把正确的事干成！
卓有成效的领导团队打造
01
项目落地路径
02
项目特点
顾问老师各个阶段提供
达成效果所需要的辅导和支持。
通过课堂刻意练习、返岗实践、三角沟通、
强化辅导，通过“学-练-用”+“反馈”模式，
聚焦核心技能应用，提升管理工作有效性。
促进上下级围绕目标进行高质量的沟通，
加速管理工具在目标落地过程中的应用，
提升目标落地的有效性。
03
客户评价
畅游CEO 陈德文
要事为先在于面向真正成果的取舍，这是思维方式的锻炼，更是行为习惯的挑战。
康至军老师主导的要事为先陪跑项目引导我们厘清何为要事，且用半年时间与学员进行持续的面谈跟踪，确保学员的思考、行动直至取得成果，值得推荐！
威胜能源董事长 曹朝辉
赋能陪跑项目聚焦公司的核心关键目标，围绕公司高管的年度要事管理，通过三角沟通和目标管理工具应用，有效推进了公司目标的执行和达成，提升了团队对于目标管理的认知和能力。
04
让改变发生
05
项目运营框架
启动：调研与设计
2周
——学员及上级调研
——领导特质测评
——项目组织建设与启动会
01：卓有成效之旅
4周
——管理有效性评估
02：重视贡献
4周
——梳理共识角色及关键贡献
辅导&实践成果
· 对组织 - 上下级目标拉齐
· 对个人 - 准确理解岗位职责和上司期望
03：要事优先
4周
· 向上对齐要事
· 向下分解要事OGSMP模型
辅导&实践成果
·对组织 - 确定/刷新核心要事
·对个人 - 基于要事刷新优先要务
04：善用时间
4周
· 诊断精力投向
· 会议增效
辅导&实践成果
·对组织 - 优化系统，减少时间浪费
·对个人 - 调整工作重心，创造价值
05：扬人之长
4周
· 调整与上司的合作方式
· 为下属的发展制定计划
辅导&实践成果
·对组织 - 核心岗位人才盘点
·对个人 - 发掘优势，提高有效性
06：有效决策
4周
· 打开自己，拥抱异见
· 定义正确问题，做出有效决策
辅导&实践成果
·对组织 - 释放团队活力
·对个人 - 建立创新与合作的心智
结束：复盘
· 关键任务复盘
· 管理有效性复评
联系咨询
贺老师：1856 581 7178
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