战略规划的本质就是在看似都挺有道理的策略、方案中做出艰难的抉择。就像德鲁克所说“选择很少发生在对与错之间，顶多是发生在‘大致对’和‘可能错’之间，但更多是发生在不知道哪一条对得更多一点。”（《卓有成效的管理者》，p171）
有效的战略规划是建立在理解的基础上，而理解常常是从不同观点的碰撞和冲突中来，是从对不同备选方案的认真考虑中来。
尽管绝大部分企业在“定指标”、“压任务”、“考核评价”上花费了大量的时间，但战略却因为在愿景、行动、能力和机制层面的障碍，依然无法达成。全球最具影响力的杂志——《财富》披露了一个令人诧异的数据：仅有不到10%的企业能实现既定的战略。
所以，年度战略解码（战略共识+目标分解）不仅仅是将公司层面的目标数字层层委派下去。试着想想我们会为了那些指标数字而激动不已吗？
其实，年度战略解码更重要的是战略与目标共识的过程，是否真正达到团队内“同一个愿景，同一个声音”和“上下同欲”。
11月1日，本周五晚上，20:00-21:00，由中心高级合伙人吴景辉老师，直播分享《战略解码：从目标到路径的心智创造》，点击下方“预约”链接，快快码住！
分享大纲
战略解码（一）：从目标到路径的心智创造
一、战略解码与日常工作的关系；
二、在系统思维中找到机会点、瓶颈点；
三、从目标到路径——战略解码的OGSM框架。
