团干部有了管理职位之后，肯定会有影响力，这种影响力的大小要根据团干部所处的环境和组织情况来决定。正确使用这种“法定”权力非常重要，核心是要用好四权：决策权、指挥权、人事权、奖惩权，一句话：科学用权，使权力发挥最大的效用，做到决策正确、指挥有序、用人得当、激励有方，这是团干部领导力提升的关键，在这些方面要加强修炼，不断提高。
01
决策正确
团干部有了决策权，决定着团的工作的方向，即使有些工作上级团组织有明确要求，但基层团组织依然有着自选的空间，这时候决策权的科学使用就非常关键。
毛泽东曾说过“领导工作说起来有两件大事，一是出主意，二是用干部 ”，指明了权力性影响力的首要和关键任务。作为一个基层的一把手的主要任务是出主意、用干部、定政策、抓典型。只有站得高，看得远才能确定好决策的方向。团的书记的重要责任是：把握目标，掌握全局，不必事事亲力亲为，更不要把大量精力花费在无意义的琐碎事务中。
团的书记如何做好决策？核心有三个方面的要求：
著名管理学家西蒙的决策理论告诉我们决策活动都存在情报活动（ 探索环境，寻求要求决策的条件）、设计活动 （制定和分析可能采取的行动方案）、抉择活动（从可资利用的方案中选出一条特别的行动方案）、审查活动（实施方案，对方案进行评价及进一步修正）。团的干部要建立起这样的一个封闭的科学决策体系，格外注重调查和信息，正确处理把不准的决策。在基层，调查研究和活动策划是团干部的基本功。
霍布森选择是指只有一个方案而没有选择余地的选择。1631年，英国剑桥商人霍布森贩马时承诺：买或是租我的马，只要给一个相同的低价格，可以随意选。其实这是一个圈套。他把马圈只留一个小门，大马、肥马、好马根本就出不去，出去的都是些小马、瘦马、赖马。霍布森允许人们在马圈里自由选择，可是大家挑来选去，自以为完成了满意的选择，到最后却仍然得到一个最差的结果。可以看出，这种选择是在有限的空间里进行着有限的选择，无论你如何思考、评估与甄别，最终得到还是一匹劣马。只许挑选离门口最近的马，这实际上就是不让挑选。人们便把这种无选择余地的选择称为霍布森抉择。 团干部在做决策时候要打开思维空间，让思维跳出“霍布森选择”的陷阱。最重要的是理解国之大者，发扬民主决策，不断解放观念。要经常向党政领导“请示”，思考团作为助手和后备军发挥作用的根本方向。要从青年中来，到青年中去，青年的事情多让青年参与，发扬民主，倾听青年的广泛意见。要不断解放观念，要冲破思维定势和旧有的思维模式，探索基层组织新思路新模式。
生活中守着粮囤饿死的人不是没有，“布里丹选择”讲的是有一个叫布里丹的外国人，他的驴子饿得咕咕叫，他就牵着驴子到野外去找草吃。看到左边的草很茂盛，他便带驴子到了左边，又觉得右边的草颜色更绿，他就带他的驴子跑到右边，但又觉得远处的草种更好，他便牵着驴子到了远处。布里丹带着他的驴子一会儿左一会儿右，一会儿远一会儿近，始终拿不定主意。结果，驴子被饿死在寻找更好的草的路途中。当团干部的决策面临的选择空间很大时，确定标准，优先排序，及时而果断地作出决策是非常重要的。因此在工作的过程中，树立正确的价值观非常重要的。团干部要深刻理解团的主责主业，当好助手和后备军，不能种了别人的地，荒了自己的田。工作要把引领青年听党话，跟党走作为最核心的考评标准，重点考察活动是否能够影响青年产生政治方向认同、理论认同、思想认同、感情认同和行为跟随，把聚青年成事作为基本的价值判断标准和努力方向，才能真正推动基层团的工作的活跃。
02
指挥有序
团干部有了指挥权，决定着团的工作的基本风格，团的书记、委员和团员、青年的行动方向，大家完成任务的分工都是在团的书记的带领之下，这时候指挥权的科学使用就非常重要。
团的书记如何做好指挥？核心是三个方面的要求：
任何一种工作，如果涉及两个不同的个人或团体，而且双方对方向决定具有同等的权力或发言权的话，肯定有一定程度的争执和摇摆不定，而事业也必然会受到相应的影响。在团的工作分工中要注意：一个下级只接受一个上级的指挥，一个独立的单位应由一个人最终负责。一个项目只有一个计划。注意在工作过程中保持合理有序的层级领导关系。团的领导的重点在于培养人和有序的领导机制。要注意防止越级指挥和越位指挥等种种破坏统一指挥的问题。
权力是支配资源的能力，责任则是对后果应承受的义务。原则是：有多大的权力就应负多大的责任；或负多大的责任就应有多大的权力。权力大于责任就会滥用权力；责任大于权力：巧妇难为无米之炊，有责无权活地狱。团干部在布置工作的过程中，要注意同时对责任进行明确的说明，才能更好地推动工作。
要带动大家一起干，就要学会分权，特别是团的书记。你会心甘情愿地把权力分一块出去，授权别人，让人家一起完成吗？你会像教练一样去引导他，让他替你操作吗？喜欢把所有权力揽在手里的团干部要注意：正职不放手，副职难动手；正职能放手，副职变高手。你自己最可靠的“自杀”方式，就是不去学习如何授权，何时授权以及授权给何人。领导者的活动目标就是培育自我领导者。超级领导就是带领别人去领导他们自己的人。领导的责任就是为部下创造环境、创造机会、创造明天、使他们有用武之地，无后顾之忧。团的干部要学会集权有道、分权有序、授权有章、用权有度。
03
用人得当
团干部有了人事权，决定着人的积极性的基本现状，这时候对人的有效使用就非常核心。要用好人事权，就要通过分析人与事的特点，谋求人与事的最佳组合，实现人与事的不断发展。
团的书记如何用人？核心是处理好四对关系，达到四个要求。
04
激励有方
团干部有了奖惩权，决定着组织的基本激励风格，直接决定了基层团干部的心理效用。要用奖惩权，核心是要用好各种激励手段，不断提高团干部、团员和青年的积极性。
水激石则鸣，人激志则宏。团的书记如何激励团员青年，核心是把握五种激励原理，用好五种方法。
吾爱青少年
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