聚合车间党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，深入践行习近平总书记“社会主义是干出来的”伟大号召，创新“优秀党小组+优秀班组”创建融合互促，将党的政治优势贯穿于班组建设之中，进一步激活支部党小组和班组“双细胞”活力，促进班组员工素质提升、技能提升、创效能力提升，营造车间“保安全 学技能 比业务 争先进 创一流”的工作氛围，持续擦亮支部特色品牌。
网格赛“星”-筑牢装置安全生产防线
支部推行“党员责任区+安全网格”双网运行管理，将车间两套装置5个党员责任区、8个党员示范岗、18个示范点按照安全网格和责任区合理划分，按照网格区域，强化各项工作务实推进，每季度推选一名“安全卫士星”。
同时，把“两学一做”学习教育创新性移植到安全生产领域，即学习习近平关于安全生产的重要论述和指示批示精神、学安全知识法律法规、做安全员工。
推进双重预防数字化、智能化平台创建工作，完成装置风险对象、分析单元划分，制定监控措施及检查频次并推送，进行隐患检查，实现装置连续4800余天安全稳定运行。
生产推“星”-创岗建区争当先锋
以党员责任区为基础，以“网格化”管理为载体，实行党员干部群众包干制，通过开展党员“十个一”承诺活动，创建班班都有示范岗、岗岗都有完好岗、人人争当示范岗的争先氛围。每季度评选一名 “文明标兵星”。
创文明
整治各类低标准550余项，积极开展二套聚合标杆反应装置的创建，效果显著。
查隐患
全年排查隐患207项并全部完成整改，隐患整改率97.6％；作业点合格率达95.5%。
促生产
截至目前完成聚丙烯产量87.01万吨，产品质量合格率100%
讲奉献
聚丙烯双烯单耗降至1.015t/tPP，较上年度1.03t/tPP降低0.015。
岗位争“星”-打好技术创新“攻坚战”
用好用活“1赛+1室+1长廊+2课堂”，依托劳模工匠人才创新工作室，对内提能力，对外展形象，将支部打造成人才培养的“孵化器”、技术攻关的“先锋队”、展示风采的“大擂台”。党员带头成立3个攻关小组，通过对标创效“五步走”的工作方法，将对标提升、降本增效、产品创效工作有制度、有计划、有措施、有跟进、有成果的常态化推进。每季度评选一名“岗位能手星”。
根据支部攻坚行动实施方案，按计划节点完成催化剂、复配硅烷、成核剂的性能及影响测试评价；完成生产方案的培训；10月底完成透明聚丙烯专用料K4840牌号产品的试生产。
完成管材料3212E性能提升，产品熔点降低至146℃，满足国标要求。梳理装置联锁1583条、报警1320条，修订完善装置联锁报警记录。
5项技术改造项目均取得阶段性成果。
圆满完成2024年一套聚合装置停车大检修任务。
登高摘“星”-聚力打造高质量人才队伍
实施“3+4”培训体系，通过“操作人员人人上讲台-管理人员技术讲堂-通岗人才培养”等联动人才培养工作，采取技能竞赛、梯队验收、指标抽查、积分统计等量化考核方式，激发党员学习的积极性和主动性，每季度推选1名“学习先锋星”。
1
梯队人才培养
分梯队实施“三大”理论讲堂和“四大”实操课堂的“3+4”培训实施体系。
2
头脑风暴
开展安全培训、岗位练兵、通岗人才培养、对标交流、师带徒、技能竞赛、党员身边无事故等“练兵”活动，促进安全能力、技能水平双提升。
3
安全课堂
提升全员的安全意识和安全操作技能。
4
“安康杯”
为党小组、班组拓视野、长技能、促交流创造条件，打造品德优良、技能精湛、素质过硬的党员员工队伍，营造全员争当“排头兵”、“多面手”的良好氛围。
党建项目化管理取得的成效
支部战斗力和凝聚力显著提升
全年安全环保无事故。
一是长周期运行有所进步；
