进。这就是指标发挥作用的地方。需要注意的是：不要试图衡量所有可用的指标。选择几个重要的关键绩效指标 (KPI)， 并开始衡量。
可以根据组织的重点更改使用的指标。从小处着手，根据需要更改指标，因为我们不需要绩效管理部分成为自己的报告部门。
