后疫情时代，外部营商环境愈发复杂：增量市场需求疲软，存量市场内卷汹涌；组织的容错率降低，过往成功的经验，可能成为拥抱未来的障碍，策略打法需持续迭代；目标达成需要多部门合作，但合作本身困难重重……
以上变化都对企业内的管理者提出了更高的要求——把正确的事干成！将精力、资源聚焦到组织最有价值的工作，提升目标落地的有效性。
提升目标落地有效性，要求管理团队既要关注当下的经营结果，还要肩负着组织未来的存续。但是在实际工作中，管理团队常常面对以下困境：
1
花了很大力气，团队成长慢，总是起不来；
2
方向和目标定了，执行落地情况总是差强人意；
3
有很多创造性想法，也反复沟通过，但总是得不到下属的理解。
有鉴于此，从2022年开始，和合咨询精心打造并推出重磅项目——卓有成效的领导团队打造，并已经在游戏、新能源、化工、餐饮、商贸零售、Saas软件服务等多个行业客户成功落地实践。有别于传统的培训项目，本项目以目标为轴，推动管理者在思维方式、管理行为等方面全面提升，把业务目标落地和领导力发展完美融合。
本次的系列分享，将由和合咨询陪跑产品的设计及践行者朱翔老师，连续4天，通过实战案例解析和个人经验分享的方式，为大家呈现不一样的管理者塑造方式，把我们走过的弯路、遇过的坑与大家剖析分享，帮助企业家、各级管理者或致力于成为业务伙伴的HR能够更好吸收，找到事半功倍的工作杠杆。