二是强化直接作业环节管控，检维修作业点合格率提高至95%以上；
三是二套聚合标杆反应装置、挤压标杆厂房的创建成果显著。
一是新牌号开发取得突破，开发2448T及K4860M高端聚丙烯牌号，达到Novolen工艺领先水平；
二是降本增效工作取得突破，一三线稳定使用国产催化剂并覆盖所有牌号，降低生产成本575万元；
三是经营思路取得突破，定制化生产专用料10637吨，产品品牌力进一步提高；
四是核心备件国产化进一步突破，四线挤压机国产化螺杆满足产品生产要求，聚丙烯“Novolen工艺四线挤压机CMP335螺杆组件国产化”项目已通过宁夏煤业公司预验收。
党员的服务意识和创新意识增强
01
党员荣誉感增强。支部“三会一课”、主题党日、党员突击队、志愿服务等活动的参与率达到75%，相比之前，提高了5%；在历年大检修和各类抢修任务中，党员参与加班、主动留守的人数达90%以上。
党员服务关键小事的作用明显。结合“我为群众办实事”，开展党员“‘1+3’办好关键小事”活动，在提升党员服务能力的同时带动身边员工共同进步。通过活动开展，为群众解决难题、难事5件，为班组做好事6件。
02
03
党员民族自豪感增强。国庆前夕，精心组织拍摄《国庆新程 逐梦前行》《铭记历史 珍爱和平》等小视频，别出心裁庆祝中华人民共和国成立75周年。
服务创岗建区的质量提高。持续开展装置现场基础管理提升活动，以点带面推动“量变”向“质变”发展。自活动开展以来，排查出刷漆、保温等基础管理提升问题共计784项，目前整改完成528项，装置面貌得到很大改善。
04
05
党员创新意识增强。党员带头持续推进降本增效及技术攻关工作，持续攻关国产催化剂性能，2024年上半年使用国产催化剂14.9吨，装置运行稳定且催化剂活性较技术协议提高31.2%。
支部人才队伍建设取得新突破
支部紧扣公司及车间发展需求，厚植人才土壤，通过书记带、党员帮、班组教等形式，一批技能人才脱颖而出。
01
车间员工李进荣获2024年全国行业职业技能竞赛（化工总控工S）暨“国家能源杯”智慧建设技能大赛—化工产业技能竞赛个人三等奖、团体三等奖
02
车间员工虎飞代表公司参加“国家能源杯”智慧建设技能大赛—数字化技能大赛ERP技能操作赛道荣获团体二等奖；代表公司参加国家能源集团2024年化工技术监督技能竞赛荣获团体三等奖
03
车间员工张金华荣获2024年全国行业职业技能竞赛暨第十五届全国石油和化工行业职业技能竞赛甲醇合成工个人银奖、团体二等奖
班组“小细胞”
激活精益管理“大能量”
将“红色元素”融入班组运行管理，围绕生产过程中产生的问题，党员带头集思广益，共同研究实施解决方案，班组发现问题、解决问题的效率得到明显提高，班组执行力、凝聚力和战斗力均有明显提升。
通过对班组党员及业务骨干的培养、选拔与使用，不断把班组骨干培养成党员，把党员培养成骨干，最终把班组建设的各项工作做实做细做精，充分发挥党员的模范带头作用，进而不断提高班组自主管理能力。
党建引领汇聚发展“新力量”
支部锚定生产任务，以“党小组+班组”-“双优融创”党建项目化管理为核心机制，打破党建与生产的融合壁垒，通过党员积分制、党员责任区以及班组绩效考核的综合运用，进一步压实党小组和班组责任，密切两组之间的联系，使得车间安全管理与高质量发展水平得到进一步提升。
下一步，支部将在推行“党小组+班组”-“双优融创”党建项目化管理新模式中，不断延伸党建触角，着力构建上下贯通、执行有力的基层党组织，在党小组、生产班组联动互融中凝聚基层发展合力。
供稿/编 辑 | 刘亚娟
校 对 | 赵 寅 周 洋
审 核 | 贾瑞民 乔 俊
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