作者 | 朱翔（HR转型突破中心 高级合伙人）
（项目越来越多，项项都重要，你怎么办？--免费试听）
“你在管理中遇到过哪些难题？”
看到这个问题，我想此刻身为管理者的你，一定特别想大倒苦水。
由于工作的原因，我有机会近距离观察、辅导过上万名不同层级的管理者，其中既有功成名就的名企高管，也有刚刚踏上管理岗位的“新手”。他们之中有1/3的人在管理岗位上游刃有余、干得风生水起，1/3的人在苦苦挣扎，另外1/3的人不得不重新调整定位。
有人说，管人带队伍太烦，太累，太难了，还是自己干又快又好！简单的一件事，明明已经交代得清楚，下属的结果却总是与预期大相径庭；自己干半小时忙妥的工作，下属要忙活一天，到头来还得自己返工补刀，累得要命，还没成就感，下属也不开心。
作为管理者，你可能会感慨：工作的常态就是要带领一群“歪瓜裂枣”去实现一个又一个挑战性的目标。他们中有懵懂的职场小白，眼高手低自命不凡的杠精，专业强情商低的怪才、业绩优合作差的孤胆英雄、甚至是无欲无求的佛系员工。把他们捏合在一起，激发他们的战斗力，本身就是极具挑战性的工作。
换个角度，优秀的管理者在我们眼中也是“稀有物种”。你一定听过身边朋友、同事（甚至就是你自己）抱怨上司有多么不靠谱，多么简单粗暴，各种挖坑甩锅，一直以来对他们都是“恨铁不成钢”。
国外大量的研究都有力地揭示：管理者是影响员工敬业与否的关键。美国最大的民意调研机构盖洛普公司曾经对上百万人做过长期调研，想要找到员工敬业与否到底和什么有关。最后的结论就是：超过70%的人“找工作时是挑公司，离职时是挑上司（回想一下你身边跳槽的朋友，这个比例有多少？）
如果你已经走上管理岗位，并且渴望成为卓有成效的好领导，能带领你的队员们不断打胜仗，让他们工作有成就，职业有发展，那么听我往下说，下面这部分对你可能会很重要。
管理团队看起来很难
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在我的客户、学员和朋友中，有很多人分享过“踏上管理岗位是他们人生中曾经历的最具挑战的改变之一。”
你可能是因为专业能力突出、业绩卓越而被晋升到管理岗位的，但当你走上管理岗位，你很快就会发现：“管理怎么和我想象中的完全不一样呢？”
每天时间都不是自己的，被各种烦人的事情推着走；
很多事情没法亲力亲为，缺少成就感，失控感倒是越来越强烈；
同事变下属，关系难摆平，管理他们会难为情；
紧张，既担心把事情搞砸，又不知道自己要干什么；
感觉自己不是好人，活成了以前讨厌的领导的模样；
……
或者，尽管你已经有了2、3年的管理工作经验，也看过很多管理书籍，听过很多管理课程，还报考了MBA，但是依然对管理工作的尺度深感困惑。
不仅要关注任务目标，更要关注执行目标的人；
不仅要影响下属所做的事情，还要能够影响他们行为背后的思维方式；
需要平衡好裁判和教练的角色，不断在培养下属和要求表现之间找到最佳平衡点；
既要照顾到团队的“共性”，也要兼顾员工的“个性化”需求；
……
“正确”的管理是没有唯一的答案的，永远都是在做抉择。你不仅需要知道应该做些什么，还要考虑怎么做。如果缺乏指导，你就只能靠自己不断从经验中摸索、总结，这意味着，你可能要花费很长的时间，摔很多跟头，才能达到 “好领导”标准。这个学习过程是可以加速的，只要掌握“正确”的学习方式，就可以大大缩短你自己摸索与试错的过程。
让管理学起来没那么难
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为了帮助管理者们加速自我提升，我们制作了这门《业务领导者的人才管理课》系列在线课程，分为自我觉察、凝聚共识、知人善任、委责赋能、激励人心五大章节25讲，每讲15分钟。课程中我们将过往10余年的管理和咨询经验浓缩成25个鲜活的管理情景案例。这些案例就是每天发生在你身边、让你头疼的现实管理问题。
我们希望你听完课就能上手尝试解决问题；在此基础上，我们更希望能够帮助你“举一反三”，让你不仅“知其然”，而且“知其所以然”。通过25讲的课程，在成为卓有成效的管理者的道路上，少走弯路，弯道超越。
为了避免“听起来都懂，做起来又走回老路上”的问题。在本课程中，我们特别注重在管理技巧、思维方式和心力三个方面帮助你全面提高，即学即用解决管理难题。
➡ 学习管理，底层的挑战是掌握技巧和方法。
举个例子，管理者都有面试的经验，但实际上，在面试的前10秒钟，你就对候选人做出了最终的判断。剩下的99.5%的时间，你正襟危坐，以为自己是在面试，其实不过是在印证之前的判断。真相是，如果没有经过训练，面试就是一个完全的拍脑袋的过程。相应的，在知人善任模块中的相关技能学习，就是很好的补充。
