前天的文章《为什么现在很多年轻人越来越讨厌人情世故了？》看到很多读者留言说讨厌人情世故，你就知道为什么赚钱的人永远是少数了。
钱难赚，屎难吃。
没办法，有些坑，即便你标注出来了，后面的人还是会去踩。
就好比，如果我现在穿越到20年前，把这些道理告诉年轻时的自己，估计得到的也是一脸鄙夷。
我们终将会成为自己曾经讨厌的人。
曾经非常讨厌老师，现在天天被人称为老师；
曾经非常讨厌谈钱，现在天天跟人谈钱；
曾经非常讨厌跟人打交道，现在每时每刻都在处理人际关系。
……
曾经的讨厌没有错，现在的自己也没有错。
时也，命也。
回到今天的主题，职场中层是如何玩转人情世故的？
前几天出差跟一个同行的老大哥吃饭聊天，这位老哥十年来一直担任集团中层干部，当过多个部门的正职，却始终未能晋升。
今年已经五十岁了，他自嘲说，运气不好，没有那个命。
人生就是这样，很多时候你每一步都做对了，并不意味着就能取得理想的结果。
其实，历任董事长，对他都赏识有加，颇有提拔之意，但每次都因为各种原因——董事长突然调离、空降新人插队、架构调整搁置等。
就这样被耽误了。
他告诉我，基本上每一任董事长对他都非常信赖，经常是兼任多个事业部负责人，安排工作从不过问细节。有三任董事长还明确提出要提拔他，包括一个非常强势，很多人都畏惧的女性领导。
他是怎么做到的呢？
首先，他把自己比作水，上善若水，水无形，遇到什么容器，就化为什么形。
所以，他会主动去适应不同性格的领导，而不是等着领导来适应他。
他认为，高层领导的核心任务在于用人，他们不可能精通每项业务，他们需要的是——人，找到那些主动的人，充当耳目，找到那些可信赖的人，放在重要的业务上。
他们只需要管好人，用好信任的人。
那么，如何成为领导眼中主动的人，可信赖的人？
途径只有一条：也是所有职场人士安身立命的第一准则——主动积极地跟领导请示汇报。
你要经常跟他在一起，经常出现在他面前，经常跟他交流。
尤其是新任的领导，你要主动围过去。
这不仅可以让领导对你和你所负责的业务有深刻理解，看到你的忠诚与能力，还能让你尽早熟悉领导的管理风格和性格，与领导在业务认知和价值判断上保持一致，以便争取更多的关注和资源。
何为主动积极？标准很简单：领导是否曾催促过你？是否主动询问过你？若答案是肯定的，说明你被动了。主动就是，永远走在领导前面，预见并解决他可能提出的问题。
说完向上管理，我们又聊到如何带领团队。
我说，跟你下面的人接触过，我发现他们对你都非常敬重，现在都说年轻人要整顿职场，不好管理，你又有什么秘诀？
他说，管理团队的核心是九个字：护犊子、争利益、擦屁股。
第一，护犊子
自己人犯了错，关起门来怎么说都行，但绝对不允许其他人说三道四，要维护好下属的面子。
尤其是在基层，领导越会护犊子，跟随的人越多。
比方说，最近下面有个同事，在项目中跟其他业务部门的对接人发生了争执，吵了起来，我了解原因虽然双方都有错，但我们更占一点理，于是我当面给对方领导施压，要求他们更换对接人。
第二，争利益
现在的年轻人，个个都是人精，不是你画大饼就能忽悠的，也不是自掏腰包搞几次团建就能让大家顺从的。
关键是看你作为上级是不是在意他们的实际利益。
咱们大多数管理人员，不见得有多么显赫的背景或丰富的资源，也不是单方面就能决定员工的晋升，但是，一些公司的荣誉、符合规定的补助、外出培训的机会、需要报销的差旅费用、考勤上的照顾，包括在上级领导面前露脸的机会……你都要足够重视，该出头时出头，该跑腿时跑腿。
很多时候大家看重的就是你的态度，你有没有把大家的利益放在心上？
第三，擦屁股
员工犯错误，只要不是纪律性的原则错误，第一责任人其实是直属领导。
尤其是咱们体制内，有些人会抱着“多做多错，少做少错，不做不错”的态度混日子，为什么会这样？
主要是因为周围环境没有给他太多的容错空间。
事前多放手，事后多兜底，让下属对自己的工作有更多的掌控度，自由度，这样他们才会更加积极，工作热情也更高。
在日常工作中，我也不会过分纠结员工报告中的错别字或格式问题。
有一次下属找我说，给总经理提报的材料有一个错误，他不敢去说，我赶紧跑去找总经理，总经理正要发飙，又不好意思当面批评我，要给我个台阶，问我谁负责的材料？
我立即解释是自己的责任，没有审核清楚，立马修改。
……
老哥说完，让我想起了《亮剑》里的李云龙，
护犊子，王有胜被打，李云龙霸气让他打回去。
争利益，李云龙从被服厂厂长调任去当独立团团长，临走时顺带二百件被服。
擦屁股，段鹏欺负了人家姑娘，往大了说是调戏民女，要受纪律处分，但李云龙出面说合了。
还是那句话，尊重人性，尊重利益，面子里子给够，优秀的管理者，自古以来都是一样的。
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