推荐 | 吴景辉、朱翔（HR转型突破中心 高级合伙人）
新的一年即将开启，为了帮助大家更好的面向未来我们特意从成就事、成就人、成就团队、成就合作四个方面给大家推荐了一些经典的书籍以帮助大家更好的精进。
一
成就事篇
01.
目标-简单而有效的常识
作者：艾利·高德拉特、
杰夫·科克斯
出版：电子工业出版社
推荐理由
组织是一个系统，一个组织中每个局部的最优未必整体最优！系统中的瓶颈决定了系统的流量，只有瓶颈实现效益最大化才能实现系统的效益最大化。
高德拉特博士是一名物理学家，他基于物理学的系统思考来看待管理学，创造了TOC瓶颈约束理论，成了知名的管理学大师。《目标——简单而有效的常识》是高德拉特TOC理论的奠基之作。
02.
高效能人士的执行四原则
作者：克里斯·麦克切斯尼 等
出版：中国青年出版社
推荐理由
聚焦是组织、团队和个人建立优势，避免平庸，斩获成果的必由之路。
《高效能人士的执行四原则》这本书是富兰克林柯维公司出版，核心思想就是——如何在日常琐事的干扰下执行最重要的战略目标。这和德鲁克提出的关于实现卓有成效的关键就在于如何摆脱日常琐事的裹挟高度一致。《高效能人士的执行四原则》看过之后立马会热血澎湃，对于管理者而言非常的实用。
03.
以客户为中心
主编：黄卫伟
出版：中信出版社
推荐理由
德鲁克在管理的实践中说到：企业存在的唯一目的就是创造顾客，而华为以客户为中心就是一种创造客户的深度实践，值得所有的企业学习和借鉴。
《以客户为中心》是华为公司的首席管理科学家黄卫伟先生编写的，本书介绍华为如何通过以客户为中心实现组织的成功，系统地阐述了华为在业务管理方面的战略思想及其落地执行的方法，帮助华为从一个不为人知的小公司成长为行业全球领袖和世界500强。
二
成就人篇
04.
首先，打破一切常规
作者：马库斯·白金汉
柯特·科夫曼
出版：中国青年出版社
推荐理由
这本书阐述盖洛普博士在1953年创立的盖洛普公司，在长达七十多年的时间里，致力分析人的态度、意见及行为，得出了大量的优秀管理结论及评测测验。
盖洛普关于敬业度研究表明：影响员工敬业度最重要的因素就是他的直线经理。
全书通过揭示作为一个优秀经理人应该具备的四个管理要诀——选拔才干、界定结果、发挥优势、因才适用，并提供了一个简明实用的模型—Q12。
05.
交办的技术
作者：小仓广
出版：北京联合出版公司
推荐理由
交办任务不仅仅是分配任务那么简单，更是一种管理和培养人才的重要手段。在交办任务的过程中，如果我们没有学会循序渐进的放手，让团队成员在实践中成长，其实就失去在实践中培养下属的机会。
《交办的技术》是一本关于如何有效管理和分配工作的实用指南，以及如何通过交办工作来培养和提升团队成员的能力，尤其适合职场管理者和团队领导者阅读。
06.
丰田人才精益模式
作者：杰弗瑞·莱克
出版：机械工业出版社
推荐理由
丰田的人才培养体系不仅仅是关于技能和知识的传授，更是关于如何激发员工的潜能和主动性，从而推动企业的持续改进和创新。
丰田的人才培养体系强调“先造人，再造车”，即先培养人才，再生产产品。
这种理念强调人的能力和思维方式的提升，认为只有当员工的能力和意愿得到提升，才能在企业中持续践行丰田模式。
07.
驱动力
作者：丹尼尔·平克
出版：中国财政经济出版社
（湛庐出品）
推荐理由
人的需求是平衡的，单一物质激励已经不能满足人的内在需求，同样只是纯粹的精神激励会让人活在过于理想化的世界中。
对于今天的中国企业而言，如何在内外在激励上进行有效的平衡，不仅仅是粗暴的干得好就物质奖励，还需要鼓励员工自主选择任务、专注于细节并感受到工作的意义，以帮助团队成员获得内在满足感。
《驱动力》是丹尼尔·平克所著的一本关于动机和激励的经典之作。丹尼尔·平克是美国畅销书作家，也是美国前副总统戈尔及白宫行政部门演讲稿撰写人。
三
成就团队篇
08.
团队协作的五大障碍
作者：帕特里克·兰西奥尼
出版：中信出版社
推荐理由
团队协作是人在组织中必然面对的话题，人性就是人的有限性，没有完美的个人，我们必须打造完美的团队。信任、冲突、承诺、责任和结果，一步一个台阶，就能把团队真正建立在每个人的长处之上，实现1+1>2，卓有成效的达成团队目标。
《团队协作的五大障碍》新锐管理学家兰西奥尼的开山之作，也奠定了兰西奥尼作为团队协作领域顶级学者的定位。
09.
