时光悄然流转，2024 年的日历已翻至最后一个季度。站在这个关键的节点上，抬眼望去，前方是充满挑战与希望的战场。“决战四季度，拼搏正当时”，这句响亮的口号如同冲锋的号角，激荡着每一个奋斗者的心。在这紧张而关键的时刻，动力二车间运行二班员工以昂扬的斗志、坚定的决心，全面投入到决战四季度的热潮中，用实际行动奏响胜利的乐章。
一、明确目标 坚定信心
班组首先明确了四季度的具体生产目标和任务，将其细化分解到每一个岗位、每一位成员。通过在班会、座谈会、班前会等组织宣贯，让大家充分认识到决战四季度的重要性和紧迫性，坚定必胜的信心。每个人心中都怀揣着清晰的目标，为了共同的荣誉而拼搏。
二、加强生产管理 确保稳定运行
1.合理安排生产计划。制定每日、每周、每月的生产计划。做到忙而不乱、有条不紊，确保生产的连续性和稳定性。
2.严格执行标准化作业流程，强化岗位操作规范和流程标准，确保生产过程的一致性和稳定性。
3. 强化设备维护。加大对设备的巡检力度，定期进行维护保养，确保设备始终处于良好的运行状态。
4.鼓励员工积极参与隐患排查与治理，提升员工安全意识，定期开展包括法律法规、操作规程、应急预案等专业培训。
三、狠抓指标管控 提升产品质量
1. 加强对汽水指标、环保指标、各等级蒸汽压力温度管控，力争指标合格率达到100%。
2. 定期组织班组员工开展工艺指标专项培训，提高员工的指标意识和操作技能。让每一位员工都明白指标是班组的生命线。
3. 建立指标反馈机制，及时收集各岗位生产中出现的问题，对出现的问题进行深入分析，采取有效措施加以改进，在达标的前提下不断优化指标控制。
四、严抓安全管控 确保安全生产
1. 强化安全意识。通过安全培训、安全讲座等形式，让员工深刻认识到安全生产的重要性。时刻牢记安全第一，杜绝侥幸心理。
2. 落实安全责任。明确各岗位的安全职责，将安全责任层层分解，落实到每一个人。以日常检维修工作为抓手，筑牢安全生产坚实防线。
3. 加强安全检查。每班班组长联合进行安全检查，排查安全隐患。对发现的问题及时整改，确保生产环境安全可靠。
五、强化团队协作 凝聚奋进力量
1. 营造良好的团队氛围。通过开展班组建设活动、组织文体比赛等形式，增强班组凝聚力和向心力。让大家在紧张的工作之余，感受到班组的温暖和力量。
2. 加强沟通协调。建立畅通的沟通渠道，及时解决工作中出现的问题。
四季度的战鼓已经擂响，班组正以昂扬的斗志，饱满的热情、更加扎实的工作作风、更加有效的措施，全力以赴，攻坚克难，为圆满完成全年目标任务而努力奋斗！
供 稿/编 辑 | 党武斌
校 对 | 赵 寅 周 洋
审 核 | 卢广军 乔 俊
编辑 | 党武斌
宁夏煤业之声
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