发展历程
2018
采用“两课堂+分层过关”的模式，实现培训工作和安全生产工作的有机融合、双向提升。
2019-2020
以“岗位内互通、支部指导提升”为主要措施，建立技能提升培训体系。
2021-2022
以“岗位间轮岗，党员精准发力”为主要措施，主要开展空分罐区人员轮岗换岗。
2023
着力打造“空分技能孵化工作室”，采用”两问一讲四个一“方式，形成技能孵化站项目化管理“两室、两活动”模式。
2024
依托“技能孵化站”开展岗位技能融合提升活动，空分车间党支部以“靶向发力，推进岗位融合”为落脚点，采取分梯队培养模式，实行“三着力，三落实，三验收”的模式，为支部培养作风优良、专业过硬、“一岗双通”的操作型、技术型人才。
“三着力，三落实，三验收”助推党建项目化
“三着力
1
着力强化党员干部作用发挥
2
着力强化员工技能短板建设
3
着力强化技能提升载体支撑
三落实
1
落实一项传帮带
党员技术骨干利用中夜班采用视频授课、互相讨论、结伴跑流程等方式开展传帮带活动。
2
落实一项自主学习
党员先锋带头融岗，自学融岗岗位流程、检维修工艺交出、票证办理、异常工况的判断、原因分析以及应急处置、风险管控等内容。
3
落实一项综合实操考查
融岗阶段验收后，主管领导出题，现场随机考查一项综合实操，侧重技能掌控的全面性。
三验收
理论考试
（1）轮岗三个月后参加验收考试。
（2）根据抽考情况组织考试（至少1次摸底考试）
实操验收
分梯队分时段按计划落实标准化操作、应急处置、现场实训考试。
现场提问
管理人员到现场根据当天工作随机提问，按最差结果积分。
赋能成才之路
目标达成度
截止2024年10月，车间支部累计完成培训314期，其中车间级培训96期（安全+技能），班组级培训200期，外委培训18期。培训累计3040人次，计划完成率100%；完成标准化抽考343人次，应急处置卡抽考153人次，现场作业实训抽考190人次，合格率99%；特种作业5人完成取证、29人完成复审；组织已上岗人员过关考试、梯队验收考试及公司制度抽考共7次，考试545人次，合格率100%。12名纵向融岗人员（后备中控）具备岗位要求条件，21名横向融岗人员可从事融岗岗位工作。车间选拔5人进入气体深冷分离工种宁煤赛，现有1名新进大学生正处于师带徒阶段。
截至目前融岗成功25人（第二梯队）：4人空分中控顶岗（橘色），15人通“两岗”现场（绿色），其中8人一直从事融岗岗位（深绿），6人去年“两岗”现场融岗通过后上调（黄色）。
累计纵向融岗人员12名（中控储备）具备岗位要求条件，较2023年度同比上涨4人。
2024年度，21名横向融岗人员（空分、罐区两岗）可从事第二岗位工作，较2023年度同比上涨8人。
2021年形成从初级到技师理论880题，实操110题，形成指导性题库。
2022年继续扩充，完成理论1800题，实操9套题库扩充。
2023年开发技能题库涵盖6584道题，“考试宝”、微信小程序在线刷题、考试（12次），重点培养梯队A岗，量身定做“奇数月学空分偶数月学罐区”的新式培训“菜单”36项，做到人尽其才、才尽其用。
2024年，根据日常培训及技能鉴定提升需要，梳理气体深冷分离工工种从初级到技师题库12套（包含手机刷题题库5套）。生成电子版题库3套，组织每日一题-手机刷题活动，月末考试10次；编制《空分车间事故汇编》书籍一本并应用于日常培训、交接班会学习；组织编制《空分车间五懂五会五能手册》现处于修订阶段。
截止目前持证情况：安全管理7人，合成氨10人，有限空间14人，高处8人，压力容器(R2)30人，快开门式(R1)89人，气瓶充装（P）21人，起重机械1人，叉车3人，特种设备管理6人。
班组取得气体深冷分离工技能鉴定证书：初级工25人，中级工14人，高级工33人，技师7人，较前一年增加25人（初14中1高5技师7）；组织参加2022年国家能源杯”智能建设技能大赛气体深冷分离工赛项目荣获团体二等奖和2个个人三等奖；2023年“国家能源杯”智能建设技能大赛—宁夏煤业公司第十三届职业技能大赛高田苗获得国能赛压缩工种一等奖、废水处理工种团体二等奖，同时获得“国能技术能手”荣誉称号；2024年国家能源杯”智能建设技能大赛总控工赛项1人荣获个人三等奖；组织开展烯烃一分公司第七届职业技能竞赛气体深冷分离工和罐区操作工工种竞赛，选拔出6名优秀员工作为来年公司级以上技能大赛种子选手；1人获2024年全区化工行业“安康杯”安全技能竞赛团体一等奖、个人二等奖。
助力创新创效项目
合理化建议
2024年前三季度申报合理化建议共计17项，采纳建议13项，其中B类3项，C类8项，D类2项。
技术创新
1.解决二号空分粗氩塔易氮塞的问题
2.解决空分机组油雾风机皮带易损坏问题。
3.解决空压站一号压缩机振值高、夏季运行电流偏低问题。
4.解决罐区二套乙烯泵易气蚀的问题，实现了两套乙烯单独外付聚合流程。
节能降耗
1.解决乙烯罐容检工艺交出泄压时罐内气相乙烯放火炬造成的浪费。增加气相乙烯回收至MTP烃压缩机管线，将气相放火炬乙烯进行回收。共计节约20.41万元
2.解决一号空分板式换热器偏流、产氧量不足的问题。降低了板式换热器冷损，一号氧量由78000Nm³/h升至85000Nm³/h，一定程度上解决了一号空分板式换热器偏流、氧产量不足的问题。
技能孵化站
空分车间党支部技能孵化站这一党建项目化的实施，充分地发挥了党支部在解决车间技能短板等方面问题的作用，支部遵循“整体策划、精准发力、成果运用”的实施路径，强化党建项目化管理顶层设计，厘清党建项目化管理思路脉络，抓实党建项目化管理立项评审，推进党建项目化管理有序运行，注重党建项目化管理成果运用，用数据说话，在融岗互通、技能提升、技能大赛等方面取得了亮眼的成绩，成功打造了党建与业务融合发展的创新链。未来，空分车间党支部还将继续将技能孵化站作为支部的重点工作，多措并举，走深走实。
E N D
供 稿 /编 辑| 高 芬 俞 雪 党艳丽
校 对| 周 洋 赵 寅
审 核| 隽建民 乔 俊
烯烃一分公司之声
宁夏煤业之声
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