11月26日，周二晚上，20:00-21:00，由中心高级合伙人吴景辉老师，直播分享《战略解码：在组织实操中的避坑指南》，点击下方“预约”链接，快快码住！
有效的战略规划是建立在理解的基础上，而理解常常是从不同观点的碰撞和冲突中来，是从对不同备选方案的认真考虑中来。
尽管绝大部分企业在“定指标”、“压任务”、“考核评价”上花费了大量的时间，但战略却因为在愿景、行动、能力和机制层面的障碍，依然无法达成。全球最具影响力的杂志——《财富》披露了一个令人诧异的数据：仅有不到10%的企业能实现既定的战略。
所以，年度战略解码（战略共识+目标分解）不仅仅是将公司层面的目标数字层层委派下去。试着想想我们会为了那些指标数字而激动不已吗？
其实，年度战略解码更重要的是战略与目标共识的过程，是否真正达到团队内“同一个愿景，同一个声音”和“上下同欲”。
分享大纲
一、战略解码的流程；
二、战略解码在组织实操中的避坑指南：
坑1：只有业务解码，没有资源分析与配置；
坑2：所有工作都要解码，重点不突出；
坑3：准备和分析不足，解的是一个行动逻辑；
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