赋能
作者：斯坦利·麦克里斯特尔
出版：中信出版社
推荐理由
今天中国的企业在面对这种快速变化的环境，如何通过有效变革，让组织中信息实现透明共享，让团队更加灵活机动，发挥整体协作效应，是帮助组织实现敏捷性，在VUCA时代屹立不倒的关键。
《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》由美国陆军四星上将斯坦利·麦克里斯特尔著作，这本书通过反思作者在伊拉克基地组织反恐战争中的组织变革过程，提出了在不确定性环境下打造敏捷团队的方法和策略。
在错综复杂的新生态下，唯有赋能才能在新生态下取得成功。
10.
重新定义团队
作者：拉斯洛.博克
出版：中信出版社
推荐理由
《重新定义团队》是由谷歌公司首席人才官拉斯洛·博克撰写的，这是一本关于企业人才管理理念的书籍，核心思想是讲在谷歌管理者做一件事情，那就是“服务于团队”。那谷歌的管理者是怎么做的呢？
- 给到员工超过他舒适圈的权力、自由；
- 使用OKR来激活员工的目标管理。
- 只招聘比你更优秀的人。
四
成就合作篇
11.
聪明领导，高效团队
作者：罗杰·施瓦茨
出版：电子工业出版社
推荐理由
在与别人合作的过程中遇到一些困难，你是不是会立马就妥协或者立马火冒三丈要跟他辩个输赢？这是我们遇到困难时候的一种常态，那有没有第三种方式来解决？那有没有既能够把事有所推动，又能够维护我们彼此信任关系的做法呢？
今天我给大家推荐的这本书叫做《聪明领导，高效团队》。这本书里面介绍了一种叫做交互式的学习，就是拥抱差异化的意见。在我们的生活中，分歧是常态，共识是例外。书中给我们介绍了一个非常严密的逻辑框架，如何去拥抱差异化的意见？如何看到差异化意见中有价值的部分，帮助我们打磨自己的想法，最终能够达到那个成果？
12.
高难度谈话
作者：道格拉斯·斯通 等
出版：光明日报出版社
推荐理由
《高难度谈话》这本书涵盖了我们在生活，工作中非常多的场景化沟通合作问题。它谈到与别人合作的时候，我们通常会有三种错误的假设：
第一种：对事实的假设
第二种：对意图的假设
第三种：对责任的假设
这本书给了很多实用的技巧来应对并克服在工作中和生活中碰到的以上3种障碍。
13.
提升影响力
作者：艾伦·R.科恩
大卫·L.布拉德福德
出版：电子工业出版社
推荐理由
在组织中你该如何影响一些比你职位更高的人，或者说在专业能力上比你更资深的人来配合你的工作呢？这是我们在职场中会碰到的特别难的一个问题，基于此我推荐一本书《提升影响力》。
原来有一种误解说在组织中要调动别人的力量，往往我需要在专业上要碾压别人或者说有更高的职位，我才能够推动别人跟我合作，但在这本书里面跟大家阐明了一个观点——就是要建立一些非职权的影响力来影响别人愿意跟我们合作。
这本书开篇就跟大家介绍了影响力的来源到底是什么？怎么样在一个组织中建立你个人的影响力让别人愿意去跟你合作？这本书就能够非常好的帮助大家来克服这样一些障碍，并能够最终达成你想要的目标。
14.
哈佛经典谈判术
作者：迪帕克·马尔霍特拉
马克斯·巴泽曼
出版：四川人民出版社
推荐理由
今天在与别人合作的过程中有一种特别独特的场景就是去谈判。这个谈判可能是跟外部合作伙伴，也有大量的是跨部门人与人之间的battle。大家原来一提到谈判是不是立刻就想到一个人要是赢一个人要输？今天我给大家推荐一本书来源于哈佛商学院，叫《哈佛经典谈判术》。
这本书里最大的一个启发是我们在谈判的过程中，在合作的过程中不要仅仅关注价值的分配，更要去关注价值的创造。通过了解别人的真实需要，达到利益互补，最终能够创造一些更大的价值。
对于特别需要向外跟整个价值链合作的伙伴、跟跨部门的、甚至不同专业的人合作的伙伴，这本书提供了非常好的框架、技巧，会给你带来很多的启发。
15.
合作式思维
作者：大卫·萨维奇
出版：中国友谊出版公司
推荐理由
今天给大家重点推荐这本书叫《合作式思维》，书中把合作的流程和步骤做了非常细致的展示，并且提供了很多在与别人合作过程中需要用到的专业工具，比如如何倾听、表达、思考，非常的实用也比较简单，能够帮助我们在一些复杂问题中一步一步的推进与别人的合作。
合作是有套路有方法可以依照的，并不是我们想象中的随机应变，这本书就给我们揭示了跟别人合作过程中的基本的步骤和方法。
END