➡ 进阶的挑战是你的思维方式。
比如下属完成不了份内的事情。工作交代得很清楚，但最终的结果常常惨不忍睹。是责任心和执行力的问题吧？很多管理者会第一时间就会冒出这样的想法。员工为何表现不佳，如何帮助ta有效改进？对这个问题的认识，是优秀领导者和一般领导者最大的分水岭。习惯于抡起胡萝卜大棒的管理者，只会让问题变本加厉。
➡ 最高的挑战是提升自己的心力。
对于管理者而言，如何带着一群“歪瓜裂枣”往前走，在征途当中还要尽量发挥每个人的长项，抑制自己下场动手的冲动……能做到这些，不是技巧的问题，也不是思维的问题，而是心力的挑战。这关乎你是否将管理的经历看作富有意义人生的重要组成部分。
最后，不得不说管理终究还是一门实践的学科。今天你在我们课程中听到很多鲜活的案例、前沿的观点和有效的工具方法，要想真正转变成为你自己的能力和行为，需要结合你的问题，去不断尝试应用。学习本课程的目的，不是让你掌握唯一正确的答案，而我们更希望启发你对管理工作的思考，在不同情境下灵活运用管理的方法、思维去解决问题。
下面请跟随我们一起开启学习之旅，成为卓有成效的管理者！
25讲学习目录
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第一模块：重启定位
1. 同事变下属，你该怎么管？
2. 任务越来越多，项项都重要，你怎么办？
3. 帮助下属进步，他却总是不愿意改变？
4. 精疲力竭，时间总是不够用？
5. 面对团队中存在的冲突，如何掌控？
第二模块：凝聚共识
6. 员工忙忙碌碌，团队效率低下，如何破局？
7. 下属不担责，凡事请示汇报，怎么办？
8. 挑战性任务下属不敢接招，该如何委派？
9. 下属面对目标总是讨价还价，除了硬压，还有什么好办法？
第三模块：知人善任
10. 新接手团队还要快速出绩效，怎么办？
11. 迟迟招不到的技术部主管，怎么办？
12. 选中的优秀人才进入岗位后大失所望，怎么避免？
13. 两位业绩优异的骨干，提拔到新岗位后绩效却天壤之别，怎么办？
14. 团队能人不少却业绩平平，怎么破局？
第四模块：委责赋能
15. 下属简单的工作常出错，艰难的工作直接撂摊，怎么办？
16. 下属犯了错却总是找理由，怎么办？
17. 员工敬业度低真的只是责任心问题吗？
18. 领导越强下属越弱的怪圈，如何破？
19. 在新人培养上倾力投入，却迟迟难顶岗，怎么办？
第五模块：激励人心
20. 奖金增发了，员工抱怨却更多了，到底为什么？
21. 缺钱少粮，该如何激励员工？
22. 佛系老员工，到底能否被激活？
23. 知道“认可”是不花钱的激励，却总是用不好，怎么改？
24. 接手士气低落的团队，如何激发团队的凝聚力？
25. 面对新老融合的代际冲突，该如何协调？
学习本课程的“正确姿势”
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Q1：在购买前，我想更详细地了解课程，有哪些途径？
我们将以列表的形式为你展示每讲课程的核心知识点以供您决策。另外我们设置了第1讲、第6讲可以免费收听，你可以借此了解老师的风格和课程的结构。
Q2：五大章节的学习，有先后顺序的要求吗？
建议首先学习第一章节共5讲，后面各章节，可以按你所面对问题的紧迫性，针对性地选择学习。我们每节课程都是一个独立闭环的案例与理论、方法讲解。
Q3：学习课程时一定要看视频才能保证效果吗？
条件允许，我们建议你每天安排15分钟的不受打扰时间段，看着电脑上的PPT内容，收听课程语音。在每节课的案例抛出后稍加暂停，自己思考下：“如果是我遇到这样的问题，会如何处理？”带着你的思考倾听后面的内容，会让你的思维和心力显著提升。
如果你的习惯是在通勤路上或者跑步时听着学，也完全没有问题，但我们仍然建议你在课后找时间浏览一遍PPT，这样可以帮助你更加深刻地理解学习要点、管理原则等。
Q4：这个课程适合集体学习吗？
非常推荐和同事共同学习，相互切磋。甚至你还可以邀请你的上级领导参与学习，因为今天要切实改进管理的成效，往往是一项系统工程，需要上下级之间统一思维方式，共同营造有利于管理落地的环境与土壤。
Q5：老师的课程内容资料可以分享给我们吗？
每节课中所有涉及的案例分析、管理原则、工作策略及解决步骤等核心内容，我们都以视频的方式毫无保留为你展示出来，你可以反复查阅。
编辑 | 糖团子
注：本文为原创，转载请联系授权 （ID：HRBP-007）。
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