党建项目化成果展示(一)| 合成车间“五比五促”党建项目化管理

文摘   2024-10-30 16:58   陕西  

“五比五促”


党建项目化管理

烯烃一分公司合成车间党支部 



      为全面提升车间管理水平及瓶颈问题解决能力,切实发挥党组织的战斗堡垒作用,合成车间党支部在学习、业务、思路、奉献和作风上突出以党建为引领,通过“五比五促”党建项目化管理促进车间各方面工作稳步推进。


比学习 促提升 争当学思践悟模范



    支部通过“三会一课”、主题党日等形式,深入学习党的二十大和二十届三中全会精神、习近平总书记关于安全生产的重要论述等30余项内容。通过学习不仅巩固了主题教育成果,还让理想信念入脑入心。



      支部对党员“学习强国”“智慧党建”平台学习情况进行考核评比,确保党员学习履职履责完成率100%。活动评选出8位“学习之星”,高质量撰写心得体会12篇,调研文章3篇。董长斌获首届全国“红旗杯”班组长大赛化工赛道职业技能竞赛一等奖。真正实现学出忠诚、学出自信、学出担当、学出能力。



比业务 促规范 争当高效履职模范



  支部严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、主题党日等制度,规范党建内业资料,并常态化开展自查工作。党员个人业务工作实行晒成绩单制度,统筹推进支部党建项目化管理的运行评估分析、数据收集、核算等工作,确保安全生产履职履责任务完成率≥98%。


除隐患 消报警 保生产

       支部党员带头开展“除隐患 消报警 保生产”竞赛,使岗位指标合格率稳定在99.9%以上。


我是党员我先行

    “我是党员我先行”活动促进设备包机责任制,月度评比奖励机制显著提高党员技能和业务水平。常态化培训消气防器材使用维护,保障装置安全稳定运行。




比思路 促发展 争当干事创业模范



       支部始终坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一,以“合智合力”创新工作室为依托,成立技术攻坚小组,重点围绕车间E-40018循环水改造、合成气压缩机平衡鼓改型、气化黑水闪蒸汽代替低低压蒸汽改造等7项“干字号”工程。


解决机组轴承温度高项目

      支部利用大修更换合成气压缩机平衡鼓和密封,攻坚小组重点解决了压缩机轴承温度高问题,改造后轴承温度从106℃降至70℃,实现机组长周期稳定运行,为年产184万吨甲醇奠定坚实基础。




比奉献 促和谐 争当服务优良模范



       支部以党建为引领,多措并举推动党建项目化管理稳步推进。通过网格化管理,党员深入岗位,常态化开展员工谈心谈话和廉洁风险谈话,同时,组织党员突击队和青年志愿服务队,持续对现场低标准和文明卫生进行整治,形成比拼奉献促和谐的良好氛围。


职工帮扶活动

       支部持续医疗帮扶大病职工1人次,领导班子帮扶困难职工1人次,在婚丧嫁娶等重要时刻走访慰问职工8人次,传递组织的温暖与关怀。


节日主题活动

      组织开展庆元旦、迎新年、情暖五一、喜迎国庆等7次主题文化活动,旨在丰富职工的文化生活,增强团队凝聚力。


亮化工作环境

    为改善工作环境给职工配置65个鞋柜,修缮洗手间基础设施故障5次,征集91条合理化建议并全部整改回复,做到事务公开透明。




比作风 促勤廉 争当为民务实模范



支部在党建项目化管理中,针对“怕、慢、假、庸、散”现象,在车间装置全员开展“党员铁纪”作风督查,杜绝“中梗阻”。同时,通过“三有三能”服务机制,即有话能说、有事能办、有难能帮,确保项目瓶颈问题得到及时解决,提升项目管理效率。


凝心聚力  清廉服务

    支部强化党员服务意识,不断提升团队凝聚力,营造积极参与、乐于奉献的氛围。同时注重时效,杜绝忽视群众诉求,确保解决员工急难问题,推动清廉服务,构建高效、透明、负责任的工作环境。




     无畏困难,砥砺前行,道阻且长,行则将至。合成车间党支部通过“五比五促”党建项目化管理,实现了党建与业务的深度融合。促进了党员在学思践悟方面思想的升华、高效履职方面业务能力的提升、创新发展方面科创项目的有序推进、服务和谐方面员工幸福指数的提升、勤廉为民方面做到党员常怀律己之心。支部将继续坚持以党建为引领,推动党建项目化管理落实落地,为企业发展提供坚实保障。


编 辑 | 侯 利

校 对 | 赵 寅 朱 琳

审 核 | 黄建萧 乔 俊

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