协同并进
开启数字化 赋能“新密码”
电气车间党支部
为助力烯烃一分公司高质量发展，电气车间党支部不断拓展“1+2”特色党建项目化管理内涵，在原有“一室”的基础上，先后延伸创建了电气真型实验室和VR实训室，通过“5+X+1”培训模式，在提升员工技能水平的基础上，对内服务生产，解决影响装置的瓶颈问题，对外服务社会，继续深化便民服务工作，以高质量党建引领保障高质量发展。
“两室”的创建
为落实习近平总书记的指示批示精神，电气车间党支部将智能电气、绿色电气的发展贯穿于全年工作中，随着车间工作主线的调整，原有“一室”已不能为车间智慧绿色发展提供有力保障，支部及时召开支委会，根据车间三年建设计划和年度工作任务，在原有电气车间劳模工匠人才创新工作室的基础上打造电气真型实验室和VR实训室。
电气真型实验室
支部组织车间骨干人员对公司投产至今电气专业发生的事故进行归类统计发现因电缆绝缘引起的事故占36%，电机引发的事故占40%，为了解决这些问题，车间党支部成立攻坚小组，经过十余次会议研究，决定利用现场退役设备、材料，建设电气真型实验室。
打造的试验室具备6kV及0.4kV电压等级的500kW以下设备挂网仿真测试，能仿真电气故障、使事故重现，研究过程特性、解决疑难杂症、研究新技术、推进智能化的试验平台。试验室目前承担着宁夏煤业公司级720万元的《电机、电缆早期故障预警系统的研究与应用》项目研发任务。
电气VR实训室
在车间历次的应急演练及上岗实操培训过程中，发现员工缺乏实操能力，提出将演练及实操纳入到VR虚拟场景中训练，让员工在虚拟场景中大胆尝试操作，以此提升培训效果及事故应急处置能力。建立VR应急处置培训场景，设置模拟生产事故危险情景，提供沉浸式体验平台，在虚拟空间中进行各类应急演练及事故处置培训。
“两服务”的诠释
对内服务生产
增设机器人自动巡检系统，创建无人值守变电所。电气车间设有两套110kV总变，分别负责一、二套装置的电力监控和发电机组的操作。由于分属两地，工作内容相同，需设置两个班组进行监控。两套总变每月至少需进行一次精细化巡检。巡检内容包括局放、红外检测等工作，通常需要4个小时才能完成。由于人员、测试距离、部位、角度存在较大偏差，这给设备运行分析带来了很大困难。
支部紧盯智慧电气建设需求，成立电气智慧攻关小组，由车间领导、各党小组组长及技术骨干组成。针对车间管理精细化不断提升、人员逐年减少、员工对现场智能化需求日益迫切的问题，车间充分交流，大胆尝试，不断在提效、增安上想办法，出实效。决定将二套总变监控系统整体迁移，增设巡检机器人。车间党支部先后12次组织“党员突击队”，敷设3.8万米光纤，1380米主电缆、4.3万米网线，确保了改造计划如期开展。
新增设的轨道机器人携带局部放电、红外测温、图像识别等监测模块，可有效避免人工巡检存在的漏巡、误触碰、误操作等风险，可实现每日一次的精细化巡检，单次巡检时间不足2小时。二套总变实行无人化值守后，年节约人工时8760小时，实现了宁煤公司范围内首个110kV变电站的无人值守，真正达到了“减人、提效、增安”的智能化建设要求。
设立支部攻关项目，积极开展变频节能改造。由于一套动力站12台引风机使用6kV、2000kW电动机，锅炉运行时风机转速无法调节，只能通过调节风机入口挡板阀门的开度来控制炉膛压力和风量，造成电能极大浪费。支部召集党员干部、党小组组长、技术骨干成立攻坚小组，召开现场会13次，明确目标任务，攻克一个又一个难关，确保各节点任务顺利完成。
对外服务社会
电气车间党支部结合电气专业特点，组建“电气便民服务小分队”，以地区、片区为单位为公司员工家中提供免费电路故障检查、电器维修等服务。2024年，小分队足迹遍布，累计出动二十余次，以实际行动温暖了员工的心房。
展望未来
电气车间党支部将继续探索“党建+项目”模式，丰富“1+2”党建项目化管理内涵，坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促项目”的工作思路，促进党建与项目工作同频共振，将党建优势转化为项目发展的强劲动力，以匠心铸品质，用服务赢信赖，电气服务永续创新，共同开启数字化赋能的“新密码”。助推智能电气战略规划落地执行和项目高质量发展。
编 辑 | 李丽蓉
校 对 | 周 洋 赵 寅
审 核 | 鲍毓阳 乔 俊
